![\"\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/Incertidumbre.jpg\" "\\"Incertidumbre-")
Si\u00a0echamos una simple mirada a nuestro alrededor, en nuestro \u00e1mbito laboral o m\u00e1s all\u00e1, a la situaci\u00f3n general, nos abordan algunas cuestiones del tipo:<\/p>\n
\u00a0\u00bfhay gente preparada para dirigir en incertidumbre?\u00bfrealmente estamos preparados todos para dirigir equipos en un entorno de\u00a0desconcierto como el actual?<\/strong><\/p>\n En el caos e inestabilidad actual no es f\u00e1cil\u00a0dirigir, no es sencillo gestionar los fracasos recientes de la gesti\u00f3n.<\/p>\n Dar una vuelta alrededor de nuestras organizaciones nos convierte en esc\u00e9pticos con el rumbo y devenir actual, muy pocos conocen c\u00f3mo gestionar este momento.<\/p>\n Hacer un ERE es muy f\u00e1cil, realizar recortes tambi\u00e9n. Hacerlos bien los unos\u00a0y\u00a0los otros ya no lo es tanto.<\/p>\n Tomar la decisi\u00f3n de contratar nuevas enfermeras o m\u00e9dicos es f\u00e1cil, aguantar la presi\u00f3n de no hacerlo, no lo es tanto.<\/p>\n Muchos de nuestros directivos no saben hacer las cosas dif\u00edciles, es probable que les falte, que nos falte<\/strong> a todos preparaci\u00f3n para gestionar esta dificultad.<\/p>\n Vivimos tiempos en\u00a0los que manda el cortoplacismo, en el que priman soluciones r\u00e1pidas y pierden\u00a0 posiciones las ideas e innovaciones que tardan en dar sus frutos. No se trata de ser injusto, los que gestionan las organizaciones sufren grandes presiones externas, pero es a ellos a los que les toca frenar la precipitaci\u00f3n y levantar la vista; si esto no se hace as\u00ed no lleva m\u00e1s que a la p\u00e9rdida del rumbo estrat\u00e9gico de toda la organizaci\u00f3n, con la consecuente p\u00e9rdida de valor empresarial.<\/p>\n Los tiempos\u00a0de incertidumbre\u00a0sin una adecuada formaci\u00f3n nos pueden\u00a0conducir al m\u00e1s estrepitoso de\u00a0 los fracasos, por ello tomemos aliento, pero en el discurrir del tiempo, ya que ni nuestros usuarios nos lo van a permitir ni nosotros podemos permit\u00edrnoslo tampoco.<\/p>\n Hay que trabajar en el liderazgo, formarnos en liderar, en ser l\u00edderes efectivos, hay que trabajar\u00a0en c\u00f3mo tomar decisiones cuando los recursos son escasos, cuando perdemos capacidad de contrataci\u00f3n, cuando las plantillas se sobrecargan y sufren estr\u00e9s.<\/p>\n Hay que trabajar el liderazgo, la motivaci\u00f3n y la manera de innovar y ser creativos, y s\u00ed, volver a comunicar.<\/p>\n Nuestras organizaciones est\u00e1n en riesgo, nuestra sociedad actual\u00a0lo est\u00e1 y necesitan de todo el talento que podamos aplicar en nuestro ejercicio profesional como gestores.<\/p>\n Podemos tener la tentaci\u00f3n de dejar pasar el tiempo, de adaptarnos a la situaci\u00f3n y as\u00ed no cometer errores, pero\u00a0eso ya ser\u00eda en s\u00ed un error; girar hacia una estrategia proteccionista\u00a0 es lo menos deseable para\u00a0 las organizaciones sanitarias, es en\u00a0estas situaciones excepcionales donde el crecimiento, el cambio y la mejora pueden ser implementadas de una mejor\u00a0forma.<\/p>\n Ser un buen gestor necesita ahora m\u00e1s que nunca de un buen equipo, la mayor\u00eda de los expertos a\u00f1adir\u00edan que \u00e9ste deber\u00eda ser mejor incluso\u00a0que el propio l\u00edder. Desde el equipo directivo, desde el equipo de trabajo es como las ideas surgen, crecen, evolucionan y llegan al momento de poder ser\u00a0 llevadas a la pr\u00e1ctica.<\/p>\n Pero, \u00bfqu\u00e9 sucede si fracasan?\u00bfc\u00f3mo gestionamos esto?<\/strong><\/p>\n Es aqu\u00ed donde tener buenas competencias de liderazgo, donde ser, por tanto, un buen gestor toma una vital importancia. Se necesita un segundo respiro para tomar aire de nuevo, hacer reconocimiento del fracaso sin buscar sin\u00f3nimos o\u00a0excusas; tan s\u00f3lo cabe decir \u00abse\u00f1ores, hemos fracasado, a trabajar m\u00e1s duro analizando los factores del fracaso y buscando alternativas a partir de \u00e9ste\u00bb. Hay que conjugar formaci\u00f3n y experiencia, tambi\u00e9n formaci\u00f3n en c\u00f3mo asimilar y trabajar con los fracasos; el \u00e9xito solo puede venir del LEARNING BY DOING. Debemos fomentar el desarrollo de este capital en el interior de las organizaciones. Las organizaciones, sus gestores y sus equipos est\u00e1n obligados a practicar y generar esta cultura.<\/p>\n Si\u00a0echamos una simple mirada a nuestro alrededor, en nuestro \u00e1mbito laboral o m\u00e1s all\u00e1, a la situaci\u00f3n general, nos abordan algunas cuestiones del tipo: \u00a0\u00bfhay gente preparada para dirigir en incertidumbre?\u00bfrealmente estamos preparados todos para dirigir equipos en un entorno de\u00a0desconcierto como el actual? En el caos e inestabilidad actual no es f\u00e1cil\u00a0dirigir, no es […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-1043","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1043"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1043\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1043"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"incertidumbre-](\"http:\/\/farm9.staticflickr.com\/8484\/8220784385_8d58d6f87e_m.jpg\")
![\"zambullida-GESTION](\"http:\/\/farm9.staticflickr.com\/8487\/8220784167_9be56fc9f3_m.jpg\")
\nBusquemos, seamos flexibles, y si nuestras organizaciones no lo son quiz\u00e1s por ah\u00ed deber\u00edamos a empezar, inestabilidad no\u00a0debe ser\u00a0sin\u00f3nimo nunca de freno a la innovaci\u00f3n, sino todo lo contrario.<\/p>\n
\nHay que aprender a trav\u00e9s del conocimiento pr\u00e1ctico que nos generan esos fracasos para reconducir las situaciones, como dec\u00edamos en entradas anteriores, necesitamos tanto soft skills<\/em> como hard skills<\/em>.<\/p>\n![\"ALBERTO](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2012\/09\/4.jpg\" "\\"Alberto")