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<\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n\nLa direcci\u00f3n presupuestaria hace referencia a los responsables de planificar y desarrollar la presupuestaci\u00f3n de las organizaciones sanitarias en sus distintos apartados. Por tanto, ser\u00e1n los responsables de determinar los recursos necesarios, pedir informes respecto a las distintas \u00e1reas que justifiquen los mismos, analizar gastos, abordar nuevas fuentes de recursos, negociar con los proveedores etc. <\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nEn Espa\u00f1a, la direcci\u00f3n de gesti\u00f3n de presupuestos es un \u00e1rea al margen de la direcci\u00f3n de enfermer\u00eda. Sin embargo, se convierte en fundamental conocer su estructura y funci\u00f3n, dado que nos ayudar\u00e1 a conocer mejor la gesti\u00f3n integra de la organizaci\u00f3n y sus distintos componentes.<\/p>\n\n\n\n
Ante la situaci\u00f3n actual de falta de recursos, una de las caracter\u00edsticas que diferencian a una organizaci\u00f3n sanitaria de otra es precisamente, su capacidad para planificar y ejecutar estrategias que le permitan adaptarse al cambiante escenario al que se enfrentan los gestores.<\/p>\n\n\n\n
La direcci\u00f3n presupuestaria debe comprenderse como una parte m\u00e1s dentro de la organizaci\u00f3n, de cuya capacidad de adaptar los recursos a las necesidades de la poblaci\u00f3n de referencia, va a depender gran parte del \u00e9xito y la calidad de atenci\u00f3n sanitaria prestada. <\/p>\n\n\n\n
Dentro de la direcci\u00f3n de presupuestaci\u00f3n y gesti\u00f3n debemos diferenciar los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
Pol\u00edticas. Son las normas, los valores, metas, objetivos y fines de la organizaci\u00f3n. De manera, que el estilo de orientarse a la satisfacci\u00f3n de las necesidades de salud de la poblaci\u00f3n resulta un aspecto clave.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nPrevisiones. Comprende la planificaci\u00f3n de las necesidades futuras a corto, medio y largo plazo de la organizaci\u00f3n. La previsi\u00f3n es diferente del establecimiento de objetivos. La previsi\u00f3n supone una estimaci\u00f3n acerca de lo que esperamos que suceda. Por el contrario, un objetivo supone alcanzar un escenario deseado que debemos alcanzar realizando una serie de actividades.<\/p>\n\n\n\n
Objetivos. Representa la parte m\u00e1s operativa del proceso de planificaci\u00f3n. Son el destino al que la empresa se encamina a trav\u00e9s de la realizaci\u00f3n de distintas actividades que nos encaminan a ello.<\/p>\n\n\n\n
Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. En ella se definen los objetivos y planes a largo plazo. Es una gu\u00eda a la hora de configurar la planificaci\u00f3n del presupuesto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Planificaci\u00f3n operativa. Son las acciones concretas que materializan la necesidad presupuestaria en el corto espacio de tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Presupuestaci\u00f3n. Comprende la evaluaci\u00f3n de la programaci\u00f3n realizada. Debe estar correctamente integrada con la estrategia y objetivos de la organizaci\u00f3n en el medio y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
Control y ejecuci\u00f3n. Es la parte en la que se realiza un seguimiento detallado de cada una de las actividades que suponen la ejecuci\u00f3n del presupuesto, de manera que puedan establecerse comparaciones entre lo presupuestado y las actividades a las que se dirige y la realizada conseguida.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
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