{"id":27749,"date":"2020-07-25T09:00:00","date_gmt":"2020-07-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=27749"},"modified":"2020-07-21T11:04:25","modified_gmt":"2020-07-21T09:04:25","slug":"los-presupuestos-en-base-cero-para-la-gestion-enfermera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/los-presupuestos-en-base-cero-para-la-gestion-enfermera\/","title":{"rendered":"Los presupuestos en base cero para la gesti\u00f3n enfermera"},"content":{"rendered":"\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n
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Para el establecimiento de un presupuesto en cualquier tipo de organizaci\u00f3n, de manera habitual suele tomarse como punto de partida las necesidades y niveles de gasto realizados en el a\u00f1o anterior, extrapol\u00e1ndose al a\u00f1o actual.<\/p>\n\n\n\n

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Podemos decir que el presupuesto en base cero es: \u201cun m\u00e9todo que completa y enlaza los procesos de planificaci\u00f3n, presupuestaci\u00f3n y revisi\u00f3n. Identifica m\u00e9todos alternativos y eficientes de empleo de los recursos limitados en la consecuci\u00f3n efectiva de los objetivos seleccionados. Es un enfoque flexible de la gesti\u00f3n que suministra una base fiable para reasignar los recursos, mediante la revisi\u00f3n y justificaci\u00f3n sistem\u00e1tica de los niveles de financiaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas corrientes\u201d (Peter Sarant).<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, podemos decir que el presupuesto en base cero es un m\u00e9todo de elaboraci\u00f3n de presupuestos en las organizaciones, en las que en cada a\u00f1o se comienza con la elaboraci\u00f3n de un nuevo presupuesto. De este modo, cada uno de los departamentos de la organizaci\u00f3n debe argumentar y justificar todas las peticiones presupuestarias, en base a sus actividades y objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Los expertos en el \u00e1mbito financiero se refieren al presupuesto en base cero relacion\u00e1ndolo con una filosof\u00eda de justificaci\u00f3n y seguimiento continuo de los gastos e ingresos de las organizaciones. De esta forma, se consiguen alinear los proyectos de las distintas unidades, contemplando los beneficios esperados, los objetivos y los gastos que se incurrir\u00e1n al llevar a cabo todos estos proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Cada uno de los proyectos, planes y actividades de las unidades que componen la organizaci\u00f3n son evaluadas y priorizadas, de modo que todas ellas:<\/p>\n\n\n\n

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  • Son explicadas y justificadas debidamente, y justificadas al periodo actual.<\/li>
  • Los presupuestos en base cero analizan como ser\u00e1n empleados los recursos.<\/li>
  • Los recursos se asignan a cada actividad, previa priorizaci\u00f3n con el resto de las actividades de la organizaci\u00f3n<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    El presupuesto en base cero se elabora siguiendo las fases que enunciamos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

    • Identificaci\u00f3n de los objetivos a corto y largo plazo, tanto para las organizaciones como para las distintas unidades.<\/li>
    • Identificaci\u00f3n de los distintos modos para llevar a cabo cada una de las actividades.<\/li>
    • Evaluar las actividades y las distintas alternativas para aplicar los fondos.<\/li>
    • Establecer los fondos y las prioridades de cada una de las actividades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Entre las ventajas de llevar a cabo este tipo de presupuestaci\u00f3n se encuentra:<\/p>\n\n\n\n

      • La precisi\u00f3n.<\/strong> Este tipo de organizaci\u00f3n eval\u00faa a todas las unidades, su actividad y el empleo del dinero que le es adjudicado.<\/li>
      • La eficiencia.<\/strong> Se establece un mecanismo real de priorizaci\u00f3n de las actividades y as\u00ed se consigue analizar el modo en que se ajusta la actividad a la din\u00e1mica y metas de la organizaci\u00f3n.<\/li>
      • Eliminaci\u00f3n de actividades superfluas. <\/strong>Mediante este sistema y su priorizaci\u00f3n, las actividades que menos aportan a la organizaci\u00f3n son eliminadas.<\/li>
      • Comunicaci\u00f3n y equipos. <\/strong>Este estilo de organizaci\u00f3n produce mejoras en la comunicaci\u00f3n de los equipos, dado que todos sus miembros est\u00e1n interesados en participar y desarrollar las actividades. Si o se adjudica una partida presupuestaria, no podr\u00e1 ser llevada a efecto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Es importante establecer el sistema de priorizaci\u00f3n, para ello las distintas actividades suelen dividirse en: prioridad alta, media y baja.<\/p>\n\n\n\n

        Por la parte de las desventajas se pueden encontrar: el coste en tiempo que requiere, requiere mayor preparaci\u00f3n y formaci\u00f3n de las personas en las distintas unidades, supone incurrir en riesgos cuando los ingresos o financiaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n es incierta.En resumen, los presupuestos en base cero suponen una oportunidad para mejorar la calidad de las actividades que se llevan a cabo, reducir costes y aumentar la eficiencia. En el caso de las unidades de enfermer\u00eda, debe tenerse muy en cuenta que existe una gran parte de actividades intangibles, que su medici\u00f3n y establecimiento de un sistema de medici\u00f3n de costes relacionados con los beneficios en salud es compleja. De ah\u00ed que, su aplicaci\u00f3n deba ser realizada de manera cuidadosa.<\/p>\n\n\n\n

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