El gestor sanitario debe entender la importancia de la fidelización del talento. Así deben desarrollar una estrategia dirigida a conocer a los profesionales y sus competencias, responsabilizarse de la formación, fomentarla, y valorar a todas las personas como el bien más preciado de la organización

10 años de recorrido por la gestión sanitaria

Gestión de enfermería 10º aniversario. Cronología IV

Cronología de un proyecto. En este video relatamos el pasado, presente y futuro de Gestión de Enfermería. Nuestros éxitos, fracasos y nuestra visión de futuro

Gestión de Enfermería fue fundada en el verano de 2012 partiendo de los cambios económicos, demográficos y estructurales que afectan a todos los ámbitos de la profesión enfermera. Especialmente la investigación, la formación y la gestión enfermera se enfrentan a una imprescindible reorganización de los conceptos y estructuras. De esta forma Gestión de Enfermería nace con la pretensión de ser una comunidad conectada, que desarrolla, apoya e inspira el conocimiento en el área de la gestión sanitaria y en la gestión enfermera. Gestión de Enfermería nace como una organización sin ánimo de lucro, financiada con fondos propios y ajena a cualquier tipo de ideología. Una marca blanca que cree en el desarrollo de competencias, en el liderazgo y en la investigación como forma de hacer crecer la profesión enfermera.

Las actuaciones cero defectos son estrategias que ponen el énfasis en hacer las cosas bien la primera vez. Por tanto, una estrategia de calidad en la atención sanitaria resulta pertinente e imprescindible. Las estrategias cero defectos aplicados a los servicios sanitarios deben ir centradas a la forma en la que se realizan los procesos y cada una de sus actividades.