{"id":28198,"date":"2021-08-01T10:07:12","date_gmt":"2021-08-01T08:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28198"},"modified":"2021-08-01T10:07:12","modified_gmt":"2021-08-01T08:07:12","slug":"analisis-de-la-organizacion-sanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/analisis-de-la-organizacion-sanitaria\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n sanitaria"},"content":{"rendered":"

\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n<\/a> <\/a>
<\/div><\/div> 
\n <\/a>

Cuando tratamos de utilizar herramientas que nos permitan dise\u00f1ar la estrategia de nuestra organizaci\u00f3n sanitaria, hay que comenzar por el an\u00e1lisis de las variables de las que se compone la organizaci\u00f3n. Es decir, debemos realizar un an\u00e1lisis cient\u00edfico de todas ellas. As\u00ed pues, debemos comenzar por aquellos aspectos que se consideran factores cr\u00edticos:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div><\/div><\/div>

El an\u00e1lisis comienza por el conocimiento de las condiciones actuales de la organizaci\u00f3n y la consideraci\u00f3n futura de evoluci\u00f3n. En ambos escenarios es preciso considerar los recursos de los que disponemos, los que necesitamos, y en la proyecci\u00f3n futura los que vamos a necesitar.<\/p>\n

En la actualidad, un factor de \u00e9xito para las organizaciones es el estado de la tecnolog\u00eda, en este aspecto debemos observar de qu\u00e9 tecnolog\u00eda disponemos, las posibilidades de inversi\u00f3n tanto para la compra como para los posteriores costes de reposici\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Al mismo nivel de la tecnolog\u00eda, se encuentran aspectos como son las capacidades y competencias de los miembros que componen la organizaci\u00f3n. Esto es as\u00ed, porque estas competencias ser\u00e1n las que definan los procesos que podr\u00e1 desarrollar la organizaci\u00f3n y ofrecerlos a la poblaci\u00f3n de referencia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

De igual modo, hay que conocer los recursos financieros y la capacidad de inversi\u00f3n, esto va a determinar la posibilidad de adquisici\u00f3n de la tecnolog\u00eda sanitaria, as\u00ed como la contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n de los profesionales sanitarios que se encuentran en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Observaci\u00f3n del microambiente<\/h2>\n

Este debe ser considerado como el entorno m\u00e1s cercano, donde se realizan los procesos sanitarios, es decir, nos estamos refiriendo a los espacios asistenciales.<\/p>\n

Este microambiente se compone de:<\/p>\n

Los pacientes que ser\u00e1n los que reciben el producto sanitario y quienes demandan las distintas necesidades de atenci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div><\/div><\/div>

Los profesionales, de sus caracter\u00edsticas, capacidades y competencias va a depender la posibilidad de cubrir las diferentes demandas de salud.<\/p>\n

Los proveedores sanitarios. Aunque se encuentran en distintos planos de la organizaci\u00f3n, a nivel asistencial en este microentorno, la existencia y la posibilidad de asistir a las demandas de los profesionales por parte de estos proveedores, va a partir a la organizaci\u00f3n abordar las demandas de la poblaci\u00f3n de referencia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Variables internas de las organizaciones sanitarias<\/h2>\n

Los procesos sanitarios son la primera variable a considerar, ya que estos son las que determinan la oferta de servicios y todo aquello que la poblaci\u00f3n podr\u00e1 demandar a la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la cartera de servicios.<\/p>\n

Las variables personales, es decir, los profesionales. De sus caracter\u00edsticas, formaci\u00f3n, competencias, capacidad de liderazgo, motivaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, etc., se condicionar\u00e1 en buena parte la actividad y las posibilidades una asistencia de calidad ajustada a la demanda.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda. Esta tecnolog\u00eda sanitaria en la actualidad ofrece el plus necesario que nos permite atender distintas demandas. El diagn\u00f3stico, tratamiento y cuidado de pacientes con patolog\u00edas concretas depende de la existencia y el nivel de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Dise\u00f1o de procesos. Son lo que capacita a la organizaci\u00f3n para entender y abordar la demanda. Facilita la organizaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n de las distintas unidades y \u00e1reas.<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando tratamos de utilizar herramientas que nos permitan dise\u00f1ar la estrategia de nuestra organizaci\u00f3n sanitaria, hay que comenzar por el an\u00e1lisis de las variables de las que se compone la organizaci\u00f3n. Es decir, debemos realizar un an\u00e1lisis cient\u00edfico de todas ellas. As\u00ed pues, debemos comenzar por aquellos aspectos que se consideran factores cr\u00edticos:
\nEl an\u00e1lisis comienza por el conocimiento de las condiciones actuales de la organizaci\u00f3n y la consideraci\u00f3n futura de evoluci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28199,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28198","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28198","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28198"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28198\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}