{"id":28403,"date":"2021-12-12T10:00:34","date_gmt":"2021-12-12T08:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28403"},"modified":"2021-12-12T10:00:34","modified_gmt":"2021-12-12T08:00:34","slug":"el-talento-humano-en-las-organizaciones-sanitarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/el-talento-humano-en-las-organizaciones-sanitarias\/","title":{"rendered":"El Talento humano en las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"

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El talento humano es uno de los componentes de cualquier organizaci\u00f3n con mayor capacidad de crear valor para la misma.<\/p>\n

Si queremos calificar nuestra organizaci\u00f3n sanitaria de inteligente, debemos trabajar en su flexibilidad, clima laboral, dinamismo y en el eje sobre el que pivotan estas caracter\u00edsticas que es, el talento de las personas.<\/p>\n

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Es el talento el que consigue de la organizaci\u00f3n pasar de buenos resultados a excelentes resultados.<\/p>\n

Al referirnos al talento de las personas tenemos que considerar las tres partes que lo componen: competencia, compromiso y trabajo.<\/p>\n

Al referirnos a la competencia, lo estamos haciendo al conocimiento, actitudes, aptitudes, habilidades y comportamiento de las personas. Por otra parte, al fijarnos en el \u00e1rea del compromiso, lo hacemos en la motivaci\u00f3n de los miembros de la organizaci\u00f3n para involucrarse en los asuntos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Por \u00faltimo, trabajo es referido a la acci\u00f3n necesaria para conseguir resultados positivos de una manera r\u00e1pida y eficiente, adem\u00e1s de hacerlo con una permanente adaptaci\u00f3n a los cambios.<\/p>\n

El talento humano es pues un componente estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n sanitaria, ya que son las personas las que tienen capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio y son capaces de desarrollar todos los procesos que componen la organizaci\u00f3n con \u00e9xito.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Las organizaciones sanitarias que no cuenten con una adecuada estrategia de gesti\u00f3n del talento, est\u00e1n limitando el potencial y los resultados, adem\u00e1s de la capacidad para desarrollar determinados procesos que pueden ser claves dentro de la propia organizaci\u00f3n. Esto por ello, que debemos considerar que todo proyecto dirigido al desarrollo del talento humano, como son proyectos de formaci\u00f3n, mejora del desempe\u00f1o, motivaci\u00f3n, toma de decisiones, resoluci\u00f3n de conflictos, no hacen m\u00e1s que mejorar la capacidad de las personas para llevar a cabo su labor asistencial con capacidad de orientarse a la calidad total.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Desde el punto de vista de la sostenibilidad, el talento de as personas es considerado parte del n\u00facleo de desarrollo de la actividad de la organizaci\u00f3n, por lo cual el pensar en la formaci\u00f3n, y desarrollo de competencias, es pensar en el progreso de la organizaci\u00f3n. Siendo esta, la inversi\u00f3n clave para el \u00e9xito de la instituci\u00f3n. Por otra parte, debemos considerar cu\u00e1les son las necesidades de talento de la organizaci\u00f3n sanitaria, tanto internas como externas, que nos permita incrementar los resultados en salud, la eficiencia y la calidad de la atenci\u00f3n prestada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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La direcci\u00f3n de personas de un hospital u otra organizaci\u00f3n sanitaria debe desarrollar una red de detecci\u00f3n de talento. Conocer donde tienen a los mejores, a los l\u00edderes, motivadores, activadores, etc. Para a trav\u00e9s de ellos mejorar los resultados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Como gestores sanitarios estaremos limitando la capacidad de logro de los objetivos, sino identificamos, potenciamos y contamos con todo el talento de las personas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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El talento humano es uno de los componentes de cualquier organizaci\u00f3n con mayor capacidad de crear valor para la misma.
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