An\u00e1lisis estrat\u00e9gico.<\/strong> Durante esta fase es en la que se establece la posici\u00f3n estrat\u00e9gica que la organizaci\u00f3n sanitaria adopta. El objetivo consiste en considerar las implicaciones que cada una de las posiciones adoptadas tendr\u00e1n en el presente y en el futuro de la organizaci\u00f3n y por ende, se estar\u00e1 analizando la pertinencia de la propia posici\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\nEn este momento, debemos contemplar varios elementos influyentes como son los stakeholders<\/em>, el entorno que rodea a la organizaci\u00f3n y por supuesto, los recursos de los que disponemos.<\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
El entorno es cambiante y por tanto, dif\u00edcil de predecir y controlar. Los recursos de manera principal, los internos, deben ser valorados en cuanto a sus fortalezas y debilidades y as\u00ed, determinar como ser\u00e1 su influencia sobre las decisiones estrat\u00e9gicas. Los Stakeholders, presionar\u00e1n de una forma u otra generando tensiones organizativas, por lo que anticiparse a la evoluci\u00f3n de estas resulta trascendental a la hora del dise\u00f1o estrat\u00e9gico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
La formulaci\u00f3n de la estrategia<\/strong>. Comprende tres etapas. La primera en la que se generan todas las opciones estrat\u00e9gicas. Deben ser contempladas todas las alternativas y las opciones. Requiere el dise\u00f1o de escenarios alternativos, hasta los menos evidentes, ya que la evoluci\u00f3n futura algunas veces toma los caminos m\u00e1s insospechados.<\/p>\nSeguidamente, debemos evaluar todas las opciones contempladas anteriormente, contemplar la posibilidad de cada escenario y la adecuaci\u00f3n de las alternativas, de manera que se maximizan las fortalezas y se minimizan las debilidades.<\/p>\n
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Por \u00faltimo, de la evaluaci\u00f3n de cada alternativa conduce a la selecci\u00f3n de la opci\u00f3n m\u00e1s adecuada. Nunca vamos a tener un alto grado de certeza sobre lo err\u00f3neo o acertado de la estrategia seleccionada, cada una presentar\u00e1 ventajas y desventajas, que deber\u00e1n haber sido adecuadamente evaluadas.<\/p>\n
La implantaci\u00f3n de la estrategia.<\/strong> Consiste en la puesta en pr\u00e1ctica de la estrategia elegida. Es preciso a su vez, su correcto registro a trav\u00e9s de planes, programas y l\u00edneas de acci\u00f3n. Todos ellos deben contener de manera precisa y en cada nivel de la organizaci\u00f3n, todo lo que se debe realizar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Captura-de-pantalla-2021-04-24-a-las-22.01.02.png\" "\\"Captura")
<\/span><\/div><\/div><\/div>El control estrat\u00e9gico. Consiste en la revisi\u00f3n de la estrategia desarrollada, uno de los fundamentos clave es la adecuada retroalimentaci\u00f3n proveniente de cada uno de los puntos de acci\u00f3n. Con el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n recogida, podremos implementar las acciones correctivas necesarias.<\/p>\n
Una vez definidas las etapas de la estrategia, debemos conocer tambi\u00e9n los puntos cr\u00edticos a los que nos enfrentamos:<\/p>\n
\n- Conocer la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores organizativos.<\/li>\n
- Interiorizar la visi\u00f3n y sobre que valores estar\u00e1 cimentada.<\/li>\n
- Tener clara nuestra misi\u00f3n y que objetivos debemos desarrollar y alcanzar.<\/li>\n
- Elaborar estrategias reales y alcanzables.<\/li>\n
- Implantar, ejecutar y evaluar la estrategia de manera eficaz.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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