{"id":2814,"date":"2014-02-09T12:02:35","date_gmt":"2014-02-09T11:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=2814"},"modified":"2014-02-09T12:06:07","modified_gmt":"2014-02-09T11:06:07","slug":"planificacion-e-innovacion-en-los-recursos-humanos-de-enfermeria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/planificacion-e-innovacion-en-los-recursos-humanos-de-enfermeria\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en los Recursos Humanos de enfermer\u00eda"},"content":{"rendered":"

\"innovacion\"En ocasiones todos nos preguntamos acerca de como planifican nuestras direcciones los Recursos Humanos, dada la falta algunas veces de entendimiento o comprensi\u00f3n de las estrategias utilizadas para la contrataci\u00f3n.<\/p>\n

El gestor sanitario en general debe tomar una nueva dimensi\u00f3n y empezar a cuestionar y cuestionarse todas aquellas acciones que se llevan a cabo y pensar en un nuevo marco.<\/p>\n

Si decimos esto no podemos avanzar sin hablar de la gesti\u00f3n del cambio. Las organizaciones sanitarias son organismos vivos y bajo esta premisa, cualquier organismo vivo cambia.<\/p>\n

Pongamos un ejemplo, todos en alguna ocasi\u00f3n hemos cambiado de destino o unidad de trabajo, pasados unos cuantos a\u00f1os (no muchos), todos hemos regresado a esas antiguas unidades a saludar a los compa\u00f1eros y para nuestra sorpresa muchos de ellos ya no est\u00e1n.<\/p>\n

Es posible que sea una forma muy simplista de justificar la necesidad de introducir cambios, pero nos parece ilustrativo de que las personas, los recursos humanos cambiamos por diversas razones, por comodidad, aspiraciones profesionales, nuevos retos,etc.<\/p>\n

Por tanto si este fen\u00f3meno se produce, creemos que los m\u00e9todos han de cambiar al mismo ritmo que las personas.<\/p>\n

Hablemos de planificar, planificar comporta el establecimiento de estrategias y objetivos acerca de como realizar la tarea en este caso determinar que queremos hacer con las personas.<\/p>\n

\n

Es impensable ponernos a gestionar Recursos H<\/span>umanos sin haber establecido un plan,<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

sin haber analizado el entorno.<\/p>\n

En definitiva, que debemos dise\u00f1ar nuestro plan basado en un an\u00e1lisis del entorno, en un an\u00e1lisis de los puntos debiles, de los puntos fuertes y en este tiempo tambi\u00e9n bajo el an\u00e1lisis de la sostenibilidad.\"dados1\"<\/p>\n

Con un plan, tendremos unos objetivos y con ellos una priorizaci\u00f3n de necesidades, y es en este punto donde nos volvemos a citar a nosotros mismos para decir que, \u00aben la planificaci\u00f3n de Recursos Humanos como en otras, el caf\u00e9 para todos, solo sirve para hacer de nuestras organizaciones un castillo de ineficiencias\u00bb.<\/p>\n

Con un plan bien construido dispondremos de:<\/p>\n

    \n
  • Una visi\u00f3n acerca del entorno y las oportunidades.<\/li>\n
  • Los Objetivos.<\/li>\n
  • Las ideas y pensamientos para conseguirlos.<\/li>\n
  • El analisis de cada una.<\/li>\n
  • Una selecci\u00f3n y elecci\u00f3n de acci\u00f3n.<\/li>\n
  • Y finalmente un plan… Flexible, con puntos de evaluaci\u00f3n que m\u00e1s que nunca en ese tiempo nos hace falta para virar el rumbo cuando se necesite y dejar el \u00absiempre se hizo as\u00ed\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

    Y si intentamos precisar un poco m\u00e1s, la planificaci\u00f3n debe contener una visi\u00f3n n\u00edtida del contenido de los puestos de trabajo y del estado de las plantillas de cada una de esas unidades, osea que nos estamos refiriendo ahora a la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o:<\/p>\n

      \n
    • Conocimiento de la misi\u00f3n de cada puesto<\/li>\n
    • Los puntos claves.<\/li>\n
    • Los objetivos.<\/li>\n
    • Competencias.<\/li>\n
    • Comportamientos y actitudes.<\/li>\n
    • ….<\/li>\n<\/ul>\n

      \"innovar\"Con todo esto ya tenemos establecida la visi\u00f3n acerca de cuales son las necesidades humanas de una organizaci\u00f3n que se construye b\u00e1sicamente con las personas.<\/p>\n

      Ahora ya podr\u00edamos empezar a hablar de organizaci\u00f3n, pero como excede la pretensi\u00f3n de la entrada de esta semana, en cuanto a esto nos quedaremos con dos ideas:<\/p>\n

        \n
      • Plantilla bien organizada:<\/strong><\/span> Cuando todos tenemos claro, lo que tenemos que hacer, que sabemos que lo podemos hacer… aunque no nos guste por factores varios, pero ah\u00ed entrar\u00edamos en el campo de la motivaci\u00f3n.<\/li>\n
      • Plantilla mal organizada<\/span><\/strong>: Cuando no entendemos lo que hacemos o lo que hacen, cuando rivalizamos, cuando el campo competencial no est\u00e1 definido y se diluye.<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        Al comienzo de la entrada, habl\u00e1bamos tambi\u00e9n de innovaci\u00f3n \u00bfPodemos ser innovadores?<\/p>\n

        Para nosotros, para ser innovadores, bastar\u00eda con romper con los m\u00e9todos tradicionales y tener capacidad para establecer cambios sobre la marcha, ser flexibles e imaginativos.<\/p>\n

        Esto implica que las \u00e1reas de Recursos Humanos deber\u00edan aprender a:<\/p>\n

          \n
        • Ver a prior\u00ed el resultado de muchas decisiones.<\/li>\n
        • Comprender el entorno y valor de este.<\/li>\n
        • Ver el cambio y la innovaci\u00f3n como valor que se materializar\u00e1 en una p\"imaginacion\"r\u00e1ctica sostenible y real.<\/li>\n
        • Comprender las herramientas y los sistemas de informaci\u00f3n de esta era en que vivimos, como nuestro mejor aliado para la eficiencia en la pr\u00e1ctica de Recursos Humanos.<\/li>\n<\/ul>\n

          Adem\u00e1s a este esquema, en el \u00e1rea de las personas, deber\u00edamos a\u00f1adir el entendimiento de las personas e introducir h\u00e1bitos de actividad, la pr\u00e1ctica y desarrollo de competencias emocionales y sociales y e incluir en este \u00e1rea el coaching, mentoring, desarrollo de incentivos, promoci\u00f3n en el puesto, desarrollo de experiencias…<\/p>\n

          Es posible que al leer esto, pensemos que aqu\u00ed no hay innovaci\u00f3n, pero intentemos responder a una pregunta:<\/p>\n

          \n

          \u00a0\u00bfEsto son pr\u00e1cticas habituales en las \u00e1reas de Recursos Humanos de las organizaciones sanitarias?<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

          Si no es habitual y lo implementamos, ya estaremos innovando, que no inventando nada.<\/strong><\/span><\/h2>\n

           <\/p>\n

          \"GESTION<\/p>\n

           <\/p>\n

           <\/p>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          En ocasiones todos nos preguntamos acerca de como planifican nuestras direcciones los Recursos Humanos, dada la falta algunas veces de entendimiento o comprensi\u00f3n de las estrategias utilizadas para la contrataci\u00f3n. El gestor sanitario en general debe tomar una nueva dimensi\u00f3n y empezar a cuestionar y cuestionarse todas aquellas acciones que se llevan a cabo y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2820,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-2814","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2814"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}