{"id":28256,"date":"2021-09-12T09:00:15","date_gmt":"2021-09-12T07:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28256"},"modified":"2021-08-29T11:26:40","modified_gmt":"2021-08-29T09:26:40","slug":"matrices-estrategicas-y-gestion-sanitaria-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/matrices-estrategicas-y-gestion-sanitaria-ii\/","title":{"rendered":"Matrices estrat\u00e9gicas y gesti\u00f3n sanitaria (II)"},"content":{"rendered":"

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Las matrices estrat\u00e9gicas son un sistema que ha de servir para determinar cu\u00e1l es la estrategia que es m\u00e1s adecuada en cada momento en el que se encuentra la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Como dec\u00edamos en d\u00edas anteriores, estas matrices son de especial importancia en el \u00e1mbito sanitario, dada la volatilidad de los sistemas sanitarios que deben estar en permanente adaptaci\u00f3n al entorno.<\/p>\n

Para el gestor sanitario estas matrices son una representaci\u00f3n ordenada de los diferentes \u00e1ngulos de la organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de las matrices van a darnos la situaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la que se encuentra nuestra organizaci\u00f3n y los factores que van a determinar el \u00e9xito o fracaso de los distintos procesos sanitarios.<\/p>\n

La gestora enfermera debe conocer estas herramientas, as\u00ed como su utilidad para mejorar la calidad de la atenci\u00f3n prestada.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n exponemos dos nuevas matrices que complementan las anteriormente desarrolladas:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Modelo de Arthur D. Little (ADL)<\/h2>\n

Esta matriz tambi\u00e9n es denominada matriz org\u00e1nica. Distingue 5 distintas posiciones competitivas para las organizaciones. En la primera dimensi\u00f3n se especifican resultados poco satisfactorios, por lo que o la organizaci\u00f3n mejora sus resultados o est\u00e1 destinada a desaparecer. En la segunda posici\u00f3n, se expresa el punto en el que se encuentra la empresa a trav\u00e9s del grado de madurez de la actividad en el ciclo de vida del producto o servicio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Este modelo tiene en consideraci\u00f3n tambi\u00e9n como el grado de riesgo de las distintas actividades influyen en el posicionamiento en el que se encuentra en la matriz. La situaci\u00f3n entre un cuadrante u otro de la matriz, no es tan claro como en otro tipo de matrices.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Modelo del Strategic Planning Institute (PIMS)<\/h2>\n

Este modelo persigue determinar en cada actividad que se realiza en la organizaci\u00f3n sanitaria, el tipo de estrategia necesaria para conducirnos a resultados concretos.<\/p>\n

Este modelo nos permitir\u00e1 identificar las variables que explican de manera en la que cada una de ellas contribuye a los resultados. Est\u00e1 fundamentada en el desarrollo de un modelo de la econometr\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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As\u00ed pues, este modelo se propone determinar los criterios de rendimiento estableciendo comparaciones entre las distintas actividades que realiza la organizaci\u00f3n y las que realizan el resto de las organizaciones que operan en el mismo sector. En este modelo se pueden destacar una serie de reglas b\u00e1sicas:<\/p>\n

Regla 1. La experiencia influye en la rentabilidad.<\/p>\n

Regla 2. La calidad de los servicios es medida con indicadores que comparan estos servicios con los de la competencia.<\/p>\n

Regla 3. La rentabilidad de los servicios es una funci\u00f3n decreciente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Regla 4. Se necesitan un m\u00ednimo de 4 a\u00f1os para rentabilizar un servicio nuevo que introduzcamos en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Regla 5. La investigaci\u00f3n y el desarrollo es un medio para alcanzar el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Regla 6. Cada una de las reglas posee un comportamiento independiente de la naturaleza de las actividades y de los servicios de la organizaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>

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Las matrices estrat\u00e9gicas son un sistema que ha de servir para determinar cu\u00e1l es la estrategia que es m\u00e1s adecuada en cada momento en el que se encuentra la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n

Como dec\u00edamos en d\u00edas anteriores, estas matrices son de especial importancia en el \u00e1mbito sanitario, dada la volatilidad de los sistemas sanitarios que deben estar en permanente adaptaci\u00f3n al entorno.<\/p>\n

Para el gestor sanitario estas matrices son una representaci\u00f3n ordenada de los diferentes \u00e1ngulos de la organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de las matrices van a darnos la situaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la que se encuentra nuestra organizaci\u00f3n y los factores que van a determinar el \u00e9xito o fracaso de los distintos procesos sanitarios.<\/p>\n

La gestora enfermera debe conocer estas herramientas, as\u00ed como su utilidad para mejorar la calidad de la atenci\u00f3n prestada.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n exponemos dos nuevas matrices que complementan las anteriormente desarrolladas:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28020,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28256"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28256\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}