{"id":28472,"date":"2022-04-17T09:58:00","date_gmt":"2022-04-17T07:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28472"},"modified":"2022-04-17T09:58:00","modified_gmt":"2022-04-17T07:58:00","slug":"condiciones-para-la-direccion-por-objetivos-en-el-entorno-sanitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/condiciones-para-la-direccion-por-objetivos-en-el-entorno-sanitario\/","title":{"rendered":"Condiciones para la direcci\u00f3n por objetivos en el entorno sanitario"},"content":{"rendered":"

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Para establecer un estilo de direcci\u00f3n por objetivos en una organizaci\u00f3n sanitaria no solamente se requiere de un modo de hacer las cosas, adem\u00e1s, vamos a necesitar un estilo de acci\u00f3n tanto por parte de las personas como de la organizaci\u00f3n en su conjunto.<\/p>\n

Este componente competencial va a ser requerido por parte de las personas que dise\u00f1an la estrategia que sea llevado al nivel de experto, sin que este nivel sea necesario en otros \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, aunque si se requiere de un nivel b\u00e1sico de conocimiento de la metodolog\u00eda de la gesti\u00f3n por objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Bajo esta premisa, debemos considerar como condicionantes para la implantaci\u00f3n adecuada de la direcci\u00f3n por objetivos las que seguidamente se exponen:<\/p>\n

Objetivos bien definidos, claros y comprensibles. Llevar esta afirmaci\u00f3n al plano operativo supone estar en situaci\u00f3n de responder a la pregunta \u00bfQu\u00e9 quiere conseguir nuestra organizaci\u00f3n? Contestar esta pregunta requiere de objetivos bien definidos. Adem\u00e1s, estos deben ser bien presentados al resto de los componentes de la organizaci\u00f3n, de manera clara deben exponerse que es lo que se quiere conseguir, sin matices, de manera clara y abierta.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Es cierto, que para presentar los objetivos bajo este par\u00e1metro ser\u00e1 necesario un adecuado nivel de compromiso por parte de los integrantes de la organizaci\u00f3n y que estos est\u00e9n alineados con el fin \u00faltimo de las profesiones sanitarias, como es el servir a la salud de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, se va a requerir por parte del resto de los gestores sanitarios no pertenecientes a la alta direcci\u00f3n, un nivel competencial adecuado para definir objetivos complementarios a estos que responden al fin \u00faltimo. Para ello, deben centrarse en lograr las metas de cada unidad asistencial, tener una amplitud lo suficientemente grande como para que todas las personas se sientan reflejadas. La orientaci\u00f3n tiene que ser aquella que permita el nivel de identificaci\u00f3n con los mismos, de forma que el \u00e9xito por la consecuci\u00f3n o el fracaso se sienta como propio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario un alto nivel de confianza en la alta direcci\u00f3n para creer que estos objetivos responden al fin \u00faltimo, que los objetivos sirven para cohesionar la organizaci\u00f3n, limitar la incertidumbre y motivar un esp\u00edritu de confianza y libertad de acci\u00f3n adecuados.<\/p>\n

Asimismo, los objetivos deben desplegar el sentimiento de satisfacci\u00f3n en la actividad que realizamos. En la mayor parte de las ocasiones, nuestra acci\u00f3n sanitaria conlleva arduos esfuerzos que no ser\u00e1n realizados sino sentimos apropiada la finalidad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Igualmente, debe ser entendido el control y evaluaci\u00f3n de los esfuerzos. Solo ser\u00e1 entendido este esquema si el resultado final es satisfactorio y se ha desplegado una estrategia de \u00e9xito realmente compartido. Es decir, que el resultado est\u00e1 motivado en gran manera por la suma de los esfuerzos desde el plano operativo.<\/p>\n

Debemos conocer que todo resultado es la suma de causas individualizadas. Que no existe resultado sin esta suma o con la acci\u00f3n individual o aislada. Tambi\u00e9n debemos conocer, que la suma de las voluntades individuales en torno a los objetivos no se va a producir de manera casual. Debemos considerar que el reparto de actividad debe ser sentido como justo y proporcional con criterio distributivo y no acumulativo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Finalmente, la consideraci\u00f3n del \u00e9xito debe ser entendida como propia de cada uno de los individuos y por elevaci\u00f3n, de la organizaci\u00f3n. Nunca puede suceder la atribuci\u00f3n del \u00e9xito directamente a la organizaci\u00f3n, si esto sucede, el sentido de pertenencia va a ser requerido a los m\u00e1s elevados niveles. El \u00e9xito de la organizaci\u00f3n ser\u00e1 pleno, cuando este mismo es alcanzado de manera individual y de manera plena por todas las personas. Para ello, existen se\u00f1ales que van m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito individual y que terminan por ser reflejo en la sociedad de referencia de la organizaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\u00bfY c\u00f3mo nos preparamos en una organizaci\u00f3n sanitaria para la direcci\u00f3n por objetivos?<\/p>\n

No hay una respuesta exacta a esta pregunta, o debemos considerarla como un todo amplio. Prepararnos para la direcci\u00f3n por objetivos va a requerir del gestor sanitario trabajar en paralelo en el desarrollo y gesti\u00f3n de cambios en la cultura de la organizaci\u00f3n, el clima laboral, el desarrollo de la carrera profesional y en un conjunto de intangibles que har\u00e1n que los individuos no cuestionen la definici\u00f3n realizada de objetivos, dado que ser\u00e1 entendida como propia.<\/p>\n<\/div>

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\nEste componente competencial va a ser requerido por parte de las personas que dise\u00f1an la estrategia que sea llevado al nivel de experto, sin que este nivel sea necesario en otros \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, aunque si se requiere de un nivel b\u00e1sico de conocimiento de la metodolog\u00eda de la gesti\u00f3n por objetivos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28473,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28472"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28472\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}