{"id":1178,"date":"2012-12-11T20:30:27","date_gmt":"2012-12-11T19:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=1178"},"modified":"2013-01-08T12:13:42","modified_gmt":"2013-01-08T11:13:42","slug":"dafo-de-enfermeria-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/dafo-de-enfermeria-i\/","title":{"rendered":"DAFO DE ENFERMERIA I"},"content":{"rendered":"

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IR A DAFO DE ENFERMERIA II<\/a><\/p>\n

IR A:<\/strong> DAFO DE ENFERMERIA III<\/a><\/p>\n

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Existen muchas maneras de analizar las profesiones, los modelos de desempe\u00f1o y competencia.<\/p>\n

Una de las herramientas m\u00e1s efectivas que existe es el an\u00e1lisis profesional mediante la matriz DAFO (SWOT), ya que este an\u00e1lisis obliga a la reflexi\u00f3n y a realizar un esfuerzo por valorar todas y cada una de las caracter\u00edsticas profesionales.<\/p>\n

La matriz DAFO fue desarrollada por Albert Humphrey a finales de los a\u00f1os sesenta en la Universidad de Stanford quien, partiendo del Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, desarrolla un mecanismo de an\u00e1lisis interno y externo de las organizaciones.<\/p>\n

El objetivo inicial era la b\u00fasqueda de las causas para el fracaso en el establecimiento de estrategias corporativas y en el desarrollo de la \u00a0planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

En entradas anteriores ya nos hemos referido a planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, para ello deber\u00edamos remontarnos a Sun Tzu en \u00abEl Arte de la Guerra\u00bb; tambi\u00e9n hay escritos de Marco Aurelio (\u00abMeditaciones\u00bb), incluso en \u00abEl Pr\u00edncipe\u00bb de Maquiavelo podemos encontrar escritos sobre el arte de la guerra, siendo \u00e9stos los primeros tratados existentes de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de las organizaciones, en este caso militares.<\/p>\n

\"Imprimir\"<\/p>\n

El an\u00e1lisis mediante la matriz DAFO debe devolvernos respuestas sobre cu\u00e1les son nuestros puntos fuertes como colectivo profesional, cu\u00e1les son nuestras \u00e1reas de oportunidad, puntos de amenaza y debilidad.<\/p>\n

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Si empezamos por realizar un an\u00e1lisis externo de la enfermer\u00eda tenemos que decir que profesionalmente no podemos sobrevivir sin adaptarnos a \u00e9l. Somos un colectivo en permanente interacci\u00f3n con el entorno que nos rodea, lo que nos hace blanco de amenazas pero tambi\u00e9n nos otorga grandes oportunidades de desarrollo.<\/p>\n

Si realizamos\u00a0 un an\u00e1lisis interno de nuestra profesi\u00f3n enfermera hemos de ir hasta el coraz\u00f3n de nuestras organizaciones para encontrar a la enfermer\u00eda, ya que es desde all\u00ed desde donde nuestra profesi\u00f3n empuja y hace caminar a toda la organizaci\u00f3n, aunque en este camino encontramos grandes debilidades por superar, como es la continua necesidad de reivindicaci\u00f3n de algo, de cosas habitualmente\u00a0ya superadas.<\/p>\n

En la siguiente entrada trataremos de profundizar m\u00e1s en el DAFO de enfermer\u00eda, buscando todos aquellos campos que nos definan.<\/p>\n

IR A DAFO DE ENFERMERIA II<\/a><\/p>\n

IR A:<\/strong> DAFO DE ENFERMERIA III<\/a><\/p>\n

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\"ALBERTO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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