El desarrollo de una estrategia debe ser contemplada en todo momento como un proceso en evolución y con conexiones con todos los puntos de la organización de forma que mantenga activa a todas las personas que la componen en el desarrollo de la misma y en la consecución de los objetivos. 

Cualquier actividad que desarrollamos mantiene un propósito vivo ya sea éste, consciente o inconsciente. De igual forma las organizaciones sanitarias como cualquier otro tipo de organización mantienen en su horizonte, una serie de propósitos organizacionales. De esta forma, aquellas organizaciones sanitarias que persigan alcanzar el logro de los objetivos y metas planteadas, caminar hacia su visión, deberá establecer los mecanismos que le han de conducir a su consecución.

En entornos globales como en el que se encuentra la sociedad actual, una de las herramientas más potentes que se debe utilizar en las organizaciones empresariales, considerando a las sanitarias una de ellas, es el benchmarking.  Así, este es un término que se ha popularizado en los últimos tiempos, pero ¿Sabemos realmente que es?

La cadena de valor es un modelo teórico que describe el proceso de desarrollo de cada una de las actividades que se realizan en una organización así como la agregación de valor que se genera en cada una de las etapas del proceso hasta que el producto llega al usuario.  En este sentido, la cadena de valor de una organización sanitaria parte de una necesidad sentida sobre la salud.

Las dinámicas de trabajo en las organizaciones sanitarias y en las distintas unidades que la componen, nunca son establecidas por el azar. Así en el establecimiento y desarrollo de dinámicas adecuadas de trabajo siempre aparecen cuestionen relacionadas con es estilo de dirección que empleamos. De esta forma, cada palabra, gesto, decisión, etc., va a marcar en gran parte la posición que los miembros de nuestros equipos de trabajo va a tomar

Entre los aspectos a tener en cuenta a la hora de conformar la estrategia y dirección a tomar en las organizaciones o equipos de trabajos, debemos prestar atención a los valores con los que vamos a dirigir y conducir a los grupos hacia los objetivos y metas establecidos. Así podemos decir que los valores son los principios que van a permitirnos guiar y orientar nuestro comportamiento y el de las personas a las que debemos dirigir. Además son las creencias que nos ayudan a distinguir lo adecuado de unas situaciones u otras.