{"id":28437,"date":"2022-02-06T09:00:33","date_gmt":"2022-02-06T07:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28437"},"modified":"2022-02-05T22:41:25","modified_gmt":"2022-02-05T20:41:25","slug":"principios-y-caracteristicas-de-la-gestion-por-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/principios-y-caracteristicas-de-la-gestion-por-procesos\/","title":{"rendered":"Principios y caracter\u00edsticas de la Gesti\u00f3n por procesos"},"content":{"rendered":"

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Al pensar en los procesos de atenci\u00f3n sanitaria en la actualidad debemos hacerlo como el aspecto clave en la operativa y en la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En ocasiones altos niveles de eficacia en la realizaci\u00f3n de las actividades de alta especializaci\u00f3n, a menudo suceden a costa de la eficiencia a nivel global de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Es por ello que cuando se decide integrar en la organizaci\u00f3n un tipo de sistema de gesti\u00f3n de la calidad, haya que empezar por la implantaci\u00f3n adecuada de las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n por procesos.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n sanitaria excelente debe orientar todos sus procesos a satisfacer tanto las necesidades como las expectativas respecto a la salud de los usuarios del sistema. Esta satisfacci\u00f3n de necesidades es referida tanto a lo que los pacientes necesitan y quieren a corto plazo como a medio y largo plazo, con los cambios que esperan que se produzcan de cara al futuro.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Optimizar todos los procesos de los que se compone una organizaci\u00f3n sanitaria nos lleva a mejorar todos y cada uno de los componentes, acciones y actividades que se realizan en la organizaci\u00f3n estando caracterizadas por:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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  • Orientar la organizaci\u00f3n al usuario\/paciente y por tanto orientar todas las actividades a ellos.<\/li>\n
  • Toda actividad debe tener una adecuada asignaci\u00f3n de responsabilidades entre las personas que participan en ellas de la manera m\u00e1s transversal posible. La asignaci\u00f3n de responsabilidades debe realizarse en funci\u00f3n de la participaci\u00f3n de cada persona en el proceso. Esto nos lleva a contemplar la organizaci\u00f3n de una manera m\u00e1s funcional y menos jer\u00e1rquica y burocr\u00e1tica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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    • Toda actividad debe ser sometida a un proceso de evaluaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n debe estar basada en unos indicadores de rendimiento y resultados adaptados a las actividades y procesos de cada organizaci\u00f3n. Estos sufren variaciones en funcione de las distintas culturas organizacionales y de las necesidades de cada colectivo poblacional en concreto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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      Al pensar en los procesos de atenci\u00f3n sanitaria en la actualidad debemos hacerlo como el aspecto clave en la operativa y en la estructura de la organizaci\u00f3n.
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