{"id":28350,"date":"2021-10-17T10:42:44","date_gmt":"2021-10-17T08:42:44","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28350"},"modified":"2021-10-17T10:42:44","modified_gmt":"2021-10-17T08:42:44","slug":"tipos-de-cultura-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/tipos-de-cultura-de-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Tipos de cultura de las organizaciones"},"content":{"rendered":"

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Cuando estamos hablando de cultura de la organizaci\u00f3n, es f\u00e1cil intuir que no hay un \u00fanico tipo de cultura de la organizaci\u00f3n, ni tienen las mismas caracter\u00edsticas, aunque si que podemos establecer nexos en com\u00fan, no olvidemos que una organizaci\u00f3n sanitaria es un sistema abierto y como tal se comporta.<\/p>\n

Podemos decir que hay cinco tipos b\u00e1sicos de culturas de la organizaci\u00f3n: las basadas en el poder, las basadas en el puesto o funci\u00f3n, las basadas en la actividad que se realiza, las que est\u00e1n centradas en los tipos de personas que integran la organizaci\u00f3n, y las del sector al que pertenecen, en nuestro caso el sanitario.<\/p>\n

En este punto, no hay que olvidar algo ya mencionado como es que dentro de una misma organizaci\u00f3n existen distintas subculturas que pueden coexistir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Las culturas basadas en el poder<\/strong><\/p>\n

Son aquellas protagonizadas por personas con fuerte carisma y personalidad. La organizaci\u00f3n tiende a confiar en este tipo de personas que, adem\u00e1s, se encuentran cerca del n\u00facleo de autoridad. Las personas integrantes de la organizaci\u00f3n, se sienten identificados con estas personas para las que trabajan, no tom\u00e1ndose decisiones por adhesi\u00f3n a procedimientos, sino por asociaci\u00f3n a estas personas. Es m\u00e1s, en la forma en la que se establecen las redes de contactos entre ellos, est\u00e1 la clave de como se hacen las cosas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Culturas basadas en las funciones<\/strong><\/p>\n

Son organizaciones en los que las distintas unidades est\u00e1n claramente divididas, sobretodo en lo que hacen, en sus actividades y procesos. Suelen ser organizaciones donde la actividad est\u00e1 regulada normativamente ya sea por rango administrativo o pol\u00edticas. La organizaci\u00f3n tiene unas l\u00edneas jer\u00e1rquicas muy establecidas y alineadas con los distintos prop\u00f3sitos, con inclinaci\u00f3n a la funci\u00f3n que se realiza en esa \u00e1rea determinada. Son, por tanto, organizaciones con los puestos de trabajo muy bien definidos, lo que sin duda ayuda al fin de la organizaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n obedece a que son organizaciones donde se valora de manera importante la vocaci\u00f3n por la calidad y por la eficiencia en la ejecuci\u00f3n de los procesos de trabajo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Cultura basada en la actividad<\/strong><\/p>\n

Este tipo de organizaciones se caracterizan por estar conformadas por equipos de trabajo que realizan sus actividades de manera independiente. Las decisiones se toman desde dentro de los equipos de trabajo, siendo las l\u00edneas de autoridad central las que realizan funciones de organizaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n, adem\u00e1s del dise\u00f1o de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas. Son un tipo de organizaciones que reaccionan r\u00e1pidamente a los cambios, se centran en los resultados y en el dise\u00f1o de procesos de innovaci\u00f3n. Las personas de estas organizaciones son apreciadas por su alto nivel competencial y de conocimientos.<\/p>\n

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Culturas centradas en la persona<\/strong><\/p>\n

Son organizaciones que su existencia reside en el grupo de personas que la integran. Las habilidades y conocimientos de estos, son la parte central y m\u00e1s importante de la organizaci\u00f3n. Estructuralmente, este tipo de organizaciones no obedecen a organigramas burocr\u00e1ticos siendo formas organizativas m\u00e1s aplanadas las que predominan. Las personas se comportan de manera individualista, centrados en la libertad de acci\u00f3n y en los procesos de innovaci\u00f3n. No les dan importancia a los procesos administrativos, siendo consideradas como una carga residual menos importante que otro tipo de procesos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Culturas propias del sector<\/strong><\/p>\n

Son organizaciones con un alto perfil competitivo, pendientes del entrono al que responden con rapidez a los cambios que se producen en el. El ambiente interno es considerado secundario y subsidiario de todo lo que sucede en su alrededor. Las personas de estas organizaciones est\u00e1n enfocadas a los resultados y mantienen siempre presente los objetivos y metas dise\u00f1ados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Para la organizaci\u00f3n es clave la consecuci\u00f3n de estas metas y por tanto, orienta a todos sus miembros en esto, de manera que el logro de los resultados es m\u00e1s importante que los procedimientos a seguir para conseguirlos.<\/p>\n<\/div>

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