{"id":28075,"date":"2021-04-04T11:50:10","date_gmt":"2021-04-04T09:50:10","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28075"},"modified":"2021-04-04T11:58:49","modified_gmt":"2021-04-04T09:58:49","slug":"enmarcando-la-direccion-estrategica-en-la-gestion-enfermera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/enmarcando-la-direccion-estrategica-en-la-gestion-enfermera\/","title":{"rendered":"Enmarcando la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica en la gesti\u00f3n enfermera"},"content":{"rendered":"\r\n
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Una gestora enfermera en el momento actual debe estar en posici\u00f3n de realizar un correcto an\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n sanitaria. Es decir, debe tener capacidad para describir la estrategia, las estructuras, la cultura y los distintos grupos de personas que la conforman. Y esto es as\u00ed porque la moderna organizaci\u00f3n sanitaria debe estar centrada en las personas y su propia cultura organizacional, de forma que la estrategia y estructura respondan a ello. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La Estrategia<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para adentrarnos en los distintos aspectos que conforman la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, debemos partir del concepto de estrategia. As\u00ed debemos saber que procede del contexto militar y los distintos posicionamientos para la batalla. Fue Von Newmann con la teor\u00eda de los juegos el primero que introdujo este t\u00e9rmino en el campo de la econom\u00eda para tratar de obtener una ventaja competitiva frente al resto de los competidores que le permitieran alcanzar los objetivos. Con este enfoque, la estrat\u00e9gica es entendida como el conjunto de instrucciones que nos indican la manera de actuar en cada una de las circunstancias ante las que nos podemos encontrar. Posteriormente, fue Chandler el que propuso alinear objetivos y l\u00edneas de acci\u00f3n, de manera que las actuaciones conduzcan a la empresa a alcanzar los objetivos propuestos. Esto nos lleva a definir la estrategia siguiendo a Andrews como todo el conjunto de decisiones que determinan las acciones, iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno. La empresa entendida desde la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica debe considerar el ambiente que la rodea y los competidores en el sentido que Porter lo hizo con sus 5 fuerzas competitivas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

As\u00ed y bajo la contemplaci\u00f3n de estos principios entendemos que la estrategia de la organizaci\u00f3n sanitaria:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Describe las situaciones que nos podemos encontrar, los niveles de competencia y los distintos intereses que confluyen y que en ocasiones pueden suponer fuentes de conflicto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Define los principales problemas a los que nos enfrentamos en la actualidad, la relaci\u00f3n entre las variables que intervienen y su relaci\u00f3n en funci\u00f3n de que estas sean internas o externas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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De manera espec\u00edfica, podr\u00edamos decir que la estrategia de una organizaci\u00f3n sanitaria es la que debe impulsar las acciones a realizar en el futuro, mediante el establecimiento de planes de acci\u00f3n que como anteriormente mencionamos pongan el \u00e9nfasis en conseguir una ventaja competitiva tanto para la organizaci\u00f3n como para los propios usuarios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La estrategia de una organizaci\u00f3n sanitaria debe detallar los objetivos y los modos b\u00e1sicos a trav\u00e9s de los cuales pretende alcanzarlos, con los recursos de los que dispone.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica detalla las opciones que orientar\u00e1n la acci\u00f3n, las estructuras, as\u00ed como los marcos de referencia donde deber\u00e1n quedar encuadradas todas las actividades que se van a realizar durante el periodo de vigencia. Es por ello, que la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica se enmarca a partir de un plan estrat\u00e9gico dl modo que hemos expuesto anteriormente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica es el modo en el que se realizar\u00e1 la toma de decisiones acerca de los problemas m\u00e1s importantes que est\u00e1n presentes en la organizaci\u00f3n sanitaria. No debemos olvidar que es fundamental para la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica que todo el desarrollo pueda ser puesto en pr\u00e1ctica.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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