{"id":28011,"date":"2021-01-24T10:44:57","date_gmt":"2021-01-24T08:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28011"},"modified":"2021-01-24T10:45:05","modified_gmt":"2021-01-24T08:45:05","slug":"proceso-de-formulacion-de-un-plan-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/proceso-de-formulacion-de-un-plan-estrategico\/","title":{"rendered":"Proceso de formulaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n
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Proceso de formulaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico<\/p>\n\n\n\n

Para proceder a realizar un plan estrat\u00e9gico de manera previa es necesario definir una planificaci\u00f3n antes de llevarlo a cabo. Esto es debido a que a menudo son necesarias varias fases y etapas, sin la realizaci\u00f3n de actividades y etapas previas no se podr\u00e1 pasar a la siguientes. Ser\u00e1 necesario, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

Definir quien ser\u00e1 responsable de cada uno de los procesos.<\/p>\n\n\n\n

Especificar el tiempo para la realizaci\u00f3n de cada eta, actividad y procesos.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Qui\u00e9nes ser\u00e1n las personas responsables de intervenir en cada etapa actividad y proceso, y a su vez, especificando los momentos dentro de cada uno de ellos.<\/p>\n\n\n\n

Trabajo previo a la planificaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

De manera previa a la planificaci\u00f3n es necesario establecer el periodo de vigencia del plan, no siendo recomendado establecer planes estrat\u00e9gicos de duraci\u00f3n inferior a dos a\u00f1os, salvo que las circunstancias internas o externas a la organizaci\u00f3n cambien de manera transcendente. Esto no significa que se deba prescindir de las evaluaciones de los planes y los giros y cambios de rumbo que nos puedan sugerir estas evaluaciones, si nos estamos alejando de los objetivos fijados.<\/p>\n\n\n\n

Existen distintos tiempos en el ciclo de la vida de una organizaci\u00f3n en el que parece necesario establecer un plan estrat\u00e9gico. Necesitaremos un nuevo plan estrat\u00e9gico cuando vayamos a llevar a cavo un nuevo proyecto que por sus caracter\u00edsticas sea novedoso y rompedor con los esquemas anteriores llevados a cabo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Siendo consciente de lo se\u00f1alado, ser\u00e1 necesario para la formulaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico:<\/p>\n\n\n\n

Conformaci\u00f3n del equipo planificador<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n o la unidad debe tener claro que personas ser\u00e1n los participantes en el grupo de desarrollo del plan y cu\u00e1l ser\u00e1 la responsabilidad de cada uno de ellos dentro de este equipo. Es frecuente que el equipo de planificaci\u00f3n deba contar con un equipo de consultores externos en determinadas materias. <\/p>\n\n\n\n

Los responsables de la organizaci\u00f3n deben contar con esta necesidad y facilitar esta labor dotando de recursos necesarios al equipo de planificaci\u00f3n. Sin embargo, contar con estos recursos suele llevar a sobrecostes importantes en la fase de desarrollo del plan, por lo que se debe fijar con claridad en que parte de los objetivos nos va ayudar el grupo de consultores externos y establecer la importancia y prioridad de contar con tal ayuda. Asimismo, los equipos consultores no est\u00e1n de manera permanente a disposici\u00f3n del equipo de planificaci\u00f3n, por ello ser\u00e1 imprescindible especificar los momentos y circunstancias en las que estos deber\u00e1n estar a disposici\u00f3n del equipo de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estrategias metodol\u00f3gicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es posible que, para conseguir un determinado objetivo, puedan ser llevadas a cabo distintas actividades, pero la unificaci\u00f3n de criterio puede ser una traba. Esto hace que sea necesario establecer con claridad y definir las actividades que se llevar\u00e1n a cabo durante el desarrollo del plan. Es fundamental, conocer las actividades y los resultados que nos ofrecer\u00e1n cada una de ellas, as\u00ed como los recursos que ser\u00e1n necesarios, adem\u00e1s de los plazos y tiempos para finalizar cada una de las actividades.<\/p>\n\n\n\n

Para definir las actividades es necesario considerar:<\/p>\n\n\n\n

Los recursos de los que disponemos<\/strong> y la necesidad de cada uno de ellos. En la medida que tengamos mayor cantidad de recursos, ser\u00e1 m\u00e1s factible incorporar m\u00e1s elementos a las actividades. Sin embargo, no debemos olvidar que, disponer de mayor cantidad de recursos nos puede conducir a introducir nichos de ineficiencia en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Apoyos con los que se cuenta<\/strong>. Aunque no parezca un aspecto importante, ser\u00e1 necesario conocer quienes son las personas que apoyan el proyecto y si estas son personas clave dentro de la organizaci\u00f3n. La falta de apoyo o las dudas de las personas clave son factores que pueden conducir al fracaso el proyecto planificador.<\/p>\n\n\n\n

Objetivos a alcanzar.<\/strong> Es fundamental que estos objetivos sean debidamente priorizados y si estos objetivos son clave o accesorios. En funci\u00f3n, de su clasificaci\u00f3n se podr\u00e1 establecer el tiempo y plazos en los que deber\u00e1n observarse el avance de su consecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Una de las mayores carencias con las que puede contar un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es la falta de personas que participen en el. As\u00ed pues, es necesario identificar todas las personas que se ver\u00e1n afectadas por el plan y as\u00ed, poder implicarlas en su dise\u00f1o y desarrollo. Esto adem\u00e1s, resulta clave puesto que la participaci\u00f3n en el desarrollo ser\u00e1 un elemento motivador para su posterior puesta en marcha.<\/p>\n\n\n\n

Los cronogramas de trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay que contar con un cronograma que ordene los procesos de formulaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico, sabiendo:<\/p>\n\n\n\n

  • Lo que queremos lograr, los resultados del proceso.<\/li>
  • Los pasos que se ceben seguir, aquellos que son clave y que no debemos saltarnos.<\/li>
  • Los pasos adicionales que podemos necesitar, adem\u00e1s de los recursos necesarios, para el caso que debamos llevarlos a cabo.<\/li>
  • La prioridad. No todos tienen la misma importancia, por tanto es necesario marcar aquellos que son prioritarios, haciendo hincapi\u00e9, en su correcta elaboraci\u00f3n y desarrollo.<\/li>
  • Flexibilidad. Es importante en que modo podemos ser flexible en el desarrollo de las actividades, la holgura para llevar a cabo cada uno de los pasos que la componen para no introducir desviaciones en su realizaci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
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