{"id":27766,"date":"2020-09-06T09:26:39","date_gmt":"2020-09-06T07:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=27766"},"modified":"2020-09-06T09:41:08","modified_gmt":"2020-09-06T07:41:08","slug":"proceso-del-presupuesto-en-la-gestion-enfermera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/proceso-del-presupuesto-en-la-gestion-enfermera\/","title":{"rendered":"Proceso del presupuesto en la gesti\u00f3n enfermera"},"content":{"rendered":"\r\n<div style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/en.gestiondeenfermeria.unileon.es\/budget-process\"> <img class=\"lazyload\" decoding=\"async\" style=\"float: right; margin-right: 15px;\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%2731%27%20height%3D%2731%27%20viewBox%3D%270%200%2031%2031%27%3E%3Crect%20width%3D%2731%27%20height%3D%2731%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/ingles-flag.png\" alt=\"\" width=\"31\" height=\"31\"> <\/a> <a style=\"https:\/\/en.gestiondeenfermeria.unileon.es\/budget-process\">Read in English <\/a><\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-spacer\" style=\"height: 100px;\" aria-hidden=\"true\">&nbsp;<\/div>\r\n\r\n\r\n<hr class=\"wp-block-separator\">\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presupuesto es la herramienta que permite planificar el futuro de las organizaciones y las distintas unidades que la componen. No solo permite planificar el futuro, sino que permite ayudar en la toma de decisiones sobre las actividades y estrategias a realizar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que la actuaci\u00f3n de cada una de las unidades que componen una organizaci\u00f3n sanitaria sea congruente, operativa y \u00fatil, es necesario que la organizaci\u00f3n de manera global disponga de instrumentos que permitan:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-27770\" src=\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/iStock_35949708_XXXLARGE-580x387-1-500x334.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/iStock_35949708_XXXLARGE-580x387-1-500x334.jpg\" alt=\"\" width=\"337\" height=\"224\" 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\/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n de cada una de las actividades que se realizan internamente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n contin\u00faa dirigida a la adaptaci\u00f3n al entorno y a las demandas de este.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A la hora de elaborar un presupuesto se deben tener en cuenta:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los objetivos seguidos por la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El horizonte temporal al que se dirige y las metas parciales y totales a alcanzar durante el proceso.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La valoraci\u00f3n econ\u00f3mica de la actividad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presupuesto es la herramienta que consigue ayudar a las personas que componen la organizaci\u00f3n, hacia los objetivos establecidos, ya que se dispone en el tanto el tiempo como los recursos de los que se dispone para tal fin.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed pues, el presupuesto sirve:&nbsp;<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Como herramienta de planificaci\u00f3n, en tanto que relaciona los objetivos con los recursos y tiempo disponible para alcanzarlos.<\/li>\r\n<li>Como herramienta de control, ya que analiza como discurre la actividad dirigida a alcanzar los objetivos.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Etapas del proceso de planificaci\u00f3n<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-27779\" src=\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/pexels-photo-3758756.jpeg\" 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class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Identificaci\u00f3n de objetivos.<\/strong>&nbsp;Los objetivos deben ser cuantificables y evaluables en cada una de las unidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Identificaci\u00f3n de estrategias.<\/strong>&nbsp;Las estrategias deben ser conocidas por todos los miembros de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como cada uno de los planes que las componen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Evaluaci\u00f3n de alternativas.<\/strong>&nbsp;En la gesti\u00f3n del proceso, debe ser conocido que estrategias alternativas se presentan a las actualmente aceptadas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conocimiento de los planes de acci\u00f3n<\/strong>&nbsp;que componen cada una de las estrategias.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Alineaci\u00f3n de los planes<\/strong>&nbsp;y su rango temporal con los recursos establecidos en los presupuestos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Control de los resultados y desviaciones<\/strong>&nbsp;con respecto al presupuesto inicialmente establecido.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>An\u00e1lisis de las desviaciones<\/strong>&nbsp;y establecimiento o elecci\u00f3n de alternativas al curso de acci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por tanto, en primer lugar, se realiza&nbsp;<strong>la programaci\u00f3n<\/strong>, consistente en establecer los objetivos de la organizaci\u00f3n. Estos deben ser conocidos por todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se deben identificar a cada uno de los&nbsp;<strong>responsables<\/strong>&nbsp;en las diferentes etapas, actividades, procesos, etc. Con el fin de conocer a los encargados de guiar a la organizaci\u00f3n hacia los objetivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elecci\u00f3n de aquellas&nbsp;<strong>actividades<\/strong>&nbsp;ligadas a cada una de las unidades y que resultan prioritarias para los objetivos en salud y para la organizaci\u00f3n. Estas deber\u00e1n estar reflejadas en los presupuestos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Coordinaci\u00f3n de los presupuestos<\/strong>&nbsp;de las diferentes unidades, de forma que se encuentren equilibrados de manera global.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aprobaci\u00f3n&nbsp;<\/strong>final del presupuesto por los equipos directivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Seguimiento y control<\/strong>&nbsp;en la ejecuci\u00f3n del presupuesto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso presupuestario de una organizaci\u00f3n sanitaria es un proceso continuo, del mismo modo que lo son los procesos de salud en el que unos est\u00e1n enlazados con otros m\u00e1s all\u00e1 de un espacio temporal.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el desarrollo de la planificaci\u00f3n de los presupuestos deben considerarse una serie de principios como son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>El principio de previsi\u00f3n.<\/strong>&nbsp;Orientados a tratar de hacer un estudio y an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, tratando de predecir c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro en el marco de aplicaci\u00f3n del presupuesto.<\/li>\r\n<li><strong>Principio de planeaci\u00f3n.<\/strong>&nbsp;Orientado a establecer los objetivos y las caracter\u00edsticas que deben recoger los presupuestos.<\/li>\r\n<li><strong>Principio de organizaci\u00f3n.<\/strong>&nbsp;Dirigido a establecer c\u00f3mo se estructura el trabajo, las l\u00edneas de responsabilidad y autoridad.<\/li>\r\n<li><strong>Principio de direcci\u00f3n.<\/strong>&nbsp;Relacionado con el estilo de dirigir a los individuos de la organizaci\u00f3n hacia los distintos objetivos.<\/li>\r\n<li><strong>Principio de control.<\/strong>&nbsp;Orientado a comparar los objetivos con los logros alcanzados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5604\" src=\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1024x341.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1024x341.jpg\" alt=\"\" width=\"761\" height=\"253\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27761%27%20height%3D%27253%27%20viewBox%3D%270%200%20761%20253%27%3E%3Crect%20width%3D%27761%27%20height%3D%27253%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-200x67.jpg 200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-300x100.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-400x133.jpg 400w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-500x167.jpg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-600x200.jpg 600w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-700x233.jpg 700w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-768x256.jpg 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-800x267.jpg 800w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1024x341.jpg 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1200x400.jpg 1200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg 1500w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 761px) 100vw, 761px\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El presupuesto es la herramienta que permite planificar el futuro de las organizaciones y las distintas unidades que la componen. 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