{"id":28147,"date":"2021-07-11T09:00:12","date_gmt":"2021-07-11T07:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28147"},"modified":"2021-07-15T19:12:58","modified_gmt":"2021-07-15T17:12:58","slug":"niveles-de-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/niveles-de-estrategica\/","title":{"rendered":"Niveles de estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

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En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de empresas en la que debemos considerar a las organizaciones sanitarias, la consideraci\u00f3n de niveles estrat\u00e9gicos responde a la necesidad de mejorar la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n en entornos y situaciones cambiantes, inestables o turbulentos como es la situaci\u00f3n de crisis sanitaria que vivimos en la actualidad. De esta forma podemos distinguir tres niveles de estrategia en una organizaci\u00f3n sanitaria:<\/p>\n

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La estrategia corporativa<\/h2>\n

Este nivel de estrategia considera la empresa a nivel global, considerando que actividades y acciones quiere abordar y de qu\u00e9 forma puede combinar estas acciones para alcanzar los resultados m\u00e1s adecuados. La estrategia corporativa, realiza el plan general de actuaci\u00f3n directivo de la organizaci\u00f3n sanitaria dirigida a las decisiones en salud y de organizaci\u00f3n interna que emplea para desarrollar la actividad sanitaria de un centro. En este nivel de estrategia resulta especialmente relevante en el \u00e1rea de la salud, ya que acotar\u00e1 la actividad y asignar\u00e1 las capacidades de las distintas unidades que componen una organizaci\u00f3n sanitaria. Resulta fundamental, considerar el efecto sin\u00e9rgico de cada uno de los componentes de la estrategia corporativa, dado a que el resultante debe ser la integraci\u00f3n adecuada y complementaria de cada una de las acciones de salud que se realicen en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Estrategia de negocios<\/strong><\/h2>\n

Este nivel de estrategia trata de determinar c\u00f3mo desarrollar de la mejor forma posible la actividad de cada una de las unidades de negocio de una empresa a nivel general. Si nos referimos a una organizaci\u00f3n sanitaria y en concreto a un hospital debemos entenderlo en el sentido de como se desarrollan cada una de las actividades estrategias en las distintas unidades funcionales del hospital. A la hora de evaluar este nivel estrat\u00e9gico puede surgir el problema de las distintas capacidades e incluso peculiaridades internas de cada una de las unidades. En cuanto a las sinergias estrat\u00e9gicas, el \u00e9nfasis debemos ponerlo en como se producen las relaciones entre las distintas unidades dentro de cada una de las actividades estrat\u00e9gicas que se programan.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Estrategia funcional<\/h2>\n

Es el tercer nivel estrat\u00e9gico y trata de como se utilizan las estrategias y recursos de cada una de las \u00e1reas funcionales de la organizaci\u00f3n, a fin de lograr el mejor uso de cada uno de los recursos de los que se disponen en la organizaci\u00f3n. Los componentes que debemos considerar como claves en este nivel estrat\u00e9gico son todas las capacidades que resultan distintivas en cada una de las unidades. Tambi\u00e9n resulta clave el modo en el que se producen las sinergias, dado que de ello depender\u00e1 la correcta coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n de cada una de las acciones que se dise\u00f1en en las distintas unidades funcionales. La estrategia funcional es clave para una organizaci\u00f3n sanitaria, ya que contribuyen en gran manera al logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n, y al logro de la estrategia de nivel corporativo. Podemos considerar que este nivel estrat\u00e9gico es el eje entre la estrategia corporativa y los planes funcionales de la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Las estrategias funcionales son las m\u00e1s usuales en la actualidad y es por ello, que debemos prestar especial atenci\u00f3n a ellas en las organizaciones sanitarias. Podemos distinguir una serie de tipos que exponemos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Estrategia de marketing.<\/strong> El marketing es un \u00e1rea que a priori la consideramos alejada de la salud, sin embargo y en la actualidad, la aplicaci\u00f3n de adecuadas estrategias de marketing sanitario resultan fundamentales para el \u00e9xito de cualquier estrategia sanitaria a considerar.<\/p>\n

Estrategias de cuidados<\/strong>. Abarcan el dise\u00f1o de los planes de atenci\u00f3n al usuario, el dise\u00f1o de como se va a prestar la atenci\u00f3n y la localizaci\u00f3n de cada uno de los servicios de prestaci\u00f3n sanitaria y de cuidados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Estrategias financieras.<\/strong> Es la que estudia la viabilidad y rentabilidad en clave de resultados en salud de cada uno de los proyectos que se desean emprender en las distintas unidades de la organizaci\u00f3n. Esta estrategia establece tambi\u00e9n las necesidades financieras, y la rentabilidad esperada para cada uno de los proyectos.<\/p>\n

Estrategia de investigaci\u00f3n y desarrollo<\/strong>. Estamos hablando de la innovaci\u00f3n sanitaria que ha pasado a ser clave en cualquier organizaci\u00f3n, y m\u00e1s en el sector sanitario. Establecer procesos que impulsen la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n de los procesos sanitarios redundan en una mejor organizaci\u00f3n de los recursos y en un mejor nivel de resultados en salud para la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Estrategia de recursos humanos<\/strong>. Las personas es el \u00e1rea m\u00e1s grande de una organizaci\u00f3n sanitaria y por tanto, la forma en la que se dispongan y organicen a los profesionales de la organizaci\u00f3n sanitaria ser\u00e1 determinante para el logro de los resultados. Se incluyen las remuneraciones, incentivos, pol\u00edticas de formaci\u00f3n, descansos, etc. Se deben contemplar la estrategia de movilizaci\u00f3n de personal y como cada una de las personas contribuye al logro de los objetivos.<\/p>\n<\/div>

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