{"id":27953,"date":"2020-12-13T11:37:33","date_gmt":"2020-12-13T09:37:33","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=27953"},"modified":"2020-12-13T11:50:10","modified_gmt":"2020-12-13T09:50:10","slug":"la-planificacion-estrategica-y-su-contexto-en-las-organizaciones-sanitarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-planificacion-estrategica-y-su-contexto-en-las-organizaciones-sanitarias\/","title":{"rendered":"La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y su contexto en las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n
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La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sucede en dos contextos de manera fundamental. Estos son la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que siempre sucede en el largo plazo y la planificaci\u00f3n operacional que sucede en entornos de corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

El escenario del largo plazo en el entorno sanitario sucede en un marco temporal de 3- 5a\u00f1os. En el comienzo, se realizan los an\u00e1lisis de puntos fuertes y d\u00e9biles del ambiente interno de las organizaciones. Tambi\u00e9n se realiza un an\u00e1lisis de las oportunidades y amenazas provenientes del exterior. <\/p>\n\n\n\n

El proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica va a determinar la direcci\u00f3n que tome la organizaci\u00f3n, as\u00ed como la manera en la que se asignar\u00e1n los recursos y las responsabilidades, adem\u00e1s del marco temporal.<\/p>\n\n\n\n

La gestora enfermera puede desempe\u00f1ar sus funciones desde los dos niveles de planificaci\u00f3n anteriormente rese\u00f1ados a corto y largo plazo. Desde el nivel operativo de la gesti\u00f3n se abordar\u00e1 la planificaci\u00f3n operacional, que trabaja en un entorno m\u00e1ximo de un a\u00f1o, que es el que desarrolla un a\u00f1o presupuestario.<\/p>\n\n\n\n

Hablar de estrategia nos lleva a:<\/p>\n\n\n\n

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  • Saber ad\u00f3nde vamos y c\u00f3mo vamos a llegar all\u00ed.<\/li>
  • Establecer objetivos claros.<\/li>
  • Movilizar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.<\/li>
  • Tratar de pensar en el largo plazo.<\/li>
  • Descubrir como se logran los mejores resultados.<\/li>
  • Dise\u00f1ar un curso de acci\u00f3n o de realizaci\u00f3n de los procesos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica podr\u00eda ser definida como el curso que siguen las decisiones. Trasmiten las metas que se pretenden alcanzar y los medios que se precisan. La estrategia puede ser considerada como un mero enfoque de como se realizar\u00e1n una serie de acciones.  Sin embargo, podemos contemplar:<\/p>\n\n\n\n

    El enfoque de la planificaci\u00f3n.<\/h2>\n\n\n\n

    Este enfoque determina los objetivos, analizar el entorno y realizar una proyecci\u00f3n futura. Bas\u00e1ndonos en las teor\u00edas de Mintzberg debemos contemplar que:<\/p>\n\n\n\n

    • El futuro puede predecirse de manera precisa para tomar decisiones adecuadas.<\/li>
    • La estrategia y las la gesti\u00f3n operativa pueden contemplarse por separado.<\/li>
    • Es posible renunciar a objetivos a corto plazo para alcanzar objetivos a largo plazo de nivel superior.<\/li>
    • Las estrategias pueden desarrollarse de la manera en la que se planifican<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      La estrategia emergente<\/h2>\n\n\n\n

      Seg\u00fan esta perspectiva, la estrategia no seria desarrollada ni planificada antes de que se produzcan los hechos, sino que esta se desarrolla conforme el transcurrir del tiempo. Con este enfoque da la impresi\u00f3n que el proceso de planificaci\u00f3n no se encuentra presente. Pero debemos saber que no todo el entorno futuro puede ser precedido y por ello hay decisiones que deben ser tomadas conforme la acci\u00f3n va sucediendo.<\/p>\n\n\n\n

      La estrategia y los recursos<\/h2>\n\n\n\n

      Bajo este enfoque, la planificaci\u00f3n de la estrategia enfatiza los recursos internos de la empresa.  No quiere decir que no tenga importancia el entorno de la organizaci\u00f3n, pero si es verdad que la mayor fortaleza se encuentra en la capacidad para movilizar recursos internos. Esta perspectiva no se orienta tanto en las personas de la organizaci\u00f3n y en la capacidad financiera, sino en qu\u00e9 es lo que vamos a hacer con estos recursos de los que se dispone, aprovechando y generando oportunidades y procesos de innovaci\u00f3n. Las capacidades estrat\u00e9gicas dependen de:<\/p>\n\n\n\n

      Actitud frente a la escasez de recursos y competencias.<\/p>\n\n\n\n

      Complejidad de las acciones y procesos que hacen dif\u00edcil replicar otras acciones de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

      Complejidad y ambig\u00fcedad causal, referido a la dificultad de atribuir muchos procesos de causa efecto.<\/p>\n\n\n\n

      La cultura. Marca la l\u00ednea de acci\u00f3n, as\u00ed para revertir esta, debe modificarse esta.<\/p>\n\n\n\n

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      La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sucede en dos contextos de manera fundamental. Estos son la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que siempre sucede en el largo plazo y la planificaci\u00f3n operacional que sucede en entornos de corto plazo.
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