{"id":28515,"date":"2022-05-15T10:20:39","date_gmt":"2022-05-15T08:20:39","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28515"},"modified":"2022-05-15T10:20:39","modified_gmt":"2022-05-15T08:20:39","slug":"direccion-por-objetivos-y-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/direccion-por-objetivos-y-personas\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n por objetivos y personas"},"content":{"rendered":"

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Al hablar de direcci\u00f3n por objetivos es necesario establecer las competencias tanto de las personas como de la organizaci\u00f3n en s\u00ed misma, que son necesarias para aplicar este estilo de direcci\u00f3n.<\/p>\n

En general, las competencias relacionadas con la direcci\u00f3n por objetivos est\u00e1n relacionadas con el autocontrol, dirigir centrados en personas y la creatividad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Todas estas competencias deben dirigir a las personas hacia aprendizajes positivos, es decir, libremente seleccionados y no impuestos por la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Este tipo de conocimiento adquirido mejora la capacidad para la toma de decisiones, que en realidad es lo que se pretende.<\/p>\n

El objetivo final de la direcci\u00f3n ser\u00e1 contar con un grupo de personas motivadas y dispuestas a trabajar alineadas para alcanzar los objetivos. A cambio de este compromiso, los gestores de la organizaci\u00f3n dar\u00e1n a las personas exactamente lo mismo, libertad, compromiso y confianza. Esta relaci\u00f3n reciproca terminar\u00e1 por establecerse como parte de la cultura de la organizaci\u00f3n y finalmente lograr\u00e1 un plus en la mejora de las aspiraciones que mantenga la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Cuando hablamos de confianza debemos saber que esta surge en un ejercicio de mutua libertad, nunca es impuesta al otro.<\/p>\n

Al hablar de direcci\u00f3n y personas es necesario introducir tambi\u00e9n el concepto de la \u00e9tica que se mantiene en la relaci\u00f3n entre las personas y en el estilo de ejercer el liderazgo de la organizaci\u00f3n. Dirigir con \u00e9tica no es un criterio opuesto a alcanzar la mayor productividad en la organizaci\u00f3n, en nuestro caso, mantener y mejorar los resultados en salud para la persona y para la sociedad en su conjunto. Cuanto mayor sea el compromiso \u00e9tico de las personas que dirigen la organizaci\u00f3n, menores ser\u00e1n los problemas que surjan a la hora de tomar las decisiones operativas para trabajar por los objetivos. Se trata, por tanto, de relacionar de manera positiva la manera de hacer de las personas con los resultados, sabiendo que el mejor resultado no es conseguido con menores niveles de comportamiento \u00e9tico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Dirigir centrados en la \u00e9tica es trabajar considerando los beneficios que produce en los equipos sanitarios, la actuaci\u00f3n justa.<\/p>\n

Dirigir una organizaci\u00f3n sanitaria es una labor de ponerse al servicio tanto de la organizaci\u00f3n de forma global como de las personas que la componen. Por tanto, el gestor sanitario debe esforzarse en conocer en qu\u00e9 y c\u00f3mo puede ejercer su actividad de forma que este ejercicio, sirva realmente a las personas a las que dirige. Un ambiente en el que todos los miembros son capaces de ofrecer su opini\u00f3n libremente, contribuye a mejorar la confianza, disminuir la inquietud y el desconcierto, y mejorar la tranquilidad a la hora de realizar la toma de decisiones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Se trata de fomentar un ambiente de confianza que facilite el conocimiento bidireccional de las personas, sus circunstancias y todo aquello que facilite el trabajo a la direcci\u00f3n y a las personas. Los ambientes de confianza favorecen entornos con un clima laboral positivo, fortaleciendo la relaci\u00f3n entre los equipos directivos y los equipos asistenciales de los centros sanitarios.<\/p>\n<\/div>

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