La direcci\u00f3n por objetivos genera un proceso de determinaci\u00f3n y b\u00fasqueda de objetivos deseables para la organizaci\u00f3n y cada uno de sus miembros. Estos objetivos est\u00e1n precisamente definidos se\u00f1alando de tal forma a las personas que deben alcanzarlos y favoreciendo que estos, se identifiquen con ellos.<\/p>\n
En la definici\u00f3n de los objetivos, no se realiza una adaptaci\u00f3n de los deseos de los cuerpos directivos de la organizaci\u00f3n, si no que se trata de lo que verdaderamente es deseable para la organizaci\u00f3n, las personas y la sociedad a la que se dirige el producto del resultado.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>La direcci\u00f3n por objetivos cobra sentido cuando todos los miembros de la organizaci\u00f3n participan en la definici\u00f3n de los objetivos. Los objetivos reflejan los deseos de todos y lo que quieren hacer para conseguirlos. Solo mediante esta participaci\u00f3n y toma de decisiones es posible lograr unos objetivos verdaderamente ajustados a la organizaci\u00f3n y sus fines.<\/p>\n
Es decir, la participaci\u00f3n de todas las personas genera una mejor toma de decisiones, lo que produce unos mejores resultados y, por tanto, una mayor satisfacci\u00f3n de todas las partes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
A su vez, debemos tener en cuenta el m\u00e9todo que se lleva a cabo para la toma de decisiones, ya que el m\u00e9todo es el que va a determinar c\u00f3mo son estas decisiones. En este sentido, hay que considerar que la participaci\u00f3n fortalece las l\u00edneas de autoridad. Adem\u00e1s, la participaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de una mera reuni\u00f3n para determinar objetivos. Tambi\u00e9n hay que considerar que, una decisi\u00f3n es buena cuando vemos los resultados no cuando realizamos el proceso de toma de decisiones, as\u00ed la participaci\u00f3n activa de la organizaci\u00f3n sirve para dise\u00f1ar una buena decisi\u00f3n, pero sobre todo para ejecutarla.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Cuando se dise\u00f1an los objetivos hay que tener claro cu\u00e1l es nivel de influencia de las distintas personas en los mismos. Participar en s\u00ed mismo, no es realizar una cogesti\u00f3n en la empresa, ni tampoco sin\u00f3nimo de un liderazgo participativo. La participaci\u00f3n corresponde a las personas que directamente deben alcanzar esos objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div>Por tanto, no todas las personas deben participar en la configuraci\u00f3n de los objetivos si no que lo har\u00e1n en la medida en la que estos objetivos guardan relaci\u00f3n con el trabajo que llevan adelante.<\/p>\n
Aplicar la direcci\u00f3n por objetivos no es una opci\u00f3n inevitable, debe ser un estilo de gesti\u00f3n optativa, elegible por la organizaci\u00f3n. Es un proceso que se inicia en los beneficios que genera y termina en la participaci\u00f3n activa de sus miembros. De forma, que es reconocido la participaci\u00f3n de las personas con el servicio prestado.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Finalmente, se trata de comprender por qu\u00e9 sucede el proceso, no se trata de que las personas realizan la tarea si no que las tareas son realizadas porque son parte de un objetivo.<\/p>\n<\/div>
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Para entender la direcci\u00f3n por objetivos debemos comenzar por saber al enfrentarnos a este proceso es que no es un sistema administrativo m\u00e1s de los m\u00faltiples existentes.
\nLa direcci\u00f3n por objetivos pretende una acci\u00f3n clara, sencilla y eficaz con el que objetivo de precisar aquello que hay que lograr. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28497,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28496","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28496"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28496\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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