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<\/a> Read in English <\/a><\/div>\n\n\n\n\nPara analizar como es esta influencia, debemos partir del concepto de engagement. As\u00ed, podemos definir engagement en los grupos de trabajo del entorno sanitario como la capacidad de establecer relaciones duraderas entre las distintas partes de una organizaci\u00f3n sanitaria, organigrama directivo, stakeholders, personal asistencial, paciente.<\/p>\n\n\n\n
En referencia a la gestora enfermera podr\u00edamos decir que, una gestora enfermera que consiga establecer relaciones de compromiso y confianza tendr\u00e1 un mayor \u00e9xito en el desarrollo y establecimiento de su marca personal como gestora.<\/p>\n\n\n\n
Distintos expertos reconocen como fundamental las relaciones que se establecen entre las gestoras enfermeras y los miembros de sus equipos de trabajo. Solo cuando la interacci\u00f3n resulta c\u00f3moda y placentera, las personas tender\u00e1n a desarrollar las estrategias y objetivos fijados con una menor resistencia al cambio.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nEl \u00e9xito como l\u00edder de un grupo de trabajo, por tanto, reside en la capacidad de afianzar relaciones de confianza entre las partes.Debemos por otra parte, comprender que el engagement tiene un sentido diferente a la popularidad. Esta, conseguir\u00e1 de nosotros ser aceptados y gozar de un aparente \u00e9xito mientras se sigamos tomando decisiones que favorezcan los intereses de algunos de los miembros m\u00e1s influyentes de nuestros grupos de trabajo. La popularidad caer\u00e1 en el momento que las decisiones traten de reorientarse a los objetivos de la organizaci\u00f3n, si estos no son compartidos.<\/p>\n\n\n\n
Resulta fundamental que la gestora enfermera recoja datos de su actividad y tambi\u00e9n los relativos al engagement de las personas que le rodean. Es decir, medir como son aceptados los mensajes que se transmiten, en que momento y contextos fueron transmitidos, circunstancias puntuales tales como, el horario de las comunicaciones, tiempo de la comunicaci\u00f3n, indices de ocupaci\u00f3n y cargas de cuidados son factores que repercuten sobre el engagement y por tanto deben ser tenidos en cuenta.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nNo debemos olvidar el papel de las emociones en la generaci\u00f3n del engagement. Las emociones, el componente emocional de las relaciones en el entorno sanitario es una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes de las organizaciones sanitarias. <\/p>\n\n\n\n
La enfermera, se enfrenta a una interminable lista de experiencias emocionales a lo largo de su jornada laboral de las que la gestora enfermera no debe ser ajena. Es m\u00e1s, debe integrar en su estrategia de trabajo la gesti\u00f3n adecuada de las emociones, ya que estas facilitar\u00e1n la conexi\u00f3n entre las distintas partes de una forma duradera. Caminar en una cultura de grupo emocional genera una imagen propia, que facilita la consecuci\u00f3n de los objetivos. <\/p>\n\n\n\n
Las experiencias m\u00e1s importantes son las que vivimos a trav\u00e9s de las emociones, siendo las m\u00e1s recordadas. De ah\u00ed que el mantener relaciones emocionales con las personas nos convierten en \u00fanicos y fundamentales para las personas que integran los grupos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
La actitud ante los distintos acontecimientos que suceden en una organizaci\u00f3n sanitaria est\u00e1n muy relacionados con el mundo de las emociones. As\u00ed, una gestora enfermera que afronta todo con una sonrisa y con palabras de amabilidad, generar\u00e1 en su entorno un clima de pausa y cordialidad, sentimientos y actitud positiva en los dem\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nPor contra, una gestora enfermera que afronta los distintos acontecimientos desde la negatividad no solo conseguir\u00e1 transmitir esa emoci\u00f3n a sus grupos de trabajo, sino que tambi\u00e9n lograr\u00e1 una posici\u00f3n de rechazo hacia los objetivos relacionados. <\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, si como gestora enfermera afrontas un cambio organizativo como puede ser la inclusi\u00f3n de un nuevo programa inform\u00e1tico en las rutinas, desde el optimismo tomando como normales y naturales las dificultades, este sentimiento y posici\u00f3n ser\u00e1 adoptado por el resto del grupo. <\/p>\n\n\n\n
Si, por el contrario, la posici\u00f3n est\u00e1 llena de comentarios negativos, adem\u00e1s de ser transmitido al resto de las personas, est\u00e1s multiplicar\u00e1n de manera exponencial su posici\u00f3n de resistencia al cambio.<\/p>\n\n\n\n
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