{"id":25199,"date":"2020-03-08T09:37:47","date_gmt":"2020-03-08T07:37:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=25199"},"modified":"2020-03-08T09:37:55","modified_gmt":"2020-03-08T07:37:55","slug":"la-relacion-de-la-gestora-enfermera-con-el-presupuesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-relacion-de-la-gestora-enfermera-con-el-presupuesto\/","title":{"rendered":"La relaci\u00f3n de la gestora enfermera con el presupuesto"},"content":{"rendered":"\n
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La enfermer\u00eda es el colectivo mayor dentro de una organizaci\u00f3n sanitaria. De ah\u00ed que conocer las bases de la elaboraci\u00f3n, desarrollo y seguimiento sea fundamental para la adecuada gesti\u00f3n del \u00e1rea enfermera.<\/p>\n\n\n\n

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Un presupuesto debe ser visto como una constante m\u00e1s de cualquiera de nuestra vida. Elaboramos presupuestos se muchos tipos y con muchos fines. Un presupuesto es en l\u00edneas generales una previsi\u00f3n de todas aquellas actividades que la organizaci\u00f3n sanitaria, o nuestro departamento o unidad va realidad en el futuro y que va a necesitar de una asignaci\u00f3n de recursos. Por tanto, elaborar un presupuesto es realizar la planificaci\u00f3n del gasto en un tramo futuro de nuestra actividad como gestora enfermera.<\/p>\n\n\n\n

Una de las claves para realizar un buen presupuesto es utilizar buenas fuentes de informaci\u00f3n, conocer la organizaci\u00f3n, \u00e1rea o unidad, conocer las necesidades pasadas y los problemas acontecidos y por supuesto, poseer buenos conceptos de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un presupuesto, aunque tradicionalmente se asocia a cap\u00edtulos de gasto econ\u00f3mico, debe ser visto como algo m\u00e1s, como las necesidades de cuidados, de personas y de materiales de nuestra unidad o de nuestro departamento.<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto ayuda a coordinar las distintas unidades determinando cu\u00e1ndo se debe producir el gasto, c\u00f3mo y por qui\u00e9n estar\u00e1 controlado este gasto. Adem\u00e1s, nos ayudar\u00e1 a tomar decisiones estrat\u00e9gicas respecto a las acciones en t\u00e9rminos de cuidados que deseamos priorizar. Un buen presupuesto nos ayudar\u00e1 a la cumplimentaci\u00f3n de objetivos, a abordar los imprevistos y reaccionar a ellos y a la sostenibilidad general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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La planificaci\u00f3n presupuestaria se realiza para un periodo concreto de tiempo, de manera fundamental se realiza para un a\u00f1o fiscal, aunque puede dividirse en periodos m\u00e1s cortos de tiempo que se adapten a nuestras necesidades para gestionar mejor nuestra unidad o el \u00e1rea enfermera. Siempre bajo la visi\u00f3n de completar un ciclo de actividad dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto debe ser lo m\u00e1s realista posible, ya que de forma contraria perder\u00e1 utilidad. Por otra parte, factores como las fluctuaciones estacionales de los procesos de salud hacen complicado prever las necesidades a largo plazo, por ello es tan importante elaborar presupuestos ajustados y realistas en el corto plazo. La gestora enfermera debe revisar y supervisar el cumplimiento de los distintos cap\u00edtulos de gasto, de manera que tenga la informaci\u00f3n necesaria para reconducir la situaci\u00f3n antes de que se produzca una desviaci\u00f3n insalvable del presupuesto, ya que esto terminar\u00e1 por repercutir directamente sobre los pacientes.<\/p>\n\n\n\n

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