{"id":1878,"date":"2013-05-05T17:43:31","date_gmt":"2013-05-05T16:43:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=1878"},"modified":"2013-05-05T17:43:31","modified_gmt":"2013-05-05T16:43:31","slug":"de-la-etica-a-la-responsabilidad-social-corporativa-de-las-instituciones-sanitarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/de-la-etica-a-la-responsabilidad-social-corporativa-de-las-instituciones-sanitarias\/","title":{"rendered":"DE LA ETICA A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LAS INSTITUCIONES SANITARIAS"},"content":{"rendered":"

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\"rsc1\"Para definir \u00e9tica profesional hay que comenzar hablando de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).<\/span><\/p>\n

La RSC consiste en el modo en que nuestras empresas e instituciones, ya sean p\u00fablicas o privadas, son dirigidas siendo socialmente responsables de las consecuencias que cada una de las actuaciones profesionales y empresariales tienen sobre el objetivo de mercado al que se dirige, y que van m\u00e1s all\u00e1 del objetivo econ\u00f3mico.
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Ser socialmente responsable significa integrarse en el entorno en el que vive, ser parte de la sociedad que la rodea de una manera transparente, es decir, serlo y poderlo contar y demostrar.<\/p>\n

Cometer\u00edamos un grave error pensando que siendo empresas de servicios las instituciones sanitarias, ya somos socialmente responsables.<\/p>\n

Este error no nos lo podemos permitir.<\/p>\n

La RSC consiste en crear una imagen positiva de la instituci\u00f3n, la imagen ser\u00e1 algo que se conseguir\u00e1 de una forma m\u00e1s o menos r\u00e1pida. La imagen debe terminar en el prestigio institucional, en una imagen sostenida en el tiempo, prestigio generador de confianza.<\/p>\n

Nuestros stakeholders, por supuesto el paciente es el m\u00e1s importante, pero existen muchos m\u00e1s a los que no podemos olvidar, son los sujetos en los que debemos generar esa confianza.<\/p>\n

La \u00e9tica empresarial, por tanto, consiste en una parte de la RSC, dado que la \u00e9tica empresarial constituye un conjunto de normas, principios y valores. Actualmente las empresas modernas, entre las que se encuentran las empresas sanitarias, definen su Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y Valores que constituyen un posicionamiento y\u00a0 <\/span>compromiso \u00e9tico hacia su mercado objetivo.<\/span><\/p>\n

El compromiso \u00e9tico debe convertirse en una obligaci\u00f3n que marque el rumbo de los planes estrat<\/span>\u00e9gicos de la instituci\u00f3n.<\/span>\"RSC<\/p>\n

En este marco, una empresa \u00e9tica y socialmente responsable debe ser consciente de las externalidades que produce, medir las externalidades negativas, estableciendo medidas correctivas que favorezcan a la sociedad adem\u00e1s de minimizando \u00e9stas.<\/span><\/p>\n

Las instituciones sanitarias deben mejorar sus planes en la RSC dado que producen externalidades negativas, como la generaci\u00f3n de residuos, que habitualmente est\u00e1n en un segundo plano, o en estos tiempos colocar fuera del foco la calidad; s\u00ed, fuera del foco, ya que el concepto calidad cada vez con m\u00e1s frecuencia se queda en un simple concepto.
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Desenfocar la calidad supone perder la\u00a0 posibilidad de reducir los costes de la no calidad, que ya todos sabemos que son mucho mayores que los costes de trabajar con verdaderos est\u00e1ndares de calidad.<\/p>\n

Es m\u00e1s, la calidad debe convertirse en este momento en el que se discute la sostenibilidad del sistema en fuente de ventaja competitiva.<\/p>\n

\"RSC<\/p>\n

El incremento de las listas de espera y demoras quir\u00fargicas debe ser estudiada e implementadas en los planes de la RSC para llegar al concepto WIN-WIN.
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Las cuestiones \u00e9ticas en las instituciones est\u00e1n en general bien reguladas, legisladas y vigiladas, a trav\u00e9s de los comit\u00e9s de \u00e9tica de nuestros centros, que velan por el cumplimiento del dec\u00e1logo de principios fundamentales de la \u00e9tica.<\/span><\/p>\n

No lo est\u00e1 tanto la RSC, una de las claves puede estar en la dificultad de medir los beneficios de los planes de RSC, ya que las ganancias cualitativas son dificilmente traducibles a terminos ec\u00f3nomicos; eso hace que carezcamos de planes reales de RSC ya que se prioriza por aquellas partes que s\u00ed se cuantifican en terminos econ\u00f3micos.
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Un centro hospitalario debe ser m\u00e1s que un lugar donde acudimos a recuperar la salud, su actividad debe revertir en beneficios cualitativos en su poblaci\u00f3n objetivo.<\/p>\n

\"ALBERTO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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