{"id":27996,"date":"2021-01-17T11:03:23","date_gmt":"2021-01-17T09:03:23","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=27996"},"modified":"2021-01-17T11:16:59","modified_gmt":"2021-01-17T09:16:59","slug":"caracteristicas-de-la-planificacion-estrategica-en-las-organizaciones-sanitarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/caracteristicas-de-la-planificacion-estrategica-en-las-organizaciones-sanitarias\/","title":{"rendered":"Caracter\u00edsticas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"\n
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Para entender qu\u00e9 es planificar a nivel estrat\u00e9gico, nos lleva a tratar de entender cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas que la componen.<\/p>\n\n\n\n

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De esta forma, la primera caracter\u00edstica que debemos comprender es la visi\u00f3n hol\u00edstica. Para tratar de planificar a nivel estrat\u00e9gico con \u00e9xito, debemos tratar de desarrollar una visi\u00f3n hol\u00edstica respecto al conjunto, donde cada una uno de los componentes, las unidades, etc., est\u00e1n en funci\u00f3n del todo. Comprender este mecanismo funcional resulta clave, ya que nos permitir\u00e1 realizar un mejor y m\u00e1s preciso an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, y de esa forma lograr la priorizaci\u00f3n de las actividades que necesitan ser desarrolladas. <\/p>\n\n\n\n

Otra de las caracter\u00edsticas a las que debemos prestar atenci\u00f3n es la visi\u00f3n a largo plazo. Tenemos de panera habitual un sesgo tendente a mirar solo a corto plazo, pensando que en el largo plazo existen demasiadas variables e incertidumbres que nos impiden planificar. Sin embargo, para planificar a nivel estrat\u00e9gico ser\u00e1 fundamental la capacidad para desarrollar una mirada en el largo plazo, dado que aqu\u00ed es donde deber\u00e1n establecerse los objetivos espec\u00edficos que necesitaremos para conseguir el objetivo principal perseguido por la organizaci\u00f3n. Pensemos que tenemos un problema en una de nuestras unidades de enfermer\u00eda, o incluso en el hospital, debemos analizar todas las causas, prescindiendo de la idea que, para ese problema existe \u00fanicamente una causa, sino que el problema se compone de la suma de ellas, de forma que la soluci\u00f3n estar\u00e1 conformada por la suma de las soluciones de cada una de las causas.<\/p>\n\n\n\n

Otra caracter\u00edstica a considerar es que solo a trav\u00e9s de la planificaci\u00f3n, de la realizaci\u00f3n de las actividades programadas ser\u00e1 posible lograr objetivos de mayor impacto e importancia, y que estos sean sostenibles en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n permite consolidar la organizaci\u00f3n y orientarla a objetivos superiores m\u00e1s all\u00e1 de los previamente establecidos a corto plazo, si bien la mirada al largo plazo precisa de ser contemplada en el corto plazo, en objetivos a corto plazo, como forma de alcanzar los establecidos para el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Solo a trav\u00e9s de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica ser\u00e1 posible desarrollar y emprender el camino que nos lleva a la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, es decir, lo que queremos que sea la organizaci\u00f3n en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica act\u00faa tambi\u00e9n como la argamasa que permitir\u00e1 enlazarnos con el contexto. Esta caracter\u00edstica es sumamente importante si entendemos que la principal parte del contexto sanitario es la poblaci\u00f3n y los usuarios del sistema. <\/p>\n\n\n\n

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Cualquier proceso planificador lleva una parte de evaluaci\u00f3n y seguimiento de los cambios implementados. Por ello, es tan importante que se realice igualmente una planificaci\u00f3n a nivel estrat\u00e9gico, ya que solo as\u00ed podremos seguir el proceso, evaluarlo y comprobar las consecuencias de los cambios que se vayan introduciendo.<\/p>\n\n\n\n

En la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, tambi\u00e9n es posible observar otras caracter\u00edsticas como son:<\/p>\n\n\n\n

La capacidad para aportar coherencia, a todos los niveles de una organizaci\u00f3n, incluidos todos sus miembros. Todos los recursos, tienen que estar alineados y ser pertinentes para poder desarrollar el plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de la coherencia, todo tiene que ser pertinente, lo que implica que debe estar desarrollado conforme a los objetivos y metas que la organizaci\u00f3n pretende alcanzar.<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso sistem\u00e1tico, a trav\u00e9s de mantener esta forma de actuar se conseguir\u00e1 que todos los niveles de la organizaci\u00f3n y cada una de sus partes se encuentren bien engranados a trav\u00e9s de los planes. Solo as\u00ed las aportaciones de las actividades cobran sentido para lograr la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n\n\n\n

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