{"id":27662,"date":"2020-06-07T09:00:31","date_gmt":"2020-06-07T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=27662"},"modified":"2020-06-06T21:42:17","modified_gmt":"2020-06-06T19:42:17","slug":"liderazgo-en-tiempos-de-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/liderazgo-en-tiempos-de-covid\/","title":{"rendered":"Liderazgo en tiempos de Covid"},"content":{"rendered":"\r\n
\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
 <\/div>\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n

La situaciones de crisis producen muchos fen\u00f3menos y sacan a la luz tanto las debilidades como las fortalezas de las personas, de las organizaciones y de la sociedad en general.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por eso vamos a tratar de analizar algunos aspectos que se convierten en fundamentales a la hora de abordar situaciones de crisis, como la crisis sanitaria que estamos atravesando en estos momentos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para ello, vamos a reflexionar sobre el liderazgo, la gesti\u00f3n de recursos humanos y la gesti\u00f3n de recursos materiales. Esta semana nos centraremos en el liderazgo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Existen muchas teor\u00edas de liderazgo al igual que son muchas las personas que han escrito sobre liderazgo, pero son dos las teor\u00edas a las que nos debemos aproximar en este momento como son las teor\u00edas de liderazgo situacional y las teor\u00edas de liderazgo transformacional.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

No es lo mismo una organizaci\u00f3n sanitaria en un tiempo de crisis e inestabilidad donde todos los principios y los procesos sufren una convulsi\u00f3n, que los tiempos de mayor estabilidad. Es en este momento donde m\u00e1s se evidencian las debilidades de las gestoras enfermeras en su capacidad para liderar las crisis y la necesidad de desarrollar competencias. Fueron Paul Hersey y Ken Blanchard los primeros en llamar nuestra atenci\u00f3n sobre las distintas situaciones de las organizaciones y las empresas. Seg\u00fan estas situaciones, las gestoras enfermeras deben centrarse en desarrollar unos u otros estilos de liderazgo, siempre bajo la consideraci\u00f3n del grado de madurez de la organizaci\u00f3n, los colaboradores y los distintos grupos de trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aqu\u00ed es donde el trabajo previo de identificaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n y con los objetivos ser\u00e1 clave, para llegado un momento de crisis los equipos de trabajo posean la madurez suficiente para poder conducir la organizaci\u00f3n con flexibilidad. En caso contrario, la falta de confianza y compromiso en este momento deber\u00e1 ser abordada mediante estrategias que acerquen el foco a las personas escuch\u00e1ndolas y considerando sus necesidades.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En este sentido, nos hemos encontrado con gestores que han cambiado sin la consideraci\u00f3n personal turnos de trabajo hasta incluso v\u00eda whatsapp, esto no hace m\u00e1s que agudizar el desencanto, la falta de rendimiento y la perdida de identificaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n, que es verdad que para perder la identificaci\u00f3n con el paciente hace falta algo m\u00e1s que un mal gestor.\"\"<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El liderazgo situacional nos dirige a cuatro escenarios distintos en funci\u00f3n del nivel de desarrollo de las enfermeras. Incluso en distintos momentos o ante distintas situaciones habr\u00e1 que variar estos estilos con flexibilidad para mantener o mejorar el grado de compromiso. Los estilos ser\u00e1n:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El estilo directivo.<\/strong> En el que la gestora enfermera debe mostrar una alta preocupaci\u00f3n por la tarea. En este tiempo \u201cCovid\u201d la preocupaci\u00f3n por la tarea y los cumplimientos de los procesos es clave para alcanzar los objetivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

El estilo persuasivo.<\/strong> Aunque el l\u00edder sigue marcando la tarea permite al grupo realizar e incorporar feedback, bien puede ser entendido cuando la alta direcci\u00f3n de las organizaciones debe escuchar a las gestoras de nivel operativo acerca de una gesti\u00f3n cercana, con consideraci\u00f3n individualizada (llamamos la atenci\u00f3n porque esta es una caracter\u00edstica del liderazgo transformacional), teniendo en cuenta las necesidades en una triple direcci\u00f3n, enfermera, paciente, organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Estilo participativo.<\/strong> Seg\u00fan ha avanzado el tiempo \u201ccovid\u201d los l\u00edderes han debido escuchar y dejar la toma de decisiones cercana a los profesionales de primera l\u00ednea, conociendo sus demandas, preocupaciones y necesidades.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Estilo delegador.<\/strong> Es un estilo que empodera directamente a los grupos de enfermeras. Es f\u00e1cil de entender, que tres meses despu\u00e9s de tener equipos de enfermeras al frente de la gesti\u00f3n del Covid, ellas son las que conocen profundamente la gesti\u00f3n del cuidado, de los recursos materiales y humanos, pues que mejor que realizar una toma de decisiones compartida y hasta delegada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Bien podr\u00edamos argumentar algunas razones m\u00e1s para el desarrollo de competencias en el entorno del liderazgo situacional y el manejo de estos cuatro estilos con flexibilidad y cambio, casi en ocasiones hasta diario. Algunas otras razones adem\u00e1s de la flexibilidad para adoptar estilos de liderazgo situacional son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La adaptabilidad,<\/strong> permitiendo la anticipaci\u00f3n, gesti\u00f3n del cambio y los imprevistos. El l\u00edder situacional adapta y moldea su comportamiento seg\u00fan las circunstancias y los acontecimientos diarios. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Personalizaci\u00f3n racional y emocional<\/strong>. Caracter\u00edstica cercana al liderazgo transformador, donde el l\u00edder se ajusta en cada momento con conductas m\u00e1s directivas o m\u00e1s delegadoras a cada situaci\u00f3n.<\/p>\r\n

\"\"<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 Motivaci\u00f3n y superaci\u00f3n.<\/strong> Mediante la flexibilidad y adaptaci\u00f3n continua a las circunstancias de cada momento que se vive, dirigiendo al equipo cuando es preciso un referente capaz de tomar decisiones y de dar pasos adelante cuando se necesita, y capaz de delegar o compartir cuando es preciso, no hace sino mejorar la motivaci\u00f3n el esp\u00edritu de superaci\u00f3n, la identificaci\u00f3n con la tarea y con las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ya la cuadratura del circulo se produce cuando las gestoras enfermeras, adem\u00e1s de conocer y dominar las claves del liderazgo situacional son capaces de hacer un mix con el liderazgo transformador donde en cualquiera de las cuatro situaciones descritas anteriormente, incorporamos la consideraci\u00f3n del individuo, su estimulo intelectual y profesional, generamos una imagen de estimulaci\u00f3n idealizada, inspirando y motivando<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Este tiempo Covid nos est\u00e1 ense\u00f1ando mucho a todos, tambi\u00e9n a identificar equipos de gestoras enfermeras, mal dirigidos, con mala orientaci\u00f3n y valores, que hace tiempo se debieron hacer a un lado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tambi\u00e9n es verdad, que este tiempo nos ha mostrado equipos gestores de primer nivel, capaces de hacer frente a esta situaci\u00f3n con principios, escuchando a las personas y sus necesidades, empoder\u00e1ndolos y comprendi\u00e9ndolos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La situaciones de crisis producen muchos fen\u00f3menos y sacan a la luz tanto las debilidades como las fortalezas de las personas, de las organizaciones y de la sociedad en general.
\nPor eso vamos a tratar de analizar algunos aspectos que se convierten en fundamentales a la hora de abordar situaciones de crisis, como la crisis sanitaria que estamos atravesando en estos momentos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-27662","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27662"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27662\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}