{"id":2455,"date":"2013-11-04T18:07:53","date_gmt":"2013-11-04T17:07:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=2455"},"modified":"2013-11-04T18:14:26","modified_gmt":"2013-11-04T17:14:26","slug":"competencias-para-un-nuevo-entorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/competencias-para-un-nuevo-entorno\/","title":{"rendered":"Competencias para un nuevo entorno"},"content":{"rendered":"

\"socialnetworking\"Es incuestionable que vivimos un tiempo de cambio, que el futuro de nuestras organizaciones sanitarias se debate en todos los foros, ya sean estos ec\u00f3nomicos, pol\u00edticos, sociales o profesionales.<\/p>\n

Parece indudable que hay una nueva tendencia que se est\u00e1 consolidando y es la tendente a una nueva realidad organizativa.<\/p>\n

Ante este tsunami parece que la \u00fanica manera de sobrevivir es con adaptaci\u00f3n, flexibilidad y desarrollo de competencias.<\/p>\n

Como siempre decimos, capacidad para desarrollar competencias.<\/p>\n

A\u00f1adiendo competencias nuevas al nuevo tiempo y transformando otras de forma que tengan utilidad ante esta realidad.<\/p>\n

La primera competencia a adquirir es por tanto la flexibilidad<\/span><\/strong><\/span>, la capacidad de transformarnos y convertirnos en los agentes de cambio que nuestras organizaciones necesitan.<\/p>\n

Nuevos pacientes con nuevas demandas, la principal, ser participes de su\"inteligencias cuidados ante lo cual debemos convertirnos\u00a0 en agentes poseedores de esta nueva capacidad transformadora que haga que la cultura de la organizaci\u00f3n vire en esta direcci\u00f3n, porque solo cuando toda la organizaci\u00f3n cambie el rumbo estar\u00e1 alineada a las nuevas necesidades.<\/p>\n

Otra competencia que se nos antoja necesaria es una competencia socio-comunicativa<\/span><\/strong> ya sea desde el \u00e1mbito gestor o asistencial. Es necesario comprender que adem\u00e1s de\u00a0 la habilidad de comunicarnos \u00abface to face\u00bb, necesitamos comunicarnos en red e influir sobre esta red, para lo cual deberemos conocer, comprender y dominar las redes de comunicaci\u00f3n, y las tecn\u00f3logias 2.0, debemos conocer los agentes m\u00e1s influyentes, los nodos de influencia, los facilitadores, de forma que toda comunicaci\u00f3n se transmita de forma r\u00e1pida\u00a0\u00a0 y efectiva, sin olvidar que es esta misma red la que nos tiene que retroalimentar y por lo tanto ayudarnos a dirigir a la organizaci\u00f3n en la direcci\u00f3n adecuada.<\/p>\n

Otra competencia necesaria es la capacidad innovadora<\/span><\/span><\/strong>, es m\u00e1s, dir\u00edamos que es la competencia principal a desarrollar, es la columna vertebral que nos permite estar dispuestos para un nuevo marco de necesidades gestoras, de necesidades asistenciales.<\/p>\n

\u00a0\"participation\"<\/p>\n

El tiempo de los simplemente eficaces ya pas\u00f2, pas\u00f3 el tiempo de los bien mandados, nos atrever\u00edamos a decir incluso,\u00a0 que aquellas organizaciones que sigan basando toda su estrateg\u00eda en estos, est\u00e1 condenada al fracaso, y a la obsolencia. Si estamos hablando de nuevos tiempos, nuevas estructuras, nuevas demandas, es obvio que la organizaci\u00f3n necesita gente con capacidad de dar nuevas soluciones.<\/p>\n

Y cuidado no estamos hablando de virtuosismos y transformaciones r\u00e1dicales, de esto ya hablaremos en otro momento, hablamos de\u00a0 buscar personas capaces de introducir cambios radicales, innovaciones radicales, cuando la organizaci\u00f3n lo requiera, pero sobre todo la capacidad de mantener a la organizaci\u00f3n direccionada hacia una innovaci\u00f3n continua.<\/p>\n

Por tanto,a la capacidad dibujar una estrategia facilitadora de la innovaci\u00f3n continua es a lo que nos estamos refiriendo, ser capaces de dar soluciones sin miedo a equivocarnos. Y especifico, equivaci\u00f3n no tiene que significar\u00a0 error en el nivel asistencial ni gestor, simplemente favorecer a los que son capaces de caminar en medio de la niebla frente a los que unicamente son capaces de ir a comprar \u00abla barra de pan con el cambio justo\u00bb. \u00bfque resultados podemos esperar sin estar claramente orientados a la innovaci\u00f3n en esta \u00e9poca de cambio?.\"intelgencia<\/p>\n

Y si hasta estas alturas hemos hablado de innovaci\u00f3n y redes sociales, no podemos dejar atras otra competencia, la de aprovechar el capital intelectual<\/span><\/span><\/strong> de la organizaci\u00f3n a todos los niveles, la de fomentar y canalizar la inteligencia colectiva<\/span><\/span><\/strong> para beneficio de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Si existi\u00f3 un momento en el que las teor\u00edas empresariales que hablaban acerca de\u00a0 que la uni\u00f3n de dos estructuras proporcionaba un resultado diferente al de la simple suma de las partes\u00a0 triunfaron, \u00bfpor qu\u00e9 no apostar el desarrollo de la inteligencia colectiva? \u00bfpor qu\u00e8 no estimularla y dinamizarla?<\/p>\n

Precisemos, en ocasiones la suma de dos organizaciones empresariales no daba como resultado un mayor potencial, todo lo contrario, se convert\u00edan en trasatl\u00e1nticos ingobernables, pero a estas alturas no creo que nadie cuestione que una organizaci\u00f3n en la que todos sus miembros suman, generan\u00a0 un resultado mayor, de mayor calidad y eficiencia.<\/p>\n

Y como \u00faltima competencia vamos a rese\u00f1ar la competencia relacional<\/span><\/span><\/strong>, la de ser capaces de conectar todas las competencias que hemos ido desgranando anteriormente, la de ser capaces de general valor a trav\u00e9s del SocialNetworking<\/span><\/span><\/strong> que al final es de lo que se trata, que la decisi\u00f3n basada en el talento de toda la organizaci\u00f3n es la que tiene m\u00e1s posibilidades de triunfar y generar valor a trav\u00e9s del trabajo en equipo.<\/p>\n

Es imposible concebir una organizaci\u00f3n sin trabajo en equipo, sin embargo, el verdadero trabajo en equipo es algo m\u00e1s que complicado y la mejor manera de llegar a \u00e9l, es a trav\u00e9s del desarrollo del desarrollo de competencias relacionales, competencias que faciliten la integraci\u00f3n y la suma de las diferentes capacidades de sus miembros y nos alejen de los egos personales y las rivalidades intragrupales e intergrupales, pero ojo, no nos olvidemos nunca que la rivalidad bien canalizada fomenta el espiritu de mejora continua necesaria para cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Una pregunta clave:<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n confiar\u00eda en alguien diferente, con ideas diferentes, capaz de caminar fuera del area de confort?<\/p>\n

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find other ways to share the knowledge with others (encontrar otras formas de compartir el conocimiento con los dem\u00e1s)<\/h2>\n<\/blockquote>\n

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