{"id":27792,"date":"2020-09-13T11:48:44","date_gmt":"2020-09-13T09:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=27792"},"modified":"2020-09-13T12:26:01","modified_gmt":"2020-09-13T10:26:01","slug":"la-contencion-del-gasto-sanitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-contencion-del-gasto-sanitario\/","title":{"rendered":"La contenci\u00f3n del gasto sanitario"},"content":{"rendered":"\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n
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Cuando hablamos de contenci\u00f3n del gasto no estamos refiriendo al mantenimiento del nivel de costes dentro de unos l\u00edmites previamente establecidos y compatibles con la sostenibilidad del sistema sanitario.<\/p>\n\n\n\n

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Ser consciente de la contenci\u00f3n del gasto implica ser conocedor de todos los aspectos que se relacionan con el gasto, los costes de cada una de las partidas: personal, material, inversiones, procesos, etc. <\/p>\n\n\n\n

Las estrategias relacionadas con la contenci\u00f3n del gasto se relacionan con la necesidad de disminuir el consumo de servicios sanitarios, la disminuci\u00f3n de los reembolsos por servicio y la disminuci\u00f3n de coste indirecto.<\/p>\n\n\n\n

El uso y combinaci\u00f3n de estas estrategias pueden afectar negativamente al acceso a los servicios sanitarios, a la calidad de los servicios prestados o a los resultados medidos en t\u00e9rminos de salud.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados en t\u00e9rminos de salud a menudo son dif\u00edciles de medir y tiende a ser costoso por la inversi\u00f3n de tiempo que requiere llegar a unas cifras correctas.<\/p>\n\n\n\n

Limitar el acceso a la atenci\u00f3n sanitaria<\/h2>\n\n\n\n

Son en esencia medidas contrarias al esp\u00edritu de nuestro sistema sanitario y se relacionan con estrategias de disminuci\u00f3n de los costes de la atenci\u00f3n directa.<\/p>\n\n\n\n

En sistemas liberales, las compa\u00f1\u00edas aseguradoras limitan el acceso a sus servicios elevando los costes de las p\u00f3lizas de seguro, la limitaci\u00f3n de las coberturas y cartera de servicios. Los contratantes de las p\u00f3lizas, pueden incorporar estos servicios previo aumento de los pagos por servicios, lo que supone un incentivo a que los clientes utilicen estos servicios.<\/p>\n\n\n\n

Es bien seguro que esto perjudica los resultados en salud, dado que la primera tendencia a eliminar por parte de los solicitantes de servicios sanitarios son las demandas sobre todas las actividades y servicios que se relacionan con las actividades de promoci\u00f3n y prevenci\u00f3n de la salud, centr\u00e1ndose de manera primordial en todo aquello que se dirige a los procesos de enfermedad.<\/p>\n\n\n\n

La atenci\u00f3n innecesaria<\/h2>\n\n\n\n

La atenci\u00f3n innecesaria puede ser f\u00e1cilmente definible en los distintos servicios que se prestan, pero debemos reconocer igualmente que la aceptaci\u00f3n de lo superfluo que resultan estos, son igualmente dif\u00edcilmente de aceptar. <\/p>\n\n\n\n

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Por tanto, la atenci\u00f3n sanitaria innecesaria precisa de estudios profundos, coordinaci\u00f3n entre los distintos servicios prestados, evaluaci\u00f3n de los costes y resultados en salud, establecimiento del lugar y forma m\u00e1s adecuada de la prestaci\u00f3n del servicio, etc.<\/p>\n\n\n\n

La prevenci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

A pesar de que resulta la gran se\u00f1alada cuando se trata de establecer medidas de contenci\u00f3n del gasto, sin embargo, resultan las medidas que m\u00e1s adecuadas son para conseguir este fin sin que salgan da\u00f1ados los distintos aspectos que conforman la prestaci\u00f3n sanitaria. Bien es cierto, que los resultados se alcanzan a largo plazo, siendo este incompatible con el modo actual de la toma de decisiones en el \u00e1mbito pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

La utilizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n primaria<\/h2>\n\n\n\n

La atenci\u00f3n primaria est\u00e1 muy relacionada con la prevenci\u00f3n y la promoci\u00f3n de la salud y aunque son resultados que se orientan m\u00e1s al largo plazo, cualquiera de sus actividades resulta m\u00e1s econ\u00f3mico que los procesos de salud que se asocian con las patolog\u00edas que desencadenan la atenci\u00f3n hospitalaria.<\/p>\n\n\n\n

Sin lugar a dudas, la apuesta por la atenci\u00f3n primaria de salud, disminuye los costes por disminuci\u00f3n de frecuentaci\u00f3n y consecuencias del uso de la atenci\u00f3n hospitalaria.<\/p>\n\n\n\n

Objetivo, los costes<\/h2>\n\n\n\n

Siendo plenamente conocedores de todos los aspectos e implicaciones de los procesos sanitarios, los profesionales deben:<\/p>\n\n\n\n

  • Conocer los costes: ser conscientes y responsables de los gastos en los que se incurre en cada proceso sanitario.<\/li>
  • Vigilancia de los costes: se relaciona con el establecimiento de presupuestos precisos, saber cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y c\u00f3mo se incurrir\u00e1 en ellos.<\/li>
  • Gesti\u00f3n del coste: conocer qu\u00e9 y puede hacerse para controlar y dirigir cada capitulo de gasto. <\/li>
  • Incentivos al control: establecer est\u00edmulos a todas las acciones que impliquen control y buena gesti\u00f3n de los costes.<\/li>
  • Evitaci\u00f3n del coste: mediante el conocimiento de todo lo que resulta superfluo al sistema sanitario y a la prestaci\u00f3n de servicios, material, tecnolog\u00eda, etc.<\/li>
  • Reducci\u00f3n de los costes: bajo el conocimiento y la orientaci\u00f3n hacia la eficiencia de los procesos.<\/li>
  • Control de costes: mediante el uso eficiente de los recursos.<\/li>
  • An\u00e1lisis permanente del coste-beneficio: qu\u00e9 aportamos y c\u00f3mo aportamos en cada momento a la salud, su mantenimiento o recuperaci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
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