{"id":2730,"date":"2014-01-27T20:59:38","date_gmt":"2014-01-27T19:59:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=2730"},"modified":"2014-01-27T21:04:20","modified_gmt":"2014-01-27T20:04:20","slug":"que-direccion-de-enfermeria-queremos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/que-direccion-de-enfermeria-queremos\/","title":{"rendered":"Que direcci\u00f3n de enfermer\u00eda queremos"},"content":{"rendered":"

\"direccion1\"<\/a><\/p>\n

A menudo criticamos a nuestras direcciones de enfermer\u00eda, criticamos la conformaci\u00f3n y los estilos de direcci\u00f3n, sus pol\u00edticas, estrategias, etc. sin dar una propuesta a cambio.<\/p>\n

Por ello, en la entrada de esta semana vamos a intentar, a grandes rasgos, responder a la pregunta:<\/p>\n

\n

\u00bfQu\u00e9 direcci\u00f3n de enfermer\u00eda queremos<\/a>?<\/h3>\n<\/blockquote>\n

…Complicado \u00bfverdad?… pronunciarnos sobre lo que queremos, arriesgarnos a ponernos en el foco.<\/p>\n

Primeramente, si queremos empezar por alg\u00fan sitio, debemos empezar dise\u00f1ando nuestro marco conceptual, nuestra filosof\u00eda, el lugar donde obtener las respuestas y justificar nuestras acciones y nuestras motivaciones, nuestra:<\/p>\n

    \n
  • Visi\u00f3n<\/li>\n
  • Misi\u00f3n<\/li>\n
  • Valores<\/li>\n<\/ul>\n

    El marco conceptual de \u00abnuestra\u00bb direcci\u00f3n de enfermer\u00eda imaginaria estar\u00eda basado entorno a:<\/p>\n

      \n
    • La sostenibilidad.<\/li>\n
    • La dependencia y cronicidad.<\/li>\n
    • La seguridad del paciente.<\/li>\n
    • La comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

      Sostenibilidad:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

      Elemento b\u00e1sico en el dise\u00f1o estrat\u00e9gico de estos tiempos de incertidumbre.<\/p>\n

      Con una mirada anal\u00edtica, anticipadora y flexible en las estrategias de RRHH y recursos materiales, y con vocaci\u00f3n corresponsabilizadora de todas las acciones.<\/p>\n

      Cronicidad y dependencia:\"estrategia_inversion\"<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

      Nuestro presente y futuro, el paciente ha cambiado, por lo que el estilo de organizaci\u00f3n debe cambiar, dirigi\u00e9ndonos a estructuras sociosanitarias e integradoras de niveles asistenciales que permitan al paciente mantenerse lo m\u00e1s cerca posible de su entorno.<\/p>\n

      Seguridad del paciente:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

      Conciencia del problema, llevando la estrategia al plano verdaderamente operativo, m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros y estad\u00edsticas. Haciendo hincapi\u00e9 en la formaci\u00f3n, informaci\u00f3n y responsabilidad compartida por toda la organizaci\u00f3n bajo una mirada de calidad total y zero defectos.<\/p>\n

      Comunicaci\u00f3n:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

      Pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n, transparente, f\u00e1cilmente accesible, bidireccional e igualitaria en el sentido de que todos los miembros de la organizaci\u00f3n disponen de la misma informaci\u00f3n y al mismo tiempo, sin ruidos ni distorsiones, con aprovechamiento de todo el potencial de las herramientas 2.0 para lograr este fin.<\/p>\n

      Con el marco te\u00f3rico y nuestra direcci\u00f3n estrat\u00e9gica definida, debemos conformar nuestro organigrama, bajo la creencia de que los organigramas cl\u00e1sicos ya no funcionan; necesitamos un organigrama flexible, visible y cercano a todos los profesionales, que ponga en valor el papel de los mandos intermedios, trabajando en la identificaci\u00f3n y potenciaci\u00f3n de los lideres en cuidados.<\/p>\n

      \"enlace\"Si ahora todos nos ponemos con un papel a dibujar el organigrama, qui\u00e9nes nos acompa\u00f1ar\u00edan en nuestro proyecto y por qu\u00e9, encontrar\u00edamos, si somos honestos, con la primera sorpresa, todas esas personas de nuestra \u00abalineaci\u00f3n\u00bb ser\u00edan de nuestra \u00abconfianza\u00bb.<\/p>\n

      Confianza desde distintos \u00e1ngulos para cada uno de los miembros, a unos por su visi\u00f3n, otros por su ejecuci\u00f3n, otros por su capacidad de empatizar, y s\u00ed, entre todos esos veremos de una manera u otra gente muy cercana a nosotros, la clave es saber compensar, saber generar confianza y ser confiables.<\/p>\n

      Por tanto, los equipos directivos siempre ser\u00e1n de confianza con las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n

        \n
      • Orientaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n.<\/li>\n
      • Visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n
      • Orientaci\u00f3n a la generaci\u00f3n de ideas y alternativas.<\/li>\n
      • Sin miedo a discrepar y ofrecer alternativas.<\/li>\n
      • Con gran capacidad de trabajo.<\/li>\n
      • Comprometidos con la profesi\u00f3n enfermera.<\/li>\n<\/ul>\n

        Y con todos estos elementos el resultado a obtener debe ser la creencia bidireccional en la capacidad de cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n

        Y el reconocimiento de poseer mayores capacidades que el propio l\u00edder del equipo, lo que hace v\u00e1lida la premisa acerca de que un buen l\u00edder, que dice que \u00e9ste se rodear\u00e1 de personas mejores que \u00e9l mismo.<\/p>\n

        Con la construcci\u00f3n y desarrollo de este planteamiento inicial estamos en el punto de partida para desarrollar la direcci\u00f3n operativa y \u00a0generar un proyecto dirigido a la consecuci\u00f3n de las metas y objetivos propios e institucionales.<\/p>\n

        Esto lo dejaremos para siguientes entradas al igual que el ir profundizando en el marco conceptual.<\/p>\n

        Terminamos con la mejor escena acerca del trabajo en grupo, el liderazgo y la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, Gladiator, toda una fuente de inspiraci\u00f3n.<\/p>\n