{"id":22320,"date":"2020-01-12T10:02:33","date_gmt":"2020-01-12T08:02:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=22320"},"modified":"2020-01-12T10:02:45","modified_gmt":"2020-01-12T08:02:45","slug":"la-organizacion-desde-la-vision-clasica-frente-a-relaciones-humanas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-organizacion-desde-la-vision-clasica-frente-a-relaciones-humanas\/","title":{"rendered":"La organizaci\u00f3n desde la visi\u00f3n cl\u00e1sica frente a relaciones humanas"},"content":{"rendered":"\n
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\"\" <\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n\n
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Teor\u00eda Cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Fue H. Fayol el encargado de desarrollar la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n como modo de dar un enfoque estructural a la organizaci\u00f3n, frente a la organizaci\u00f3n anal\u00edtica que Taylor propon\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed y partiendo de que la empresa pod\u00eda dividirse en 6 grupos funcionales:<\/p>\n\n\n\n

  • T\u00e9cnicas<\/li>
  • Comerciales<\/li>
  • Financieras<\/li>
  • De seguridad<\/li>
  • Contables y presupuestarias<\/li>
  • Administrativas<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Fayol descompone la organizaci\u00f3n en una serie de elementos administrativos, como son:<\/p>\n\n\n\n

    • Prever: tener en cuenta el futuro, tener una visi\u00f3n.<\/li>
    • Organizar: establecer la base entre lo material y las personas.<\/li>
    • Mandar: dirigir a las personas hacia la visi\u00f3n y misi\u00f3n.<\/li>
    • Coordinar: armonizar todos los esfuerzos llevados a cabo por los distintos miembros de la organizaci\u00f3n.<\/li>
    • Controlar: comprobar que todo suceda conforme a lo programado y establecido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Fayol determin\u00f3 que las funciones administrativas corresponde a todos los niveles de la organizaci\u00f3n y no solo a la alta direcci\u00f3n. As\u00ed mismo, concluy\u00f3 que:<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
      • Lo principal para un trabajador era su capacidad t\u00e9cnica.<\/li>
      • A medida, que se asciende hacia posiciones m\u00e1s elevadas jer\u00e1rquicamente, lo t\u00e9cnico debe ser sustituido por lo administrativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Principios de la teor\u00eda cl\u00e1sica<\/h2>\n\n\n\n
        • El trabajo debe ser dividido para producir m\u00e1s, mejor y con un menor grado de esfuerzo. La automatizaci\u00f3n permite mejorar la capacitaci\u00f3n y la calidad en la ejecuci\u00f3n de la tarea.<\/li>
        • La autoridad se fundamenta en el derecho de dar \u00f3rdenes. Sabiendo diferenciar entre la autoridad jer\u00e1rquica y la autoridad funcional basada en la capacidad y experiencia del trabajador.<\/li>
        • Disciplina. Es la capacidad para actuar conforme a las ordenes dadas.<\/li>
        • Unidad de mando. Cada persona debe recibir ordenes de una sola persona.<\/li>
        • Remuneraci\u00f3n. Se debe percibir una remuneraci\u00f3n justa y adaptada al esfuerzo y la tarea.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Teor\u00eda de las relaciones humanas<\/h2>\n\n\n\n

          Tambi\u00e9n conocida como teor\u00eda humanista, trata de establecer un giro donde se modifique la visi\u00f3n mec\u00e1nica del trabajador. Se busca favorecer las relaciones entre las personas, la flexibilidad de acci\u00f3n y reconsideraci\u00f3n de todos los principios r\u00edgidos establecidos hasta el momento.<\/p>\n\n\n\n

          La aparici\u00f3n de esta concepci\u00f3n humanista supone un cambio brusco en la manera de entender el pensamiento administrativo rebajando el peso de lo mec\u00e1nico y centr\u00e1ndose en dar prioridad en el desarrollo de las diferentes esferas del ser humano.<\/p>\n\n\n\n

          Podemos situar las causas del surgimiento de este movimiento en:<\/p>\n\n\n\n

          • La necesidad de humanizar la administraci\u00f3n<\/li>
          • Desarrollar y potenciar las distintas esferas de las personas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
            \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

            Fue Elton Mayo el que con sus experimentos en la Western Electric concentr\u00f3 una mayor transcendencia y protagonismo en el desarrollo de esta teor\u00eda. As\u00ed, la investigaci\u00f3n de Mayo se centro en determinar la existencia de relaci\u00f3n entre la iluminaci\u00f3n de la fabrica y la eficiencia a la hora de realizar la tarea. La investigaci\u00f3n se llev\u00f3 en cuatro etapas:<\/p>\n\n\n\n

            Primera etapa.<\/strong> Se analiz\u00f3 el distinto rendimiento bajo condiciones diferentes de iluminaci\u00f3n, apareciendo consecuencias negativas y mayor fatiga en los trabajadores con peores condiciones de iluminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

            Segunda etapa.<\/strong> Se analizaron la influencia de distintas condiciones de trabajo, como tiempos de descanso, horario de trabajo, forma de remuneraci\u00f3n. Encontr\u00e1ndose mejor rendimiento en aquellos con mejores condiciones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

            Tercera etapa.<\/strong> Se desarrollaron entrevistas orientadas a averiguar que factores adem\u00e1s de los evidenciados, influ\u00edan en la actividad. Una de las conclusiones de esta etapa fue la aparici\u00f3n de dos tipos de relaciones, las formales y las informales.<\/p>\n\n\n\n

            Cuarta etapa<\/strong>. Tuvo por objeto analizar el modo en que el comportamiento entre grupos de trabajadores influye en la actividad, viendo como surgen relaciones espont\u00e1neas entre las personas diferentes a las oficialmente establecidas.<\/p>\n\n\n\n

            De estas investigaciones, se deduce que:<\/p>\n\n\n\n

            • La productividad de las personas no solo se condiciona por su capacidad f\u00edsica, sino tambi\u00e9n por el entorno que le rodea.<\/li>
            • Las personas no reaccionan ante la administraci\u00f3n de manera individual, sino como miembros de un colectivo en el que se encuentran inmersos.<\/li>
            • Exponen la visi\u00f3n y concepci\u00f3n humana como ser social.<\/li>
            • El comportamiento de las personas se fundamenta en una escala de necesidades correspondientes a toda la esfera humana.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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