{"id":28045,"date":"2021-03-14T10:50:00","date_gmt":"2021-03-14T08:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28045"},"modified":"2021-03-14T10:59:00","modified_gmt":"2021-03-14T08:59:00","slug":"el-equipo-de-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/el-equipo-de-planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"El equipo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"\n
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Las personas que conforman los equipos son responsables de realizar todas aquellas actividades inherentes a su posici\u00f3n y por tanto ser\u00e1n un eslab\u00f3n clave para la consecuci\u00f3n del \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Es importante considerar despacio que personas conformar\u00e1n cada uno de los puestos del equipo, sus competencias y habilidades de manera que todos los puestos del equipo sean correctamente ocupados, ya que todos ellos deben complementarse. En el dise\u00f1o del equipo debemos garantizar, por tanto, que todos los perfiles son ocupados por la persona adecuada. En el dise\u00f1o del equipo, corresponde la funci\u00f3n del an\u00e1lisis de los distintos perfiles, ya que todos los perfiles deben ser ocupados por la persona como dec\u00edamos, m\u00e1s adecuada. De esta manera, todas las variables que conforman el plan a trav\u00e9s de los distintos miembros de los equipos estar\u00e1n ocupadas, del mismo modo que existir\u00e1 la mayor variabilidad posible de visiones y opiniones sobre el proceso.<\/p>\n\n\n\n

En ocasiones, para el desarrollo del plan es necesario integrar personas externas al equipo o incluso a la organizaci\u00f3n a modo de consultores expertos. Este papel es clave en el caso de que los equipos est\u00e9n correctamente dise\u00f1ados, pero sus miembros carezcan de la experiencia adecuada en como desarrollar la tarea encomendada, como organizarse y coordinarse.  Estas personas, a modo de consultores ser\u00e1n las encargadas de facilitar el proceso de aprendizaje y cohesi\u00f3n. Tambi\u00e9n, aportar\u00e1n una visi\u00f3n objetiva de la organizaci\u00f3n y as\u00ed, evitar los sesgos que a menudo se producen por el mero hecho de pertenecer a la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, este proceso de consultor\u00eda suele suponer un sobrecoste y por tanto convertirse en un factor importante a considerar a la hora de incluir esta funci\u00f3n de consultor\u00eda. Para tratar de discernir si la inclusi\u00f3n de consultores es necesaria, se debe analizar si los objetivos que se esperan conseguir con el plan justifican el computo de los costes de consultor\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Demos saber que un consultor, no estar\u00e1 presente en cada uno de los momentos del desarrollo del plan, por lo que es posible que, si se producen cambios en las circunstancias, los miembros del equipo no est\u00e9n en condiciones para afrontar las modificaciones que son necesarias para adoptarlas al nuevo escenario.<\/p>\n\n\n\n

La clave para la inclusi\u00f3n de consultores radica en la importancia del plan para la organizaci\u00f3n, los recursos que ser\u00e1n destinados y los conocimientos que posean los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

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