{"id":28029,"date":"2021-03-07T11:21:18","date_gmt":"2021-03-07T09:21:18","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28029"},"modified":"2021-03-07T11:23:53","modified_gmt":"2021-03-07T09:23:53","slug":"enfoques-en-el-desarrollo-de-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/enfoques-en-el-desarrollo-de-la-planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"Enfoques en el desarrollo de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n
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En el desarrollo de la planificaci\u00f3n pueden considerarse distintas formas de abordarla. Estos enfoques pueden considerarse en funci\u00f3n de los distintos entornos en los que nos podemos encontrar.<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n normativa <\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n normativa ser\u00eda adecuada en los entornos m\u00e1s estables. Contempla procedimientos que han sido fijados previamente con objeto de generar un orden que facilita la estandarizaci\u00f3n, de forma que puede ser controlado y monitorizado en todos los puntos de proceso.<\/p>\n\n\n\n

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La pretensi\u00f3n consiste en conocer que acciones nos conducir\u00e1n a ciertas metas y cuales nos conducir\u00e1n a otras, los tiempos necesarios para alcanzar cada una de ellas y el tiempo necesario para terminar todo lo planificado.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, la planificaci\u00f3n normativa es un proceso establecido a nivel de la alta direcci\u00f3n y prepara al resto de la organizaci\u00f3n para la toma de decisiones a trav\u00e9s de la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n situacional<\/p>\n\n\n\n

Esta forma de planificaci\u00f3n parte del establecimiento de la situaci\u00f3n deseable a alcanzar. Ese tipo de planificaci\u00f3n nos va a permitir llegar a esta situaci\u00f3n a trav\u00e9s del establecimiento de una estrategia adaptada a ella. Este tipo de planificaci\u00f3n debe ser entendida como el intento de un cambio de paradigma dentro de la organizaci\u00f3n, las acciones planificadas son las que nos permitir\u00e1n el cambio de situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n situacional debe contemplar todas las partes que intervienen, ya sea de forma directa o indirecta y toda la influencia que pueden generar para alcanzar o no la situaci\u00f3n hacia la que nos queremos dirigir. <\/p>\n\n\n\n

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Podemos considerar como las caracter\u00edsticas de este tipo de planificaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

  • El intercambio activo que permite considerar en el mismo plano a las personas que planifican y a los objetivos planificados.<\/li>
  • El establecimiento de la planificaci\u00f3n se basa en los hechos coyunturales en los que se encuentran los intervinientes.<\/li>
  • La predicci\u00f3n de las distintas situaciones intermedias y finales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Este tipo de planificaci\u00f3n plantea como el proceso de planificaci\u00f3n es parte de la realidad en la que la organizaci\u00f3n se encuentra y responsables directos del cambio deseable. Esto viene a suponer que todas las partes que influyen en el proceso deben ser consideradas, como partes responsables de alcanzar un compromiso que facilite el proceso y ejecuci\u00f3n del plan.<\/p>\n\n\n\n

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