{"id":28510,"date":"2022-05-08T10:28:48","date_gmt":"2022-05-08T08:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28510"},"modified":"2022-05-08T10:28:48","modified_gmt":"2022-05-08T08:28:48","slug":"premisas-para-una-direccion-por-objetivos-mas-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/premisas-para-una-direccion-por-objetivos-mas-eficiente\/","title":{"rendered":"Premisas para una Direcci\u00f3n por Objetivos m\u00e1s eficiente"},"content":{"rendered":"

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  1. Realizar un proceso formativo y de conocimiento de la filosof\u00eda de la Direcci\u00f3n por Objetivos a todas las partes implicadas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  2. Proporcionar a cada parte los recursos (humanos y materiales) necesarios para planificar y ejecutar los objetivos en cada unidad, \u00e1rea y organizaci\u00f3n al completo. En este punto se produce el reporte de los problemas previstos a los que se enfrentar\u00e1n en la ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. Cada una de las distintas partes de las que se compone la organizaci\u00f3n debe reconocerse la naturaleza de cada una de sus funciones y necesidades. De esta forma, se establece una red de interrelaciones funcionales con otras unidades y \u00e1reas en el marco de las necesidades, objetivos, pol\u00edticas y estrategias.<\/li>\n
    2. Los objetivos establecidos deben ser clarificables por los distintos indicadores para conocer el logro y las desviaciones producidas.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Establecer objetivos, realistas a la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y alcanzables con los recursos de los que dispone o puede acceder la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
      2. Establecer el tiempo y los plazos para la consecuci\u00f3n de cada objetivo. Los tiempos deben ser establecidos acorde a las posibilidades de la organizaci\u00f3n y sus equipos, adem\u00e1s de acorde con las necesidades de la organizaci\u00f3n en la consecuci\u00f3n de los mismos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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        1. Establecer los objetivos de forma integrada, es decir, los inferiores siempre tienen que estar subordinados a la consecuci\u00f3n de los objetivos superiores para la mejor eficiencia de la estrategia de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
        2. Cada uno de los miembros y equipos de la organizaci\u00f3n tienen que conocer y estar dispuestos a modificar los objetivos siempre que las situaciones y circunstancias lo precisen. Dotar de la flexibilidad necesaria a la organizaci\u00f3n como principal clave.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div>
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          1. La evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n de los objetivos debe estar claramente definida a priori para obtener los mejores resultados posibles. As\u00ed, se consigue que el redise\u00f1o de los objetivos sea m\u00e1s eficiente.<\/li>\n
          2. La Direcci\u00f3n por Objetivos debe ser vista de una manera multifuncional y flexible, no como una manera r\u00edgida y estandarizada de dirigir la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
          3. La Direcci\u00f3n por Objetivos debe ser vista como una de las funciones que lleva a cabo la alta direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n sanitaria. Este sistema organizativo lleva adelante una de las funciones, aunque s\u00ed que el resto de las actividades y estrategias tienen una \u00edntima relaci\u00f3n y no se desarrollan sin la contemplaci\u00f3n de esta.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
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            1. Realizar un proceso formativo y de conocimiento de la filosof\u00eda de la Direcci\u00f3n por Objetivos a todas las partes implicadas de la organizaci\u00f3n.
            \n2. Proporcionar a cada parte los recursos (humanos y materiales) necesarios para planificar y ejecutar los objetivos en cada unidad, \u00e1rea y organizaci\u00f3n al completo. En este punto se produce el reporte de los problemas previstos a los que se enfrentar\u00e1n en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28511,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28510\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}