{"id":27691,"date":"2020-06-28T10:14:33","date_gmt":"2020-06-28T08:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=27691"},"modified":"2020-06-28T10:25:36","modified_gmt":"2020-06-28T08:25:36","slug":"requisitos-para-la-elaboracion-de-un-presupuesto-en-gestion-enfermera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/requisitos-para-la-elaboracion-de-un-presupuesto-en-gestion-enfermera\/","title":{"rendered":"Requisitos para la elaboraci\u00f3n de un presupuesto en gesti\u00f3n enfermera"},"content":{"rendered":"\r\n
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Existen una serie de determinantes a la hora de realizar un presupuesto. Todo debe partir de una estructura organizativa coherente con las necesidades de salud del \u00e1rea de influencia de nuestra organizaci\u00f3n. Es fundamental que todos los miembros de los distintos equipos de trabajo conozcan el presupuesto, su actividad y responsabilidades a lo largo del proceso de salud. Esto implica que deben estar correctamente elaborados los distintos procesos y el mapa de procesos de la organizaci\u00f3n. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Las fuentes de informaci\u00f3n y su an\u00e1lisis adecuado es otro de los requisitos a considerar. Conocer los \u00edndices de ocupaci\u00f3n, picos estacionales, imprevistos pasados, fuentes de financiaci\u00f3n pasadas, desviaciones del gasto, etc. La gestora enfermera debe centrar parte de su esfuerzo en detectar posibles fallas en la actividad y de que forma esto incide en el presupuesto. Esto le permitir\u00e1 realizar las acciones correctoras m\u00e1s adecuadas en cada momento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Resulta clave la coordinaci\u00f3n entre las distintas unidades y \u00e1reas. Esto debe permitir, que la informaci\u00f3n necesaria est\u00e1 disponible en los momentos precisos y de esta forma realizar una adecuada toma de decisiones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Los requisitos de un presupuesto podemos resumirlos en 5 puntos:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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  • Conocimiento de la unidad, el \u00e1rea y la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n
  • Planificaci\u00f3n adecuada que integre los objetivos y la visi\u00f3n futura de la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n
  • Establecimiento de programas y planes de acci\u00f3n detallados. Estos deben estar orientados a la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/li>\r\n
  • Cuantificaci\u00f3n en t\u00e9rminos monetarios de todas y cada una de las necesidades de las unidades, del \u00e1rea y de la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n
  • Control y evaluaci\u00f3n. Seguimiento del presupuesto y detecci\u00f3n precoz de las desviaciones que puedan producirse respecto de lo planificado.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
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