{"id":28356,"date":"2021-10-24T10:31:51","date_gmt":"2021-10-24T08:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28356"},"modified":"2021-10-24T10:31:51","modified_gmt":"2021-10-24T08:31:51","slug":"metas-y-valores-culturales-de-la-organizacion-sanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/metas-y-valores-culturales-de-la-organizacion-sanitaria\/","title":{"rendered":"metas y valores culturales de la organizaci\u00f3n sanitaria"},"content":{"rendered":"

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Los valores relacionados con la cultura de la organizaci\u00f3n est\u00e1n basados en el hecho de ser compartidos. Consisten en suposiciones que pueden ser tanto impl\u00edcitas como explicitas estas suposiciones.  Los valores son el c\u00f3digo de comportamiento entre los distintos individuos y la forma en la que estos interact\u00faan, trabajan y se comportan mientras se mantienen en la organizaci\u00f3n. Una organizaci\u00f3n sanitaria en la actualizad realiza una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n y visi\u00f3n en la que basan su exposici\u00f3n de valores. Sin embargo, a menudo los valores no est\u00e1n escritos o reflejados en ning\u00fan documento por escrito, sino que est\u00e1n expresados en las propias pr\u00e1cticas y actos que se realizan en la misma, incluidos los mecanismos de interacci\u00f3n entre todos ellos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Por otra parte, como hemos expresado anteriormente es posible que estos valores propios de la organizaci\u00f3n puedan ser interpretados y entendidos de manera diferente en las distintas unidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed, la alta direcci\u00f3n puede tener un conjunto de valores propios y particulares de su forma de gestionar, interactuar y tomar las decisiones, estos pueden ser diferentes en la manera de interpretarlos y asimilarlos a los de la mesogesti\u00f3n o a los de la microgesti\u00f3n. Asimismo, algunas de las unidades pueden tener sus propios valores y normas internas al grupo, no teniendo que ser los establecidos por la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Las metas representan todos aquellos hitos a los que la organizaci\u00f3n aspira. Aunque estas pueden estar documentados y explicitados por la organizaci\u00f3n, las distintas unidades pueden poseer su propio conjunto de metas que pueden coincidir o diferir de los explicitados por la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Es fundamental dentro del sistema cultural de la organizaci\u00f3n, saber como sus integrantes desarrollan sus habilidades y adquieren el conocimiento. Tener esta informaci\u00f3n nos va a facilitar por su intima relaci\u00f3n, conocer como van a establecer su red de relaciones entre ellos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Liderazgo y proceso de toma de decisiones<\/strong><\/p>\n

Los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n realizan una importante funci\u00f3n a la hora de modelar y determinar qu\u00e9 valores ser\u00e1n adoptados por la organizaci\u00f3n . Las personas con m\u00e1s antig\u00fcedad en la empresa tambi\u00e9n jugar\u00e1n una importante funci\u00f3n dado que tendr\u00e1n una visi\u00f3n hist\u00f3rica de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Las personas que ocupan puestos de mesogesti\u00f3n y alta direcci\u00f3n juegan un rol fundamental, pero siempre al mismo nivel en el establecimiento de valores, que aquellos que desempe\u00f1an funciones de liderazgo informal, no ocupando puestos de liderazgo formal. Estos, son clave en el establecimiento de relaciones y acuerdos fuertes entre los distintos miembros de la organizaci\u00f3n. Aunque la relaci\u00f3n entre los l\u00edderes informales y la alta direcci\u00f3n es clave para lo que acabamos de afirmar, los l\u00edderes informales tambi\u00e9n pueden ser fundamentales para producir un bloqueo del establecimiento de metas y valores por los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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