{"id":28203,"date":"2021-08-08T09:38:05","date_gmt":"2021-08-08T07:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28203"},"modified":"2021-08-08T10:12:43","modified_gmt":"2021-08-08T08:12:43","slug":"modelos-para-la-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/modelos-para-la-estrategia\/","title":{"rendered":"Modelos para la estrategia"},"content":{"rendered":"

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\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n<\/a> <\/a>
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En la realidad es muy complicado predecir el futuro si nos basamos en m\u00e9todos tradicionales es por ello, que se han dise\u00f1ado distintos modelos de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, que si bien no nos indican a ciencia cierta c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro, si nos preparan para actuar frente al futuro incierto.<\/p>\n

Estos modelos parten del an\u00e1lisis interno de las organizaciones buscando las debilidades y fortalezas, igualmente analizan el entorno de la empresa a trav\u00e9s de las oportunidades y amenazas para as\u00ed, establecer una serie de acciones que nos permitan abordar este futuro, como estamos diciendo.<\/p>\n

Estos modelos, sirven de gu\u00eda para establecer los objetivos y metas que pretendemos lograr a fin de ser una organizaci\u00f3n de \u00e9xito.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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 El modelo de Levy<\/h2>\n

Una organizaci\u00f3n funcionante con un buen plan estrat\u00e9gico se enfrenta al futuro incierto en clave de sostenibilidad. El plan constituye la intenci\u00f3n de abordar una serie de acciones, y las condiciones que debe poseer son:<\/p>\n

    \n
  • Calidad de los sistemas de informaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Continuamente actualizado.<\/li>\n
  • Toda la informaci\u00f3n de la empresa debe estar correctamente contenida, analizada y monitorizada.<\/li>\n
  • El estilo de formulaci\u00f3n del plan debe ser convenientemente comprendido por todas las partes implicadas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Modelo de Cabrera<\/h2>\n

    Cabrera nos propone un modelo compuesto de las etapas que definimos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

      \n
    • Establecimiento de objetivo<\/li>\n
    • Formulaci\u00f3n de estrategias<\/li>\n
    • Desarrollo del plan operativo.<\/li>\n
    • Propuestas de sostenibilidad econ\u00f3mica<\/li>\n
    • Ejecuci\u00f3n del plan<\/li>\n<\/ul>\n

      Modelo de Fred David<\/h2>\n

      Comienza por definir la visi\u00f3n de la empresa y divide la acci\u00f3n en:<\/p>\n

        \n
      • Formulaci\u00f3n de la estrategia<\/li>\n
      • Implantaci\u00f3n de la estrategia seleccionada<\/li>\n
      • Evaluaci\u00f3n y correcci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/li>\n<\/ul>\n

        Modelo de Kaplan y Norton<\/h2>\n

        Kaplan y Norton proponen el cuadro de mandos integral que sirva para medir las acciones operativas de la organizaci\u00f3n<\/p>\n

         <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

        Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer<\/h2>\n
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        • Parten de la planificaci\u00f3n, siendo esta necesaria para el adecuado funcionamiento. Tambi\u00e9n requiere el compromiso de toda la organizaci\u00f3n de manera continua.<\/li>\n
        • B\u00fasqueda del valor de la organizaci\u00f3n. Est\u00e1 referido al an\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n para tratar de detectar el valor presente y futuro de la organizaci\u00f3n, sus componentes y las personas que la conforman. Es clave la cultura de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como la filosof\u00eda de trabajo.<\/li>\n
        • Establecimiento de la misi\u00f3n. Una definici\u00f3n clara de qu\u00e9 es lo que nuestra organizaci\u00f3n pretende conseguir.<\/li>\n
        • Estrategia de negocio. A trav\u00e9s del dise\u00f1o de objetivos y el establecimiento de los indicadores claves de \u00e9xito se establece la forma en la que se va a dar cumplimiento a la misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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          Modelo de Thompson<\/h2>\n

          Este modelo se compone de 5 etapas como son:<\/p>\n

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          • Formulaci\u00f3n de la visi\u00f3n<\/li>\n
          • Establecimiento de la misi\u00f3n y objetivos<\/li>\n
          • Estrategias adecuadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
              \n
            • Ejecutar la estrategia<\/li>\n
            • Evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo han funcionado estas estrategias.<\/li>\n<\/ul>\n

              La misi\u00f3n y los objetivos encuadran cual es nuestra pretensi\u00f3n organizativa, en el caso de las organizaciones sanitarias es la salud de las personas, lo que var\u00eda de unas a otras son las acciones a trav\u00e9s de las cuales se pretende abordar esto.<\/p>\n<\/div>

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              En la realidad es muy complicado predecir el futuro si nos basamos en m\u00e9todos tradicionales es por ello, que se han dise\u00f1ado distintos modelos de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, que si bien no nos indican a ciencia cierta c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro, si nos preparan para actuar frente al futuro incierto.
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