{"id":28458,"date":"2022-04-03T08:00:25","date_gmt":"2022-04-03T06:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28458"},"modified":"2022-04-02T20:20:00","modified_gmt":"2022-04-02T18:20:00","slug":"que-es-dirigir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/que-es-dirigir\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es dirigir?"},"content":{"rendered":"

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Peter Drucker dio que dirigir significaba llevar a cabo tres funciones: dirigir la empresa, dirigir el equipo y dirigir a las personas de la organizaci\u00f3n. Es sencillo observar que cada una de ellas se refiere a una dimensi\u00f3n distinta del entramado del negocio y dentro de ellas existe adem\u00e1s una visi\u00f3n presente y una visi\u00f3n futura. As\u00ed pues, con una visi\u00f3n conjunta dirigir es lograr cambiar la conducta de todos los componentes de la organizaci\u00f3n para dirigirla hacia una serie de objetivos, para la consecuci\u00f3n de la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Es fundamental considerar que dirigir conlleva una parte importante de dirigir personas, es decir, es una labor de hacer confluir todas las voluntades y actividades de las personas. La direcci\u00f3n debe contener una parte importante de dedicaci\u00f3n a las personas que componen la organizaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de la realizaci\u00f3n de acciones t\u00e9cnicas dirigidas a la pura obtenci\u00f3n de un producto o servicio. As\u00ed pues, dirigir es guiar las acciones de un conjunto de personas, coordinar actividades diferentes para sumar valor al servicio prestado, aglutinar los distintos intereses, opiniones y visiones, atraer tanto al talento interno para ponerlo al servicio de la organizaci\u00f3n como atraer a los clientes objetivo del resultado de nuestra actividad. Dirigir es poner en marcha de manera coordinada un conjunto de procesos para obtener unos resultados y la consecuci\u00f3n de unos objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

El equipo directivo es el responsable del funcionamiento global de la organizaci\u00f3n y que cada uno de los departamentos act\u00fae de manera coordinada para conseguir los objetivos planteados y realizar la misi\u00f3n para la que se cre\u00f3 la organizaci\u00f3n. Fayol dir\u00eda que dirigir era organizar, mandar, controlar y coordinar. La funci\u00f3n directiva debe estar presente en todo tipo de organizaciones grandes y peque\u00f1as, as\u00ed como p\u00fablicas o privadas y en todos los sectores de la actividad. La funci\u00f3n directiva debe estar presente en los distintos grupos de trabajo en los que se descompone una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

El equipo directivo es el conjunto de personas que tiene la responsabilidad de orientar la realizaci\u00f3n de las diferentes actividades que se llevan a cabo, y por tanto ser\u00e1n los responsables de que estas actividades, se lleven a cabo de manera eficiente. Tanto el directivo como el equipo directivo deben estar en constante evoluci\u00f3n por lo que sus funciones deber\u00e1n ir cambiando conforme lo haga la organizaci\u00f3n en su conjunto. Los conocimientos y habilidades del equipo directivo, igualmente deben evolucionar conforme lo haga la organizaci\u00f3n. En cuanto a las responsabilidades, estas ir\u00e1n acorde al lugar del organigrama en la que se sit\u00fae cada uno de los directivos. Es fundamental para el buen funcionamiento de la organizaci\u00f3n que cada uno de los directivos tenga de manera clara establecida su \u00e1rea de responsabilidad y sus atribuciones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Por otra parte, debemos considerar que, con cada acci\u00f3n directiva, este espera una conducta por parte de las personas o equipos a los que se dirige la orden. Esto nos hace pensar que, las ordenes emitidas por el directivo debe ser lo suficientemente clara como para que los destinatarios de dicha orden, puedan realizar el mandato y obtener el objetivo pretendido. En este contexto, estamos dando por hecho que cualquier acci\u00f3n empresarial contiene la alternancia de dos hechos: mandar y obedecer. La clave reside en como se emite las ordenes para que el resultado sea lo m\u00e1s acorde posible con la pretensi\u00f3n. El concepto de mandar y obedecer obliga un alto grado de madurez emocional, tanto para el que emite la orden como para el que la recibe. El que emite una orden desde un equipo directivo debe asumir, que tal orden no debe anular la voluntad del que la recibe, y debe dejar un cierto margen para que el que la recibe, pueda adaptarlo a las caracter\u00edsticas personales que posee para ejecutarla con la mayor eficacia posible.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Finalmente debemos asumir que dirigir es servir al conjunto de voluntades de la organizaci\u00f3n, buscando la confluencia de los distintos intereses de las personas que conforman la organizaci\u00f3n, que estas personas puedan ir tambi\u00e9n incorporando de forma flexible distintas caracter\u00edsticas que finalmente conformar\u00e1n el producto o servicio final.
Un directivo m\u00e1s all\u00e1 de su voluntad individual debe desear la unidad y coordinaci\u00f3n de las personas, debe querer lo mejor para cada una de esas personas que integra la organizaci\u00f3n, al mismo nivel que su deseo por alcanzar los objetivos organizacionales. Este camino directivo, es largo, complicado, pero altamente importante para la consecuci\u00f3n de los objetivos que cubre la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

El directivo sanitario en este contexto es pues responsable de la satisfacci\u00f3n laboral de cada uno de los miembros de la organizaci\u00f3n sanitaria, como de la satisfacci\u00f3n de cada una de las personas que recibe el producto sanitario.<\/p>\n<\/div>

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Peter Drucker dio que dirigir significaba llevar a cabo tres funciones: dirigir la empresa, dirigir el equipo y dirigir a las personas de la organizaci\u00f3n. Es sencillo observar que cada una de ellas se refiere a una dimensi\u00f3n distinta del entramado del negocio y dentro de ellas existe adem\u00e1s una visi\u00f3n presente y una visi\u00f3n futura. As\u00ed pues, con una visi\u00f3n conjunta dirigir es lograr cambiar la conducta de todos los componentes de la organizaci\u00f3n para dirigirla hacia una serie de objetivos, para la consecuci\u00f3n de la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28460,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28458","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28458"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28458\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28460"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28458"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28458"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28458"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}