Hablar de liderazgo es uno de nuestros temas favoritos aun sabiendo que son muchos los que lo hacen y la mayoría con mejores visiones, ideas y aportaciones. Después de pasar dos días hablando de líderes y liderazgo parece imposible resistir la tentación de dedicar un nuevo espacio liderazgoal liderazgo y sus claves. Para nosotros la clave del liderazgo o al menos del liderazgo sanitario resulta en un hecho muy sencillo: Identificar.

Una marca es una huella, una señal, es lo que queda cuando nosotros ya no estamos presentes. La marca son todos aquellos signos que las personas reconocen en nosotros, que nos son propios y diferentes a los demás. ¿Crees importante generar una marca profesional? ¿Crees importante generar una marca enfermera?

La salud y el cuidado de las personas van de la mano de las personas a las que diariamente atendemos, y esto va desde la necesidad de ordenadores, localizadores de personas mayores, escáners, tomógrafos y como vemos los últimos días hasta determinadores de glucemias a 60 euros… Esta es la realidad sanitaria que ha llegado y que no va a marcharse. Y está bien, tanto para a los que trabajamos en salud como para los que necesitan de nuestros servicios profesionales.

El cambio y su adaptación a el, genera amplios debates acerca de la forma de abordarlo. La actual configuración de las organizaciones y el estado de la tecnología y características sociológicas hacen que los cambios se produzcan de forma rápida e irremediable. Las organizaciones sanitarias no son ajenas a este fenómeno de cambio. Los profesionales necesitamos adaptarnos a unas circunstancias cambiantes, siendo aquello con mayor capacidad de adaptación con los que consiguen mayores cotas de éxito.

Tener un problema, significa que: Tenemos que prestarle atención. Tenemos que afrontarlo. Un riesgo en la toma de decisiones. Por lo que si ese problema no existe, desaparecen todos los significados. Pero cierto, es que todo esto solo sucede en un mundo ideal. En el mundo real los problemas existen a no ser que seamos ciegos o sordos y aun así seguirá existiendo, como el huevo de Colón. En este contexto, las personas que se sientan a una mesa y plantean o exponen los problemas que existen o se producen en cualquier punto de la organización, a menudo no son del todo “bien vistas”, siendo tachados de irreverentes. Las personas que se enfrentan a los problemas que suceden son tachadas de problemáticas y hasta son confundidas con la raíz del problema.

Esta semana en nuestro video blog hablamos de un ejemplo se produjo hace un tiempo que es fiel demostración de lo que debe ser la comunicación interna en nuestras organizaciones, un ejemplo de planificación, liderazgo y personal branding.