{"id":1823,"date":"2013-04-22T16:45:12","date_gmt":"2013-04-22T15:45:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=1823"},"modified":"2013-04-22T17:18:44","modified_gmt":"2013-04-22T16:18:44","slug":"la-vision-de-guillermo-dorronsoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-vision-de-guillermo-dorronsoro\/","title":{"rendered":"LA VISION DE GUILLERMO DORRONSORO"},"content":{"rendered":"

Guillermo Dorronsoro es Doctor Ingeniero Industrial por la Escuela T\u00e9cnica Superior de Ingenieros \"GUILLERMOIndustriales y de Telecomunicaciones (ETSIIT) de Bilbao, Master en Ordenaci\u00f3n de Territorio y Urbanismo por la Polit\u00e9cnica de Valencia y Alumno Miembro de la Fundaci\u00f3n Altuna para Estudios Avanzados de Innovaci\u00f3n. Ha sido profesor asociado de la UPV en la ETSIIT durante 6 a\u00f1os en varias asignaturas en los Departamentos de Matem\u00e1tica Aplicada y Mec\u00e1nica.<\/p>\n

Ha sido Presidente de la Fundaci\u00f3n Vasca para el Desarrollo de Tecnolog\u00edas Energ\u00e9ticas (Enerlan), y Administrador y Consejero de varias Sociedades de servicios avanzados (Pridesa, Kristina Internet Business Solutions, Aesol,)<\/p>\n

Ha participado directamente en la creaci\u00f3n y puesta en marcha de varias iniciativas de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada como el European Software Institute (ESI), la Asociaci\u00f3n Cluster de Energ\u00eda de Euskadi, los Centros Tecnol\u00f3gicos Aeron\u00e1utico y de Tecnolog\u00edas Energ\u00e9ticas en el Parque Tecnol\u00f3gico de Mi\u00f1ano y la Fundaci\u00f3n Tecnalia, entre otras.<\/p>\n

Actualmente es Decano\u00a0 en Deusto Business School y miembro del Consejo de Direcci\u00f3n de la Universidad de Deusto.<\/p>\n

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Editor del blog euskadiTM<\/a>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Para empezar, toda carrera profesional debe plantearse como una carrera de fondo en la que en su inicio debemos plantear cuales son los objetivos y metas e irlos afrontando uno a uno sin saltarnos ning\u00fan pelda\u00f1o \u00bfc\u00f3mo proyect\u00f3 usted su carrera? \u00bfC\u00f3mo un doctor en ingenier\u00eda industrial decide dedicarse al mundo de la econom\u00eda y por qu\u00e9?<\/span> <\/strong><\/p>\n

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Bueno, en realidad mi mayor vocaci\u00f3n es el sistema de ciencia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, como elemento clave del desarrollo industrial de mi tierra, el Pa\u00eds Vasco. De una manera u otra toda mi vida profesional se ha movido sobre estos ejes. Lo que ocurre es que ahora el desarrollo econ\u00f3mico y el bienestar de los pa\u00edses avanzados est\u00e1 muy vinculado a que consigamos que este sistema de I+D+i sea el motor de una nueva industria del conocimiento<\/p>\n

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\u00a0Hace tiempo que usted habla en su blog (euskaditm.com<\/a>) de forma muy i<\/span><\/strong>\"la-espada-en-la-piedra\"ngeniosa acerca de la realidad econ\u00f3mica y empresarial, y, lo que es m\u00e1s importante, transmite ideas novedosas, insta a la reflexi\u00f3n y nos da numerosas claves para pensar en el futuro con cierto optimismo, \u00bfes importante en este momento compartir pensamientos, reflexionar, generar ideas, y sobre todo, \u201csalir al mundo\u201d a contar su visi\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Todo lo anterior: econom\u00eda, industria, ciencia, tecnolog\u00eda\u2026 al final encuentra su sentido si las personas podemos tener una vida mejor, m\u00e1s plena, m\u00e1s libre. Es muy importante que la sociedad vea y reconozca este sentido, y tambi\u00e9n que sepa exigirlo. De esa manera todo funcionar\u00e1 mejor.<\/p>\n

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La ciencia y la tecnolog\u00eda como fines en s\u00ed mismos, la econom\u00eda desconectada del servicio de la sociedad, o lo que es peor, planteada como algo por encima de la sociedad, es el origen de muchos males que ahora nos aquejan.<\/p>\n

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\u00a0En situaciones de crisis econ\u00f3mica, como la actual, pesa sobre la sociedad una nube de pesimismo y cr\u00edtica destructiva que no parece vaya a ayudarnos a \u201csalir de \u00e9sta\u201d. Llegados a este punto de desaliento absoluto y desconfianza en las instituciones que nos dirigen, \u00bfcree que existe una salida?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Suelo decir que no hace falta utilizar la imaginaci\u00f3n, sino la memoria para responder a esa pregunta. Siempre hemos encontrado la salida. La sociedad ha progresado mucho, aunque a veces no podemos esquivar per\u00edodos de oscuridad. Incluso en esos per\u00edodos oscuros, como el que estamos atravesando ahora, no hay que perder de vista esa perspectiva.<\/p>\n

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\u00bfNuestros valores actuales como sociedad hacen que seamos m\u00e1s proclives a la queja inmovilista que a la generaci\u00f3n de cambio? \u00bfQu\u00e9 nos falta para empezar a pensar de forma diferente, tanto a los ciudadanos, c<\/span><\/strong>omo a las empresas y\u00a0 por supuesto a nuestros dirigentes?<\/span><\/strong><\/p>\n

Es cierto que nos hemos hecho m\u00e1s individualistas, pero tambi\u00e9n es cierto que los seres humanos somos capaces de sacar lo mejor de nosotros mismos cuando las circunstancias lo requieren. Yo asisto todos los d\u00edas a ejemplos de solidaridad, de esfuerzo, de generosidad, de compromiso c\u00edvico. Es cuesti\u00f3n de tiempo que las personas seamos capaces de dar vuelta a esta complicada situaci\u00f3n.<\/p>\n

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\u00a0 <\/span>Hace unas semanas le\u00edamos en el blog Human Being<\/a> de Andr\u00e9s Ortega\u00a0 una entrada titulada \u201cDe profesi\u00f3n Troyano\u201d, \u00bfNecesitamos adoptar la mentalidad de los troyanos (acci\u00f3n, convicci\u00f3n, visi\u00f3n estrat\u00e9gica\u2026)? \u00bfCon que aptitud y actitud debemos afrontar las actuales incertidumbres?<\/span><\/strong><\/p>\n

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He le\u00eddo el post que mencionas, que habla sobre las personas que asumen el papel de catalizadores del cambio en sus organizaciones. Necesitamos personas comprometidas con la transformaci\u00f3n en todas partes: en los colegios, las universidades, las empresas, los hospitales, las administraciones p\u00fablicas\u2026 Ser \u201ctroyano\u201d no es la \u00fanica forma de apoyar esta transformaci\u00f3n, todos podemos hacerlo, cada uno a nuestro estilo. Creo m\u00e1s en el trabajo coral que el el liderazgo heroico.<\/p>\n

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\u00a0Globalizaci\u00f3n. Hace ya algunos a\u00f1os que o\u00edmos este t\u00e9rmino en n<\/span><\/strong>umerosas conferencias y foros de debate, pero, como ciudadanos de a pie, \u00bfsabemos realmente lo que significa? \u00bfSomos conscientes de las<\/span><\/strong>\"cropped-cropped-euskaditm3\"<\/a> ventajas de vivir en un mundo globalizado? \u00bfY de los retos que nos supone como sociedad formar pa<\/span><\/strong>rte de este \u201ctodo\u201d? \u00bfEstamos preparados?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Nos han vendido la globalizaci\u00f3n como la panacea de todos los males, y en muchos sentidos lo es: en este momento miles de millones de personas en el mundo est\u00e1n accediendo a niveles de renta dignos gracias a la econom\u00eda global.<\/p>\n

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Lo que no nos han explicado con tanta claridad es el problema de los recursos (sostenibilidad), y el fen\u00f3meno de convergencia con los pa\u00edses emergentes, que hacen que en pa\u00edses como el nuestro nos esperen varias d\u00e9cadas de ajuste, en el que no sabemos todav\u00eda c\u00f3mo podemos afrontar manteniendo los niveles de bienestar y prosperidad que hemos alcanzado.<\/p>\n

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\u00a0 Hablemos de Benchmarking. \u00daltimamente tenemos la sensaci\u00f3n de que en muchos foros e instituciones se utiliza el t\u00e9rmino sin saber realmente lo que significa hacer Benchmarking \u00bfQu\u00e9 es realmente? \u00bfQu\u00e9 nos aporta fijarnos en los mejores? Llevado esto al campo de la gesti\u00f3n sanitaria, \u00bfdeber\u00eda nuestro sistema sanitario fijarse tambi\u00e9n en c\u00f3mo gestionan su sanidad otros pa\u00edses? \u00bfO quiz\u00e1s es una apuesta arriesgada, pues los modelos de salud est\u00e1n muy impregnados de los valores culturales y sociales, y de la<\/span><\/strong> historia del pa\u00eds y es dif\u00edcil extr<\/span><\/strong>apolarlos?<\/span><\/strong><\/p>\n

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\u00a0<\/span>Suelo contar lo que o\u00eda de peque\u00f1o en casa: \u201cLee los libros de muchas personas, pero no dejes que nadie escriba el tuyo\u201d, siempre me ha parecido un consejo lleno de sentido com\u00fan. Es bueno conocer lo que se est\u00e1 haciendo en otros pa\u00edses, pero no creo en las recetas universales, hay que hacer un esfuerzo por coger lo bueno y adaptarlo a nuestras particularidades. Para eso es fundamental apoyarse en el conocimiento de toda la organizaci\u00f3n,\u00a0 <\/span>liberar su potencial de cambio.<\/p>\n

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\u00a0 <\/span>Formaci\u00f3n y desarrollo en las empresas. Hace unos d\u00edas un gerente de salud coment\u00f3 en una mesa de debate que los \u201crecortes en la formaci\u00f3n continuada eran menos relevantes, pues s\u00f3lo afectaban al trabajador y no a la calidad de la prestaci\u00f3n sanitaria que se da a los ciudadanos\u201d. \u00bfQu\u00e9 opina de esta afirmaci\u00f3<\/span><\/strong>n? \u00bfConsidera que la formaci\u00f3n y desarrollo profesional de<\/span><\/strong> los recursos humanos de una empresa deben pasar a un segundo plano y no han de entrar dentro de las prioridades de sus directivos? \u00bfExisten f\u00f3rmulas para gestionar eficazmente los planes de formaci\u00f3n en tiempos de crisis como el que vivimos?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Es una barbaridad. Si no cuidamosla formaci\u00f3n de nuestras personas, si no estamos convencidos de que son nuestro mayor activo, nunca saldremos de esta crisis.<\/span><\/p>\n

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Estoy en guerra con el t\u00e9rmino \u201drecurso humano\u201d y tambi\u00e9n con la palabra \u201cempleado\u201d. Somos personas, no recursos que h<\/span>\"nic_cover\"aya que emplear o usar\u2026 M\u00e1s a\u00fan, no me gusta el t\u00e9rmino \u201cgente\u201d, tampoco existe eso. Existimos Alberto, Silvia, Guiller\u2026 y cada uno de nosotros tenemos un valor infinito: si somos capaces de sumar ese valor, ning\u00fan reto es grande.<\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/span>A diario escuchamos en las noticias palabras como \u201ccompetitividad\u201d \u00bfCree que a d\u00eda de hoy las empresas espa\u00f1olas son competitivas? \u00bfEs imprescindible la gesti\u00f3n del conocimiento y la apuesta por\u00a0 I+D+i para lograr mayores cotas de competitividad? \u00bfHace falta m\u00e1s implicaci\u00f3n, tanto de directivos, ciudadanos e instituciones para cambiar el modelo de crecimiento y apostar por estos valores?<\/span><\/strong><\/p>\n

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En el modelo, en el paradigma actual, no somos competitivos. Tenemos salarios altos y una productividad limitada. Tenemos que trabajar para mejorarla, est\u00e1 en nuestras manos invertir en formaci\u00f3n, en tecnolog\u00eda\u2026.<\/p>\n

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La buena noticia es que muy posiblemente vamos a asistir a un cambio de paradigma, en el que la competencia no ser\u00e1 el \u00fanico modelo. Hablaremos de cooperaci\u00f3n, de empresas sociales, de compartir\u2026 Se van a abrir grandes oportunidades para los pa\u00edses que entiendan adecuadamente esta transformaci\u00f3n, las claves de esta nueva econom\u00eda.<\/p>\n

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\u00a0<\/span>\u00bfC\u00f3mo hemos avanzado en los \u00faltimos a\u00f1os en materia de innovaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 carencias existen en la actualidad en nuestras empresas? \u00bfCree que a nivel sanitario tambi\u00e9n es importante potenciar la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, para la mejora asistencial y la eficiencia econ\u00f3mica?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Sin duda, la ciencia y la tecnolog\u00eda son apuestas seguras, y en Espa\u00f1a no estamos siendo coherentes<\/p>\n

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\u00a0 En la actualidad es usted Decano de la Facultad de CC.EE y Empresariales de la Universidad de Deusto, \u00bfCu\u00e1l es el perfil de profesionales que demandan las empresas en la actualidad para ocupar puestos directivos? \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 dentro de unos a\u00f1os?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Las empresas buscan personas con conocimientos, competencias y valores. Los conocimientos se van adaptando, ahora por ejemplo es muy importante entender los conceptos esenciales de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, de la sostenibilidad o de la transformaci\u00f3n digital de las organizaciones. Las competencias (saber trabajar en equipo, la capacidad de organizarse y organizar a otros\u2026) y los valores (compromiso, honestidad, lealtad\u2026), esos son siempre los mismos.\u00a0\u00a0 <\/span><\/p>\n

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\u00a0 <\/span>En gesti\u00f3n sanitaria se est\u00e1 debatiendo actualmente la profesionalizaci\u00f3n del directivo sanitario, entre otras cosas, como v\u00eda para mejorar la eficiencia en la gesti\u00f3n, tanto p\u00fablica como privada, y desvincular \u00e9sta de los vaivenes pol\u00edticos. \u00bfQu\u00e9 opini\u00f3n le merece? \u00bfCree que las instituciones sanitarias p\u00fablicas necesitan m\u00e1s que nunca profesionales formados en econom\u00eda, marketing, recursos humanos, etc.?<\/span> <\/strong><\/p>\n

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La m\"alexandria-year-of-snake\"<\/a>edicina es una profesi\u00f3n muy singular, y como hemos comentado antes, no creo que se trate de aplicar recetas de otros sectores. Tenemos que formar a los gestores del sistema sanitario en econom\u00eda de la salud, marketing de la salud, gesti\u00f3n de las personas en centros asistenciales\u2026 Pero sobre todo necesitamos gestores con competencias y con valores.<\/p>\n

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\u00a0 En el <\/span><\/strong>actual contexto econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social en el que se est\u00e1 debatiendo el futuro de la sanidad, con m\u00e1s que previsibles cambios en los modelos de gesti\u00f3n, \u00bfC\u00f3mo ve usted estos cambios? \u00bfnecesari<\/span><\/strong>os? \u00bfimprescindibles?<\/span><\/strong><\/p>\n

Imprescindibles. Vivimos una \u00e9poca de profundas transformaciones, y vamos a tener que introducir cambios en todos los \u00e1mbitos. La sanidad est\u00e1 en el ojo de ese hurac\u00e1n\u2026 En cualquier caso, no se trata de cambiar por cambiar, s\u00f3lo nos interesan los cambios que nos ayuden a mejorar, a hacer las cosas mejor: el sentido com\u00fan sigue aplicando, y hay que huir de la \u201cmoda de la innovaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

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\u00a0<\/span>En el \u00faltimo congreso de Hospitales y Gesti\u00f3n sanitaria celebrado en Bilbao nos obsequi\u00f3 a todos con una magnifica conferencia que acapar\u00f3 la atenci\u00f3n de los asistentes, \u00bfcon que cree que se quedaron los gestores <\/span><\/strong>sanitarios que all\u00ed le escucharon? \u00bfcon que le gustar\u00eda que se hubiesen quedado a la vista de su mensaje?<\/span> <\/strong><\/p>\n

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Trato de explicar lo que est\u00e1 pasando, esta crisis, en t\u00e9rminos que las personas entiendan: cuando entendemos lo que ocurre, reaccionamos mejor. No me sirve los que dicen \u201ca finales de a\u00f1o mejorar\u00e1 la situaci\u00f3n\u201d \u00bfpor qu\u00e9? \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo? \u00bfde d\u00f3nde viene esta crisis que dura ya 5 a\u00f1os, y cu\u00e1ntos a\u00f1os m\u00e1s va a durar? \u00bfc\u00f3mo puedo adaptarme?\u00bfqu\u00e9 aconsejo a mis hijos?… Me gustar\u00eda que las personas que me oyeron hayan encontrado pistas para entender lo que ocurre.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hablemos de \u00e9tica<\/span><\/strong> empresarial. \u00bfNecesaria? \u00bfImprescindible? \u00bfQu\u00e9 valores \u00e9ticos ha de poseer un directivo? \u00bfNecesitan las empresas un liderazgo \u00e9tico, centrado en valores, transmitidos y compartidos adem\u00e1s por cada uno de sus miembros?<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Ya lo hemos comentado antes, y no me canso nunca de repertirlo. Necesitamos volver a levantar el list\u00f3n de la \u00e9tica, proponer modelos de conducta basados en valores. Esta crisis es, antes que nada, una crisis de valores.<\/p>\n

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\u00a0Para concluir,\u00a0 No<\/strong><\/span>s habla en su blog de la importancia de \u201cPensar y Hacer\u201d, \u00bfQu\u00e9 significa? \u00bfEs una buena estrategia dise\u00f1ar aqu\u00ed y producir en otros pa\u00edses? \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfPodemos cambiar esta tendencia? <\/strong><\/span><\/p>\n

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Cuando empec\u00e9 el blog, lo titul\u00e9 \u201cPensado en Euskadi\u201d, en referencia a la evoluci\u00f3n hacia una econom\u00eda del conocimiento. Pero con el tiempo me he convencido de que es muy importante tambi\u00e9n la econom\u00eda real, lo que hemos llamado \u201cla industria\u201d. Hay que apostar por la industria, y tambi\u00e9n por el conocimiento, para tener una sociedad con oportunidades para todas las personas.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0\u00bfDesea a\u00f1adir algo m\u00e1s?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Agradecer vuestra amabilidad, y felicitaros por el blog, me parece excelente<\/p>\n

 <\/p>\n

Queremos mostrar nuestro agradecimiento a Guillermo Dorronsoro por su colaboraci\u00f3n con nuestro blog, esperando que su visi\u00f3n contribuya al desarrollo y difusi\u00f3n del conocimiento, de una manera de pensar y otra forma de construir.
\n<\/strong><\/span><\/p>\n

\"1\"<\/p>\n

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Guillermo Dorronsoro es Doctor Ingeniero Industrial por la Escuela T\u00e9cnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicaciones (ETSIIT) de Bilbao, Master en Ordenaci\u00f3n de Territorio y Urbanismo por la Polit\u00e9cnica de Valencia y Alumno Miembro de la Fundaci\u00f3n Altuna para Estudios Avanzados de Innovaci\u00f3n. Ha sido profesor asociado de la UPV en la ETSIIT durante […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-1823","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1823"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1823\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}