{"id":28363,"date":"2021-10-31T11:26:20","date_gmt":"2021-10-31T09:26:20","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28363"},"modified":"2021-10-31T11:26:20","modified_gmt":"2021-10-31T09:26:20","slug":"la-conducta-de-gestion-y-las-estrategias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-conducta-de-gestion-y-las-estrategias\/","title":{"rendered":"La conducta de gesti\u00f3n y las estrategias"},"content":{"rendered":"

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Es posible que una organizaci\u00f3n pueda cambiar de cultura, como puede ser la situaci\u00f3n que se da cuando cambia la alta direcci\u00f3n del centro sanitario.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En funci\u00f3n de como sea el estilo de gesti\u00f3n con respecto al equipo entrante o saliente, va a generar que los profesionales tengan mejor o peor adaptaci\u00f3n a la cultura.<\/p>\n

Cuando las culturas est\u00e1n basadas en el poder de persona, los integrantes de la organizaci\u00f3n tendr\u00e1n mayor dificultad para la adaptaci\u00f3n y tender\u00e1n a percibir poca necesidad de implicarse en la toma de decisiones, con las repercusiones que eso tiene.<\/p>\n

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Adem\u00e1s, el personal de estas organizaciones, tienen dificultad para distinguir lo rutinario de lo operativo, dado que las decisiones se comunican de manera verbal y directa.<\/p>\n

En una cultura de poder la toma de decisiones, como venimos diciendo, se realiza de manera verbal.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Existe poca adhesi\u00f3n a pol\u00edticas establecidas, debido a que la relaci\u00f3n entre la alta direcci\u00f3n y los profesionales est\u00e1n basados en el contacto personal y la influencia social, que determinar\u00e1 como se hacen las cosas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las personas que toma las decisiones suelen hacerlo en base a sus propias redes de influencia y sus propios canales de informaci\u00f3n, m\u00e1s que todo aquello que fluye de la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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En las culturas de persona, los profesionales sanitarios necesitan apoyo de sus grupos de referencia, adem\u00e1s de soporte de otros departamentos y servicios.<\/p>\n

Los profesionales tienen dificultad para distinguir la diferencia entre cuales son funciones da desarrollar de manera individual y cuales de ellas deben realizar por su influencia y relaci\u00f3n con el aspecto corporativo, donde suele bajar el rendimiento productivo. Esto es as\u00ed dado que los profesionales, tienen altos niveles de autonom\u00eda e independencia en el trabajo, teniendo dificultad para sumar al resto de la organizaci\u00f3n. Estos profesionales utilizan las redes para diseminar la informaci\u00f3n con respecto a su actividad y sus intereses con profesionales afines, tendiendo a dejar al margen a otro tipo de profesionales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Si tendemos a fijarnos en otro tipo de cultura como aquellas basadas en el puesto vemos, que estas son m\u00e1s receptivas a la toma de decisiones y comunicaci\u00f3n colaborativa entre las distintas personas. Una cultura de este estilo, suele requerir altas dosis de confidencialidad entre las relaciones que se establecen por las distintas personas o equipos de trabajo.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n proporciona estrategias que gu\u00edan a los profesionales al establecimiento de estas relaciones, se estandarizan las v\u00edas de comunicaci\u00f3n, de producci\u00f3n de feedback y todas aquellas actividades espec\u00edficas que son necesarias.<\/p>\n

El consenso y la producci\u00f3n de toma de decisiones y su comunicaci\u00f3n suele hacerse por parte de la alta direcci\u00f3n, siempre por escrito.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Las culturas basadas en la tarea, requiere el establecimiento de puentes que favorezcan que los profesionales sanitarios de las distintas unidades trabajen cerca y sin trabas a su colaboraci\u00f3n, estableciendo impulsores y mecanismos proactivos para la obtenci\u00f3n de apoyos. La toma de decisiones en estos entornos suele hacerse en consenso y es necesario que la alta direcci\u00f3n mantenga una relaci\u00f3n estrecha con los miembros de las distintas unidades.<\/p>\n

En estructuras como las sanitarias, los profesionales deben estar preparados para cambios tecnol\u00f3gicos y de los sistemas de informaci\u00f3n, para facilitar la adaptaci\u00f3n en la prestaci\u00f3n de servicios. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En estos entornos, suelen utilizarse de manera activa las redes sociales como medio para compartir y trasmitir la informaci\u00f3n, as\u00ed como los distintos procesos y procedimientos que se utilizan. Es clave precisar, que no existen procedimientos estandarizados para el trabajo de cada profesional, dado que la mayor parte de las actividades son de car\u00e1cter individual y que requieren de variaciones de un procedimiento a otro.<\/p>\n

Por \u00faltimo, debemos atender a la cultura de mercado, que, si bien pudiera parecer alejada del entorno sanitario, por el contrario, debe ser vista como de posicionamiento en entornos sociales concretos y diferentes de otros. As\u00ed, comprender el entorno social al que se dirigir\u00e1 la actuaci\u00f3n profesional, har\u00e1 que la organizaci\u00f3n aumente su ventaja competitiva y su rendimiento con respecto a otro tipo de organizaciones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Las personas de este tipo de organizaciones tienen establecer procedimientos adaptados a cada uno de estos grupos sociales, ya que les otorgar\u00e1 beneficios en la eficiencia. Por lo general, se tiende tambi\u00e9n a la rigurosidad en el seguimiento de como se realizan los procesos y como se realiza la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n respecto a los resultados en salud.<\/p>\n<\/div>

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Es posible que una organizaci\u00f3n pueda cambiar de cultura, como puede ser la situaci\u00f3n que se da cuando cambia la alta direcci\u00f3n del centro sanitario.
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