{"id":28240,"date":"2021-08-29T09:57:25","date_gmt":"2021-08-29T07:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28240"},"modified":"2021-08-29T11:08:10","modified_gmt":"2021-08-29T09:08:10","slug":"analisis-de-capital-humano-y-su-diseno-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/analisis-de-capital-humano-y-su-diseno-estrategico\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de capital humano y su dise\u00f1o estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

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Si analizamos el nuevo entorno que rodea a las organizaciones, este se caracteriza por ser un entorno global. De forma, que podemos decir que esta visi\u00f3n cambia la orientaci\u00f3n de la estrategia de todas las organizaciones de manera indistinta al sector al que correspondan.<\/p>\n

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Por otra parte, se est\u00e1n produciendo cambios en la tecnolog\u00eda que determinan la manera de actuar. Tampoco podemos olvidar, que existen distintas tendencias de gesti\u00f3n que tratan de escapar a los entornos m\u00e1s turbulentos.<\/p>\n

As\u00ed pues, en estas circunstancias las organizaciones deben ser sumamente cuidadosas con las estrategias a elegir para garantizar la sostenibilidad.<\/p>\n

A este entorno no escapan las organizaciones sanitarias, que deben acometer inversiones en tecnolog\u00eda sanitaria y otros equipamientos, con adecuados an\u00e1lisis de inversi\u00f3n y reposici\u00f3n, para tratar de adaptarnos de manera adecuada a la actual situaci\u00f3n y demanda de la poblaci\u00f3n en t\u00e9rminos de salud.<\/p>\n

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Los tres determinantes explicados anteriormente, influyen la manera en que las organizaciones deben ser dirigidas, y m\u00e1s concretamente en todas aquellas en las que el capital humano es parte fundamental, como sucede en el caso de las organizaciones sanitarias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Si tratamos de caracterizar el actual entorno global, debi\u00e9ramos de manera fundamental se\u00f1alar a:<\/p>\n

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  • Nuevos mercados en los que es posible acceder a productos y servicios.<\/li>\n
  • El entorno global y la tecnolog\u00eda ofrece nuevas \u00e1reas de intercambio y de producci\u00f3n de servicios y productos.<\/li>\n
  • Es dif\u00edcil para las organizaciones adaptarse a las presiones imperantes en los distintos sectores y de esta forma, adaptar la oferta a la demanda de productos y servicios.<\/li>\n
  • Aparecen nuevas formas de alianzas estrat\u00e9gicas que cambian la forma de ofrecer los servicios y los productos a las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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    Si tratamos de determinar cu\u00e1l es el principal cambio tecnol\u00f3gico que se ha producido, debemos inequ\u00edvocamente se\u00f1alar a los sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. Estos producen grandes cantidades de datos que deben ser comprendidos para ser debidamente utilizados.<\/p>\n

    Como venimos se\u00f1alando, las organizaciones sanitarias no se encuentran ajenas a este proceso, y por tanto, deben adaptar su manera de gestionarse.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Por ello, es necesario comprender aspectos tales como:<\/p>\n

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    • La calidad total<\/li>\n
    • El benchmarking<\/li>\n
    • La gesti\u00f3n por competencias<\/li>\n
    • La gesti\u00f3n del conocimiento<\/li>\n
    • La inteligencia emocional<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

      Con respecto al capital humano debemos referirnos a indicadores como:<\/p>\n

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      • Jerarqu\u00eda y volumen de las plantillas<\/li>\n
      • Desarrollo de flexibilidad en los puestos de trabajo.<\/li>\n
      • Capacidad para aprender y renovar la organizaci\u00f3n continuamente en base a este aprendizaje<\/li>\n
      • Aprendizaje de las personas en sus puestos de trabajo, de forma que puedan estar en permanente cambio y alineados, con los cambios de la organizaci\u00f3n y de los distintos sectores de actividad.<\/li>\n
      • Las personas tienen que adaptar y mejorar de manera continua sus propias competencias.<\/li>\n
      • Adaptaci\u00f3n de las personas que componen la organizaci\u00f3n a las demandas del sector al que pertenecen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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        Si analizamos el nuevo entorno que rodea a las organizaciones, este se caracteriza por ser un entorno global. De forma, que podemos decir que esta visi\u00f3n cambia la orientaci\u00f3n de la estrategia de todas las organizaciones de manera indistinta al sector al que correspondan.
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