![\"success-2\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/success-2.jpg\")
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IR A:<\/span><\/span><\/strong> DAFO EN ENFERMERIA I<\/a><\/p>\n IR A:<\/span><\/strong><\/span> DAFO DE ENFERMERIA III<\/a><\/p>\n En la entrada anterior, donde trat\u00e1bamos el tema de la matriz DAFO (SWOT) y realiz\u00e1bamos un primer acercamiento, hablamos de los or\u00edgenes y de los tipos de an\u00e1lisis, interno y externo, que nos facilitaba\u00a0el estudio mediante DAFO.<\/p>\n Si pretendemos realizar un an\u00e1lisis externo de la profesi\u00f3n de enfermer\u00eda debemos detenernos en cuestiones pol\u00edticas, legislativas y econ\u00f3micas, entre otros factores a analizar.<\/p>\n El an\u00e1lisis externo comprende las oportunidades y amenazas.<\/p>\n Nos referimos a oportunidades en el DAFO de enfermer\u00eda\u00a0como aquellos factores que el medio genera y que producir\u00e1n efectos positivos para la profesi\u00f3n en caso de ser aprovechados.<\/p>\n Por amenaza entendemos los factores negativos a los que profesionalmente debemos buscar soluciones para conseguir el desarrollo profesional.<\/p>\n Centr\u00e1ndonos en las oportunidades que el medio externo ofrece a la enfermer\u00eda, lo primero que encontraremos es el marco educativo de la enfermer\u00eda y su integraci\u00f3n como grado universitario, que sit\u00faa a la profesi\u00f3n a la misma altura acad\u00e9mica que el resto de las titulaciones universitarias en nuestro pa\u00eds y en el marco de la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n La tecnolog\u00eda y las redes 2.0, son igualmente una fuente de oportunidades profesionales. Tradicionalmente nuestra profesi\u00f3n ha estado junto al paciente d\u00e1ndole atenci\u00f3n, cuidados, consejos y educaci\u00f3n sanitaria. La tecnolog\u00eda y las redes 2.0 deben ser aprovechadas por las enfermeras y enfermeros para seguir manteni\u00e9ndonos cerca de nuestros usuarios. Las \u00faltimas estad\u00edsticas publicadas al respecto demuestran c\u00f3mo una buena parte de la poblaci\u00f3n se acerca a la red en busca de consejos e informaci\u00f3n sobre la salud.<\/p>\n El entorno cambiante actual tambi\u00e9n se ofrece como una oportunidad para nuestra profesi\u00f3n. La enfermer\u00eda hist\u00f3ricamente se ha adaptado mejor que nadie a las circunstancias del momento, por tanto es ahora donde, estando como estamos acostumbrados a salir de nuestra zona de confort, debemos hacerlo una vez m\u00e1s para aprovechar este entorno de cambio que se avecina y mostrar todas nuestras cualidades investigadoras, innovadoras, docentes, asistenciales\u00a0y sobre todo el tema que aqu\u00ed tratamos, nuestras capacidades gestoras.<\/p>\n Los cambios legislativos de la profesi\u00f3n, como la prescripci\u00f3n enfermera, que parecen estar recibiendo un nuevo impulso en los \u00faltimos meses,\u00a0tienen que ser fuente de nuevas v\u00edas para el desarrollo y la ubicaci\u00f3n al frente de nuestra sociedad.<\/p>\n La otra parte del an\u00e1lisis externo corresponde a las amenazas.<\/p>\n En cuanto a \u00e9stas, la primera amenaza que encontramos es la resistencia al cambio, refiri\u00e9ndonos al nivel institucional; nuestras organizaciones son jer\u00e1rquicas y poco flexibles, lo que permite que las posiciones de resistencia al cambio sean m\u00e1s f\u00e1cilmente llevadas a cabo. Los poderes gestores tradicionales se \u00a0resisten a abrir determinadas puertas a la enfermer\u00eda y ejercen su poder para bloquear el cambio demorando leyes, estatutos de desarrollo profesional, etc..<\/p>\n Otra fuente de amenaza la encontramos en una parte del gremio m\u00e9dico m\u00e1s tradicional. Este sector ve a la enfermer\u00eda como\u00a0profesi\u00f3n al alza, que cada vez va ocupando m\u00e1s escalones profesionales. Las instituciones sanitarias han estado puestas al servicio de la profesi\u00f3n m\u00e9dica y sus necesidades, lo que choca con el discurso enfermero actual consistente en poner el sistema al servicio del usuario. Por tanto, la enfermer\u00eda es vista como una profesi\u00f3n con vocaci\u00f3n de liderazgo por su posici\u00f3n de cercan\u00eda al paciente, por lo que hay que tratar de aplacarla y seguir manteniendo en la zona de sombra, si no, basta con observar la orientaci\u00f3n que se le est\u00e1 dando a los nuevos modelos de gesti\u00f3n que intentan no reconocer la posici\u00f3n de la enfermera, a la que reconocen necesitar pero bajo el paraguas tradicional.<\/p>\n Como fuente de amenaza se encuentra tambi\u00e9n el contexto de crisis actual, en el sentido de que aparezcan otras profesiones que intenten acaparar parte del sector de aplicaci\u00f3n de cuidados de enfermer\u00eda, como son los t\u00e9cnicos sanitarios y otros que generen menores costes econ\u00f3micos, aun a sabiendas de la p\u00e9rdida de calidad, de ah\u00ed la importancia que tiene que\u00a0la enfermer\u00eda se centre en modelos de cuidados y no en modelos profesionales de ejecuci\u00f3n de t\u00e9cnicas.<\/p>\n Tambi\u00e9n debemos remarcar como fuente de amenaza la contracci\u00f3n econ\u00f3mica que provoca una disminuci\u00f3n de los efectivos de enfermer\u00eda, sobrecargando a los profesionales y obligando a \u00e9stos a cambiar los objetivos en la prestaci\u00f3n del cuidado. Al estar nuestra profesi\u00f3n en la primera l\u00ednea en la atenci\u00f3n al usuario, \u00e9ste tender\u00e1 a reflejar su descontento al profesional de la enfermer\u00eda, dejando libres a otros factores responsables.<\/p>\n El desconocimiento social de las funciones y competencias de la enfermera se ofrecen como fuente de amenaza; tradicionalmente se ha visto a la enfermera como personal auxiliar, probablemente por el car\u00e1cter vocacional y de dedicaci\u00f3n la enfermera le ha prestado menos atenci\u00f3n y tiempo a explicar que gran parte del actual desarrollo del sistema sanitario se debe a la evoluci\u00f3n, cambio y mejora de los cuidados enfermeros.<\/p>\n IR A:<\/strong> DAFO EN ENFERMERIA I<\/a><\/p>\n![\"swot\"](\"http:\/\/farm9.staticflickr.com\/8217\/8274761293_e238ca62e0_m.jpg\")
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