{"id":28394,"date":"2021-12-05T11:22:37","date_gmt":"2021-12-05T09:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28394"},"modified":"2021-12-05T11:22:37","modified_gmt":"2021-12-05T09:22:37","slug":"analizar-la-cultura-de-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/analizar-la-cultura-de-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Analizar la cultura de la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

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Conocer una organizaci\u00f3n sanitaria supone profundizar entre otras cosas en su cultura de la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de conocer la estructura, cartera de servicios, etc.<\/p>\n

Analizar la cultura de la organizaci\u00f3n consiste en observar los comportamientos de las personas de manera individual y el comportamiento de cada uno de ellos como grupo y como organizaci\u00f3n. As\u00ed, debemos prestar atenci\u00f3n en los lugares donde confluyen e interaccionan, como son sus relaciones cotidianas, puntos de choque, conflictos, creaci\u00f3n de actividad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Una parte importante del trabajo a realizar para conocer la cultura de la organizaci\u00f3n consiste en analizar los procesos y procedimientos, ya que estos ser\u00e1n los causantes de los comportamientos de los integrantes. En este sentido, debemos entender que en una organizaci\u00f3n sanitaria no todos los procedimientos est\u00e1n escritos ni tampoco se encuentran estandarizados, pero el an\u00e1lisis de todos ellos es lo que nos dar\u00e1 la idea del sistema de valores que poseen los miembros de la organizaci\u00f3n y lo que motiva sus comportamientos.<\/p>\n

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Los procesos de inducci\u00f3n en una organizaci\u00f3n sanitaria son los mecanismos mediante el cual los profesionales aprenden lo suficiente como para manejarse dentro de ella. Los procesos de inducci\u00f3n se explicitan de diversas formas en las organizaciones, aunque los m\u00e1s habituales son procesos de interacci\u00f3n social cuando el profesional se incorpora a la organizaci\u00f3n. Todos estos procesos son los que empujan al nuevo miembro a adherirse a las normas, valores, din\u00e1micas, maneras de trabajar, etc. A trav\u00e9s de estos procesos, los profesionales sanitarios adquieren las competencias necesarias para formar parte de la organizaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

El punto m\u00e1s cr\u00edtico para la integraci\u00f3n de un profesional sanitario en la cultura de la organizaci\u00f3n, precisamente se encuentra en el momento en el que se produce la entrada del profesional en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo anteriormente descrito, se refiere a la parte formal de la cultura y su an\u00e1lisis.<\/p>\n

Para el an\u00e1lisis de la parte m\u00e1s informal debemos mirar en otra direcci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Debemos considerar que la parte informal de una organizaci\u00f3n, va a impactar directamente en la motivaci\u00f3n de los profesionales por lo que no debemos dejarla de lado desde el punto de vista de la gesti\u00f3n, debiendo ser analizada y aprendida de manera adecuada. Para ello debemos mirar a:<\/p>\n

Los ritos<\/strong>. Son la parte de la cultura de la organizaci\u00f3n que dicen de una manera simb\u00f3lica lo que no podemos expresar con palabras. Debemos considerar, que los ritos tienen el poder de cambiar la direcci\u00f3n de las interacciones dentro de una organizaci\u00f3n sanitaria y expresan de la misma manera visual los valores clave, igualmente impactan sobre la productividad y la motivaci\u00f3n de los grupos de trabajo.<\/p>\n<\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Los mitos y las historias<\/strong>. Son las acciones que sirven para ejemplificar como ha sido la historia temporal de los profesionales de la organizaci\u00f3n, como se hac\u00eda y se hacen los procesos en la organizaci\u00f3n, predice como se har\u00e1 en el futuro. A trav\u00e9s de este relato tenemos explicaciones sobre la pr\u00e1ctica laboral en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los tab\u00faes<\/strong>. Son cuestiones sobre las cuales los miembros de la organizaci\u00f3n sanitaria prefieren no hablar o evitar. Son aspectos que motivan un posicionamiento concreto de los miembros de la organizaci\u00f3n de manera autom\u00e1tica.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Los s\u00edmbolos f\u00edsicos<\/strong>. Son caracter\u00edsticas que marcan y establecen un orden de importancia. Como son las unidades, los despachos, las habitaciones, vestuario, iluminaci\u00f3n, etc.<\/p>\n

El lenguaje<\/strong>. Marca la manera en la que se expresan los equipos, las unidades y las personas. Frecuentemente el lenguaje de cada organizaci\u00f3n sanitaria es diferente, aunque tengan elementos comunes propios del lenguaje sanitario, tienen especificidades que hacen \u00fanica a cada organizaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n

Analizar la cultura de la organizaci\u00f3n facilita el conocimiento de la organizaci\u00f3n, de igual modo sirve para conocer los puntos cr\u00edticos de manera que trabajar sobre ellos permite fortalecer la identidad y la cohesi\u00f3n grupal, al igual que la imagen trasmitida a la sociedad.<\/p>\n<\/div>

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