Hace unas horas se ha generado un interesante debate a través de twitter que me gustaría rescatar para que no se pierda y sea la continuación de una línea argumental que nos ayude a todos; utilizando palabras de Pilar Marqués se trata de "tejer una red" que sea capaz de motivar e impulsar culturas de cambio.
Los intervinientes en el debate fueron:
@enferEvidente (X.M. Meijome)
@defensorenferme (defensor-enfermera)
@andonicarrion (Andoni Carrrion)
@Ebevidencia (Azucena Santillán)
@gestiondeenferm (Gestión de Enfermería)
El debate de 140 caracteres por intervención fue el siguiente:
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
Las profesiones sanitarias cada vez son más especializadas, no tiene sentido que los gestores sanitarios no sean especialistas en gestión
X.M. Meijome
@EnferEvidente
@gestiondeenferm Sin experiencia "de base"? No se puede liderar un equipo sin conocer su trabajo...y eso en sanidad no se consigue en libros
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@EnferEvidente (1)evidentemente, primero debes conocer tu profesión y sus complejidades, después igual que se desarrollan otras competencias
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@EnferEvidente (2) como enfermeras comunitarias, matronas...... Está el desarrollar buenas competencias gestoras.
X.M. Meijome
@EnferEvidente
@gestiondeenferm Titulación (master) y especialidad son caminos diferentes... En gestión es mejor un desarrollo mediante titulación (1)
X.M. Meijome
@EnferEvidente
@gestiondeenferm Si se tratase de una especialidad el programa de rotaciones tendría difícil articulación entre serv centrales y centros (2)
X.M. Meijome
@EnferEvidente
@gestiondeenferm y mucha base teórica quedaría por el camino si se copia el actual sistema de especialización EIR para gestión (3)
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@EnferEvidente (1) Nuestra visión y pensamiento es que el camino debe ser mediante master, cuando nos referimos a especialistas....
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@EnferEvidente (2) es por ejemplificar, se trata de unificar criterios y establecer una línea de desarrollo tanto en formación teórica....
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@EnferEvidente (3) combinada con el evidente conocimiento de la profesión, hoy por hoy esto no existe y la disparidad de criterios
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@EnferEvidente (4) hace que en la mayor parte de los casos nuestros gestores tengan carencias
defensor-enfermera
@defensorenferme
@gestiondeenferm Es importante profesionalizar la gestión de la sanidad, con mandatos determinados, evaluados y sujeto a responsabilidad.
defensor-enfermera
@defensorenferme
@gestiondeenferm Lo importante es determinar mandatos 4 años, a salvo siempre la remoción por causas objetivas
defensor-enfermera
@defensorenferme
@gestiondeenferm @EnferEvidente El gestor sanitario está condicionado por el cese y eso le inhibe ser valiente.
defensor-enfermera
@defensorenferme
@gestiondeenferm @EnferEvidente además el peso dirección médica y enfermería está muy desequilibrado.
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@defensorenferme la gestión sea del tipo que sea siempre tiene que ser evaluada, para detectar errores y aciertos (1)
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@defensorenferme (2) y realizar así los cambios oportunos. De otra forma es como conducir hacia ninguna parte.
X.M. Meijome
@EnferEvidente
@defensorenferme @gestiondeenferm Esa división por categorías no tiene sentido...
Azucena Santillán
@Ebevidencia
@gestiondeenferm totalmente de acuerdo, x eso creo que los puestos de libre designación debe modificarse en ese aspecto
Andoni Carrion
@andonicarrion
Ugfff! Demasiado complejo todo :-(
@Ebevidencia @gestiondeenferm
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion muy complejo, pero una de las claves para la enfermería y su desarrollo (1)
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion (2)pasa por adecuar la gestión enferm a la situación actual. Gestionar en base a la intuición y al "como se ha hecho siempre"
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion (3) es una fórmula que creemos ya no funciona para este momento.
Andoni Carrion
@andonicarrion
@gestiondeenferm a mi no me tienes que convencer :P yo pienso como tu! Y voy más lejos...
#enfermeria debe estar donde se deciden las cosas
Andoni Carrion
@andonicarrion
@gestiondeenferm por eso no me basta con formación especifica en Gestión para enfermería...
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion :) ya lo sabemos, y mucha más gente piensa más o menos lo mismo, por eso, por qué no vamos a decirlo en voz alta?
Andoni Carrion
@andonicarrion
@gestiondeenferm el problema es que la mayoría de nuestros "gestores" enfermeros no están "mentalmente" preparados para ese salto ;-)
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion tendría que haber una línea de desarrollo profesional en ese sentido....
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion En realidad son muchas las competencias q se necesitan para gestionar adecuadamente.
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion es difícil salir de la zona de "confort", la motivación es muy importante...
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion Y tb que las organizaciones permitan a los gestores ser "valientes" como dice
@defensorenferme
Andoni Carrion
@andonicarrion
@gestiondeenferm pues yo te veo listo para salir... Si no estas ya fuera :D
GestionDeEnfermeria
@gestiondeenferm
@andonicarrion motivación no me falta! ; ) Aunque soy consciente de la realidad y las dificultades... el cambio empieza por querer hacerlo.
Gracias compañeros por este debate que, esperemos, continúe en el tiempo para conseguir una verdadera cultura de cambio que compartimos.
