{"id":1431,"date":"2013-02-08T18:05:58","date_gmt":"2013-02-08T17:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=1431"},"modified":"2013-02-08T18:05:58","modified_gmt":"2013-02-08T17:05:58","slug":"gestion-de-la-actitud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestion-de-la-actitud\/","title":{"rendered":"GESTION DE LA ACTITUD"},"content":{"rendered":"

\"Actitud-Positiva\"Si hablamos de\u00a0actitud debemos distinguir primeramente qu\u00e9 es lo que entendemos por\u00a0actitud y cu\u00e1l es su influencia en la din\u00e1mica de trabajo de los grupos.<\/p>\n

Es clara la influencia de la figura del l\u00edder en la generaci\u00f3n de actitudes, de hecho el estilo de liderazgo y el comportamiento del l\u00edder es uno de los mayores determinantes en la actitud grupal.<\/p>\n

Podemos, a modo de ejemplo, preguntarnos c\u00f3mo grupos de trabajo en los que las cargas de laborales son menores y en los que se podr\u00eda decir que el rendimiento en cuanto a la calidad en la prestaci\u00f3n laboral deber\u00eda ser mayor, no lo es, frente a unidades en las que estas cargas son superiores y obteniendo\u00a0niveles tambi\u00e9n superiores en la calidad de la prestaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

Una de las claves es el estilo de liderazgo, que \u00e9ste\u00a0genere una corriente de actitud positiva en el grupo.<\/p>\n

Llegados a este punto deber\u00edamos intentar diferenciar entre actitud y aptitud, para de la misma manera tratar de analizar c\u00f3mo no siempre las mejores aptitudes consiguen los mejores \"actitud2\"resultados.<\/p>\n

Las aptitudes provienen de los conocimientos, son\u00a0nuestra mochila formativa, las capacidades o habilidades que hemos desarrollado.<\/p>\n

Las actitudes son la forma de ser, la manera de afrontar los retos laborales, la forma de enfrentarnos al entorno cambiante. Esto no se aprende en una universidad ni en ning\u00fan otro sitio, pero s\u00ed se puede intervenir sobre ellas.<\/p>\n

Es cierto que aunque mantengamos una actitud muy positiva ante un reto, si no tenemos una aptitud que nos ayude a vencerlo, no lo vamos a vencer. Porque mi actitud me empuje a construir un cohete, sin las aptitudes necesarias nunca volar\u00e1.<\/p>\n

Al contrario, tampoco el mejor ingeniero cargado de aptitudes, sin una actitud dirigida al logro, a la motivaci\u00f3n\u00a0de que el cohete vaya m\u00e1s all\u00e1 de la zona de despegue, tampoco volar\u00e1.<\/p>\n

Aqu\u00ed es donde el estilo de liderazgo es importante para reorientar la forma de enfrentarse al entorno, la actitud proviene de la parte emocional de la persona y del grupo, punto donde radica la clave del rendimiento de unos u otros equipos de trabajo.<\/p>\n

Los\u00a0l\u00edderes sanitaros trabajan con personal altamente cualificado, m\u00e9dicos, enfermeras y otros profesionales que han dedicado mucho tiempo a sus aptitudes. Por tanto el trabajo de estos l\u00edderes est\u00e1 en la gesti\u00f3n de la actitud.<\/p>\n

Com\"actitud1\"<\/a>prender un grupo de trabajo que sufre una sobrecarga laboral trabajando el componente emocional, logra cambiar los resultados.<\/p>\n

Los l\u00edderes sanitarios deben trabajar los aspectos referentes a las creencias y valores del grupo, deben trabajar el aspecto cognitivo del grupo para cambiar la forma de interpretar las situaciones y de esta manera el afrontamiento; igualmente deben trabajar todos los aspectos referidos al \u00e1rea conductual del grupo, la forma de reaccionar frente a los distintos entornos que se le ofrecen.<\/p>\n

De que esta actitud trabaje positivamente depende\u00a0 la mayor parte de las veces que se alcancen los objetivos en entornos como el sanitario, donde el nivel de cualificaci\u00f3n, el nivel de aptitud, es tan alto.<\/p>\n

Las personas m\u00e1s brillantes a menudo no son las que m\u00e1s \u00e9xito obtienen y la clave est\u00e1 en la actitud.<\/p>\n

Hay estudios que demuestran esto, que dicen que dos terceras parte del \u00e9xito dependen de la actitud con la que afrontemos los retos, s\u00f3lo un tercio estar\u00e1 determinado por nuestras capacidades, por nuestras aptitudes.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante para una organizaci\u00f3n es tener profesionales que quieran.<\/p>\n

Por tanto, parece claro que el nuevo estilo de liderazgo tiene que centrarse en trabajar las actitudes del grupo, tiene que trabajar el acercamiento a los profesionales y a todo aquello que determina la motivaci\u00f3n de los grupos, debe centrarse en desarrollar la inteligencia emocional del grupo.<\/p>\n

\u00abCuando tratamos de ser mejores de lo que somos, todo a nuestro alrededor tambi\u00e9n se vuelve mejor\u00bb<\/strong><\/p>\n

P. Coelho\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n