{"id":28105,"date":"2021-04-11T10:50:16","date_gmt":"2021-04-11T08:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28105"},"modified":"2021-04-11T11:55:36","modified_gmt":"2021-04-11T09:55:36","slug":"componentes-basicos-de-la-direccion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/componentes-basicos-de-la-direccion-estrategica\/","title":{"rendered":"Componentes b\u00e1sicos de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"
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Como ya hemos mencionado la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica se ocupa de la toma de decisiones sobre todo en todos aquellos aspectos que se consideran fundamentales para la organizaci\u00f3n. En este punto, debemos conocer los cuatro aspectos que componen toda estrategia que son:<\/p>\n

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El \u00e1mbito o campo de actividad<\/strong>. Con esta parte de la estrategia estamos delimitando el campo de actividad de la organizaci\u00f3n, en nuestro caso el sector sanitario. Adem\u00e1s, delimitamos la amplitud y las caracter\u00edsticas de la relaci\u00f3n que nuestra organizaci\u00f3n mantiene con el entorno tanto a nivel social como a nivel econ\u00f3mico. El \u00e1mbito de actividad debe estar definido como un conjunto de actividades que la empresa desarrollo o que desea desarrollar. Debe ser contemplada con una visi\u00f3n din\u00e1mica, c\u00f3mo pensamos que va a evolucionar tanto el sector como la tecnolog\u00eda y las necesidades de los pacientes.<\/p>\n

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Capacidades o competencias distintivas<\/strong>. En este componente se agrupan todos los recursos de la organizaci\u00f3n materiales y humanos. Tambi\u00e9n debemos contabilizar las habilidades que posee la empresa ya sean tecnol\u00f3gicas, organizativas, asistenciales o de cualquier otro tipo. Las competencias contempladas a nivel empresarial se constituyen a lo largo del tiempo y dependen de las personas de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como de los componentes tecnol\u00f3gicos, procesos asistenciales y cultura organizacional. Las competencias son toda la parte que va a permitir que la organizaci\u00f3n sanitaria logre los resultados a partir de los recursos de los que dispone.<\/p>\n

En la estrategia se trata de determinar el modelo y el nivel de recursos que deben ser asignados a ellos, que con la utilizaci\u00f3n adecuada nos debe llevar a la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ventajas competitivas<\/strong>. Se trata de aquellas caracter\u00edsticas que la empresa esta en posici\u00f3n de desarrollar para obtener una posici\u00f3n de ventaja con respecto a otras organizaciones del sector. Toda organizaci\u00f3n en su entorno competitivo, debe ser capaz de llevar a cabo sus actividades y adem\u00e1s debe tratar de hacerlo mejor que el resto de las organizaciones.<\/p>\n

La ventaja puede estar fundamentada en la posesi\u00f3n de recursos o competencias clave por parte de las personas que componen la organizaci\u00f3n, poseer soportes t\u00e9cnicos mejores que los de la competencia, una cultura organizacional diferente que le hace trabajar de forma mejor y diferente, hasta incluso la capacidad de liderazgo.<\/p>\n

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Las sinergias. <\/b>Se trata de buscar en la organizaci\u00f3n todas aquellas relaciones que producen un efecto positivo cuando entran en relaci\u00f3n entre ellas produciendo un efecto positivo, es decir, la explotaci\u00f3n de estas relaciones entre distintas actividades o recursos de la organizaci\u00f3n para conseguir un mejor resultado, valor o ventaja competitiva.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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La actuaci\u00f3n conjunta de los componentes consigue un resultado mayor que con su actuaci\u00f3n por separado.<\/p>\n

Estos cuatro componentes de la estrategia deben estar funcionando al mismo tiempo para obtener el mejor resultado.<\/p>\n

En la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica toman parte multitud de factores internos como son la cultura organizativa, el liderazgo, los recursos, su movilizaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n, adem\u00e1s de los factores externos como las condiciones econ\u00f3micas del sector, la estructura, la competencia y la evoluci\u00f3n que se espera de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

As\u00ed pues la estrategia aparece para agrupar la totalidad del problema o acci\u00f3n a llevar a cabo, que una vez formulada agrupa las condiciones hard o aspectos econ\u00f3micos, t\u00e9cnicos y materiales, adem\u00e1s de las condiciones soft o todo lo que tiene que ver con la cultura, el comportamiento, las condiciones pol\u00edticas, etc.<\/p>\n<\/div>

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