{"id":1433,"date":"2013-01-24T20:40:05","date_gmt":"2013-01-24T19:40:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=1433"},"modified":"2013-01-24T20:45:41","modified_gmt":"2013-01-24T19:45:41","slug":"promocion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/promocion-del-talento\/","title":{"rendered":"PROMOCION DEL TALENTO"},"content":{"rendered":"

\"atraer_talento_de_la_competencia_large\"\u00abEl talento es una manifestaci\u00f3n de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa.\u00bb<\/p>\n

La piedra angular de nuestras organizaciones son los recursos humanos. Son pocas las personas, gestores y dirigentes que no est\u00e1n de acuerdo con esta afirmaci\u00f3n.<\/p>\n

Este es el mejor y mayor de los consensos a los que todos los profesionales y gestores hemos llegado. Nuestras organizaciones han de nutrirse de los mejores, de los que muestran todos los d\u00edas sus capacidades y ponen en juego todo el esfuerzo al servicio de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las organizaciones m\u00e1s exitosas precisamente lo son por este detalle, buscan y ponen en valor el talento interno adem\u00e1s de buscar el talento m\u00e1s all\u00e1 de su instituci\u00f3n.<\/p>\n

Nuestras instituciones sanitarias mueven en nuestro pa\u00eds una parte importante del producto interior bruto, lo que viene a significar que, si bien el sector de la salud p\u00fablica no cotiza en \"PASION<\/a>bolsa, es capaz de\u00a0 generar riqueza al pa\u00eds.<\/p>\n

A poco que revisemos publicaciones y estudios vemos que la inversi\u00f3n en salud devuelve siempre riqueza, el problema al que nos enfrentamos es la medici\u00f3n de esta riqueza producida, medir bien m\u00e1s all\u00e1 del valor econ\u00f3mico.<\/p>\n

Por tanto si estamos de acuerdo en cual es la piedra angular de la organizaci\u00f3n, el capital humano, si estamos de acuerdo que nuestros sistema de salud es la mayor empresa de servicios medida en t\u00e9rminos de PIB, entonces estaremos de acuerdo que necesitamos el mejor talento del que dispongamos al servicio de las instituciones sanitarias.<\/p>\n

Esto supone cambiar en muchas ocasiones los criterios de selecci\u00f3n de los equipos gestores y directivos, comprendiendo que los m\u00e1ximos dirigentes de nuestras organizaciones desean rodearse de personas capaces de llevar a cabo su visi\u00f3n y su plan gestor (gente de confianza), \u00e9stos no deben alejarse del talento, deben buscar acuerdos y objetivos compartidos con aquellos que tienen talento para que pongan \u00e9ste a su disposici\u00f3n, sin tener miedo a que la fuerza del talento ofrezca alternativas a nuestra visi\u00f3n gestora, ya que ese talento est\u00e1 al servicio del equipo directivo. El l\u00edder de la organizaci\u00f3n debe rodearse siempre de personas mejores que \u00e9l, es siempre mejor una alternativa de nuestro colaborador que un aplauso.<\/p>\n

Por supuesto, esto es una tarea ardua y complicada pero el dise\u00f1o final del equipo gestor devolver\u00e1 un rendimiento superior a cualquier otra f\u00f3rmula para la creaci\u00f3n de equipos gestores.<\/p>\n

\"TALENTO-GESTION<\/p>\n

Llegados a este punto, donde concluimos que el talento es la base de la organizaci\u00f3n, debemos seguir por qui\u00e9nes y d\u00f3nde hay que buscar el talento.<\/p>\n

Si nos fijamos en la corriente del r\u00edo todos sabemos que tiene\u00a0el nacimiento en un peque\u00f1o manantial en las monta\u00f1as, y a medida que avanza se va nutriendo de muchos peque\u00f1os afluentes que van aumentando su caudal.<\/p>\n

El talento hay que buscarlo en las personas, hablando con las personas, comunic\u00e1ndonos con ellas, con los profesionales que empiezan, en las universidades y centros de formaci\u00f3n, es ah\u00ed donde est\u00e1 la monta\u00f1a donde nace nuestro r\u00edo, donde por tanto debemos de ir a buscar el talento, donde todos debemos ir a buscar el talento y todos somos responsables de a\u00f1adir nuestro peque\u00f1o torrente\u00a0 a este nuevo caudal y todos somos responsables de mirar sin miedo a nuestro alrededor en busca de los mejores, \u00e9stos nos har\u00e1n m\u00e1s grandes y a su vez mejores gestores y profesionales para dibujar un c\u00edrculo de talento.<\/p>\n

\"ELPodemos definir el c\u00edrculo del talento como el proceso donde todos somos parte de la b\u00fasqueda, selecci\u00f3n y formaci\u00f3n de talentos a la vez que todos somos susceptibles de ser seleccionados y formados para el aprovechamiento por parte de terceros de nuestro talento.<\/p>\n

Todos los profesionales y gestores por tanto somos responsables de detectar el talento que nos rodea, pulirlo, favorecer su desarrollo, y crecimiento personal y profesional para que \u00e9ste redunde en el beneficio y crecimiento de nuestras organizaciones, sin olvidar que el brillo de \u00e9stos no nos eclipsa sino todo lo contrario, nos otorga m\u00e1s facultades.<\/p>\n

No dejes escapar a nadie con potencial y con talento que est\u00e9 cerca de ti, seguro que despu\u00e9s lo lamentar\u00e1s.<\/p>\n

\"ALBERTO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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