{"id":28246,"date":"2021-09-05T09:00:00","date_gmt":"2021-09-05T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28246"},"modified":"2021-08-29T11:13:12","modified_gmt":"2021-08-29T09:13:12","slug":"gestion-del-conocimiento-planificacion-y-buenas-practicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestion-del-conocimiento-planificacion-y-buenas-practicas\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del conocimiento, planificaci\u00f3n y buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"

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La planificaci\u00f3n del capital humano se dirige a determinar en cada momento qu\u00e9 personas necesita la organizaci\u00f3n y de qu\u00e9 personas se dispone en el entorno. Esto referido al actual panorama sanitario es especialmente importante. Como hemos visto, existe escasez de profesionales, as\u00ed mismo se ha demostrado una necesidad de la adaptaci\u00f3n competencial a los actuales requerimientos sanitarios.<\/p>\n

Es por ello, que el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los recursos humanos que posee la organizaci\u00f3n, debe partir de la determinaci\u00f3n de las competencias que poseen las personas que la integran. Es preciso determinar si con las actuales plantillas y sus caracter\u00edsticas competenciales, somos capaces de dar respuestas a las necesidades presentes y futuras.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Para realizar esta tarea, existen distintos m\u00e9todos de previsi\u00f3n: m\u00e9todo Delphi, m\u00e9todo de los escenarios, m\u00e9todos de los impactos cruzados, entre otros procedimientos.<\/p>\n

Por lo que se refiere a la oferta de capital humano, esta exige el conocimiento de la organizaci\u00f3n como la del sector al que pertenece, como forma de conocer todas las competencias a nivel transversal que son necesarias para el buen desempe\u00f1o, considerando que estas van m\u00e1s all\u00e1 del mero desempe\u00f1o de la actividad cl\u00e1sica del puesto de trabajo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

La gesti\u00f3n del conocimiento<\/h2>\n

La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n debe considerar el conocimiento obtenido de la informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, debe centrar sus objetivos en la utilizaci\u00f3n optima del conocimiento que poseen las personas de la organizaci\u00f3n la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El conocimiento debe ser considerado:<\/p>\n

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  • Una estrategia de negocio.<\/li>\n
  • Una forma de potenciar la innovaci\u00f3n y el desarrollo de nuevo conocimiento<\/li>\n
  • La posibilidad de realizar la transferencia del conocimiento.<\/li>\n
  • Enfocarlo de manera individual y de manera colectiva, de manera que el conocimiento individual suma al colectivo.<\/li>\n
  • Estar\u00e1 centrado en el conocimiento de las necesidades de la poblaci\u00f3n potencialmente consumidora de los servicios.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Si el conocimiento es considerado como un recurso estrat\u00e9gico fundamental, su gesti\u00f3n se basar\u00e1 en el fomento de la creaci\u00f3n de nuevos conocimientos y en la b\u00fasqueda de sistemas de an\u00e1lisis y utilizaci\u00f3n de todos los datos que produce la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Buenas pr\u00e1cticas y gesti\u00f3n del conocimiento<\/p>\n

    En este contexto, como gestores en nuestro dise\u00f1o estrat\u00e9gico debemos incluir una serie de actividades que han de incluir:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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    • La creaci\u00f3n y difusi\u00f3n del conocimiento debe estar incluido en la cultura de la organizaci\u00f3n. As\u00ed este aspecto debe ser prioritario dentro de la actividad gestora.<\/li>\n
    • Establecer un proceso claro y sencillo de gesti\u00f3n del conocimiento. Un sistema claro que incluya todos los pasos del proceso de gesti\u00f3n del conocimiento. As\u00ed mismo, en esta \u00e1rea es fundamental dar un margen a la innovaci\u00f3n, donde las personas tengan opci\u00f3n a manifestar y poner en pr\u00e1ctica sus ideas, que no hacen m\u00e1s que sumar conocimiento.<\/li>\n
    • La tecnolog\u00eda es la base para desarrollar la gesti\u00f3n del conocimiento. La tecnolog\u00eda y las redes deben permitir a los gestores establecer procesos que incluyan el uso de tecnolog\u00eda y redes de comunicaci\u00f3n, como modo de encontrar y acceder al conocimiento y a las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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      • El gobierno corporativo de la organizaci\u00f3n sanitaria debe incluir un sistema de incentivos que motiven a las personas el intercambio de conocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n

        Sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento<\/h2>\n

        Estos sistemas realmente ser\u00e1n muy variables en el \u00e1mbito de la organizaci\u00f3n de empresas. Si nos referimos a las organizaciones sanitarias, compuestas b\u00e1sicamente de personas, los sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento deben basarse en la comunicaci\u00f3n y en redes de comunicaci\u00f3n interna como son:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

        Bases de datos sostenidas en el entorno del Big data.<\/strong> Todos los profesionales de la organizaci\u00f3n deben de tener opci\u00f3n de participar y disponer de esta base del conocimiento, al igual del sistema de flujos de opini\u00f3n, que permita rectificar y cambiar los procesos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

        La investigaci\u00f3n cient\u00edfica y de resultados.<\/strong> Desarrollando proyectos e ideas, se deben realizar investigaciones que manifiesten evidencia del \u00e9xito o fracaso que sostengan los procesos de cambio, de implementaci\u00f3n de nuevos sistemas de trabajo, etc. La investigaci\u00f3n debe fluir por todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n para que de esta forma todas las personas puedan nutrirse de ellas y dar pie a nuevas investigaciones.<\/p>\n<\/div>

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        La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n debe considerar el conocimiento obtenido de la informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, debe centrar sus objetivos en la utilizaci\u00f3n optima del conocimiento que poseen las personas de la organizaci\u00f3n la organizaci\u00f3n.
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