{"id":28467,"date":"2022-04-10T10:47:13","date_gmt":"2022-04-10T08:47:13","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28467"},"modified":"2022-04-10T10:47:13","modified_gmt":"2022-04-10T08:47:13","slug":"la-direccion-por-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-direccion-por-objetivos\/","title":{"rendered":"La direcci\u00f3n por objetivos"},"content":{"rendered":"

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La direcci\u00f3n por objetivos es una mirada diferente a la ejecuci\u00f3n de las funciones directivas tradicionales. Sigue un prop\u00f3sito fundamental como es el de lograr un funcionamiento integrado de todas las funciones directivas, personas, uso de recursos, t\u00e9cnicas, procedimientos, etc. Para obtener un resultado final m\u00e1s efectivo.<\/p>\n

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La Direcci\u00f3n por objetivos pretende conseguir una mayor participaci\u00f3n a la hora de tomar las decisiones que conducen al producto o servicio final dentro de la organizaci\u00f3n. Peter Drucker afirm\u00f3 que: los objetivos deben estar establecidos en todas las \u00e1reas y niveles de la organizaci\u00f3n y de su grado de consecuci\u00f3n va a depender la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La direcci\u00f3n por objetivos supone llevar como base de funcionamiento el trabajo en equipo, la coordinaci\u00f3n de funciones y la suma de voluntades de las distintas personas que conforman la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

La direcci\u00f3n por objetivos se convierte en b\u00e1sica para una organizaci\u00f3n sanitaria si observamos la departamentalizaci\u00f3n y la multitud de grupos funcionales que coexisten en cada una de las organizaciones relacionadas con la salud de las personas.<\/p>\n

En su inicio la direcci\u00f3n por objetivos se creo como un m\u00e9todo de para la evaluaci\u00f3n y control de los resultados de la organizaci\u00f3n, sobre el modo de desempe\u00f1o de las \u00e1reas funcionales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

La implementaci\u00f3n de la direcci\u00f3n por objetivos no est\u00e1 exenta de dificultades. Estas dificultades tienen su fundamentaci\u00f3n de manera principal en el desconocimiento de la organizaci\u00f3n que a menudo poseen los directivos que pretenden la direcci\u00f3n por objetivos. Por tanto, la direcci\u00f3n por objetivos, aunque sencilla va a requerir un especial conocimiento de cada uno de los pormenores de la organizaci\u00f3n por peque\u00f1os que sean.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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La direcci\u00f3n por objetivos comienza por la definici\u00f3n de cada una de las \u00e1reas de responsabilidad de la organizaci\u00f3n y los resultados que se esperan de cada uno de ellas. Tambi\u00e9n supone que a partir de la delimitaci\u00f3n de las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n se van a establecer objetivos precisos y adaptados a cada uno de ellos.<\/p>\n

Ya es bien sabido que los objetivos se formulan en base a un plan de objetivos y estos ser\u00e1n definidos a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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El correcto funcionamiento de la direcci\u00f3n por objetivos supone que todos los niveles de la organizaci\u00f3n act\u00faen de manera alineada en torno a ellos, identificando objetivos, metas esperadas. Supone que el nivel asistencial de una organizaci\u00f3n sanitaria conozca la influencia que tiene la consecuci\u00f3n de los objetivos a este nivel para la consecuci\u00f3n de los objetivos a nivel organizaci\u00f3n y por ende, la consecuci\u00f3n de las distintas estrategias.<\/p>\n

La direcci\u00f3n por objetivos debe ser visto como un m\u00e9todo participativo en la que funciones y metas empresariales coexisten con las distintas visiones, sentires e intereses individuales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

La direcci\u00f3n por objetivos:<\/p>\n

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  • Establece de manera coordinada los objetivos y el proceso de consecuci\u00f3n de los mismos.<\/li>\n
  • Fundamenta en la propia definici\u00f3n los objetivos correspondientes a cada nivel, los define y cuantifica.<\/li>\n
  • Interrelaciona los objetivos entre las distintas \u00e1reas funcionales de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  • La medici\u00f3n y control de los objetivos se centra en el grado de consecuci\u00f3n y en las adaptaciones de las acciones llevadas a cabo, para mejorar los resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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