{"id":28193,"date":"2021-07-25T09:51:11","date_gmt":"2021-07-25T07:51:11","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28193"},"modified":"2021-07-25T09:51:11","modified_gmt":"2021-07-25T07:51:11","slug":"estrategia-y-competitividad-de-las-organizaciones-sanitarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/estrategia-y-competitividad-de-las-organizaciones-sanitarias\/","title":{"rendered":"Estrategia y competitividad de las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"

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Si pensamos en cuales son los pasos a seguir para convertir a nuestra organizaci\u00f3n sanitaria, debemos contemplar una serie de pasos de estrat\u00e9gicos para conseguir de nuestra organizaci\u00f3n, centro de atenci\u00f3n sanitaria o sociosanitaria, una organizaci\u00f3n competitiva. Estos pasos deben comenzar por:<\/p>\n

Comprobaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/h3>\n

Esto incluye el nivel estructural, como se divide el trabajo, como se organiza y coordina, como fluye la informaci\u00f3n, etc.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Tambi\u00e9n es fundamental, el entendimiento de la cultura de la organizacional, como se producen las relaciones entre los distintos componentes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Como es el estilo gerencial, como se toman las decisiones, como se prioriza etc.<\/p>\n

A su vez, debemos contemplar c\u00f3mo la organizaci\u00f3n se relaciona con el entorno, proveedores y grupos de influencia.<\/p>\n

Resulta clave la relaci\u00f3n con la innovaci\u00f3n, c\u00f3mo se producen los procesos innovadores, c\u00f3mo se fomentan y organizan los mismos.<\/p>\n

Las organizaciones sanitarias son consumidoras de tecnolog\u00eda por lo que este aspecto tambi\u00e9n ser\u00e1 una de las claves de competitividad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Estrategias alternativas<\/h3>\n

En este apartado se fija la atenci\u00f3n en c\u00f3mo se produce el desarrollo y evoluci\u00f3n de las distintas organizaciones sanitarias, proveedores y grupos de inter\u00e9s, como es nuestra organizaci\u00f3n sensible a los distintos riesgos a los que se enfrenta y a las distintas situaciones, adem\u00e1s de la capacidad de respuesta.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en este apartado fijamos la atenci\u00f3n en c\u00f3mo conseguir un aumento de la eficiencia de los distintos procesos clave de la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo es el desempe\u00f1o de cada uno de los miembros.<\/p>\n

A su vez, hay que dar la debida importantica a la posibilidad de desinversi\u00f3n en l\u00edneas estrat\u00e9gicas, sus costes asociados y su repercusi\u00f3n en la poblaci\u00f3n, comparando siempre este impacto con los beneficios potenciales de las alternativas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ventajas competitivas<\/strong>. Se trata de aquellas caracter\u00edsticas que la empresa esta en posici\u00f3n de desarrollar para obtener una posici\u00f3n de ventaja con respecto a otras organizaciones del sector. Toda organizaci\u00f3n en su entorno competitivo, debe ser capaz de llevar a cabo sus actividades y adem\u00e1s debe tratar de hacerlo mejor que el resto de las organizaciones.<\/p>\n

La ventaja puede estar fundamentada en la posesi\u00f3n de recursos o competencias clave por parte de las personas que componen la organizaci\u00f3n, poseer soportes t\u00e9cnicos mejores que los de la competencia, una cultura organizacional diferente que le hace trabajar de forma mejor y diferente, hasta incluso la capacidad de liderazgo.<\/p>\n

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En esta l\u00ednea son posibles las estrategias combinadas en las que el crecimiento y sostenibilidad de la organizaci\u00f3n a largo plazo puede verse favorecida por este tipo de actuaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Competencias estrat\u00e9gicas<\/h3>\n

El nivel competencial de los integrantes de la organizaci\u00f3n es uno de los aspectos clave a la hora de fijar la estrategia, as\u00ed como sus alternativas. Esto es relevante por la capacidad de interacci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, por como es posible comprender el discurrir de la organizaci\u00f3n y vislumbrar el mejor camino.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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El nivel competencial facilita la capacidad de asignaci\u00f3n de los recursos, adem\u00e1s de la organizaci\u00f3n, divisi\u00f3n y establecimiento de las l\u00edneas de trabajo.<\/p>\n

La capacidad para monitorizar y comprender los datos, comparando los resultados con el patr\u00f3n ideal a seguir por la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Es clave en este tiempo la capacidad para crear procesos en red. Estos procesos deben ser tanto a nivel de personas, como de equipos y por supuesto de organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Igualmente, se debe considerar como es el comportamiento de la organizaci\u00f3n a los distintos est\u00edmulos externos, c\u00f3mo reacciona, c\u00f3mo motiva a la acci\u00f3n a las personas implicadas, y c\u00f3mo favorece el desarrollo de los integrantes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Cada una de las acciones produce costes, fundamental es la capacidad para contemplar la eficiencia en costes, si la estrategia producir\u00e1 econom\u00edas de escala, la repercusi\u00f3n sobre los costes de aprovisionamiento, almacenaje, costes de reposici\u00f3n, de dise\u00f1o de procesos, etc.<\/p>\n<\/div>

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